劳务管理实施细则

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1、劳务管理实施细贝IJ（第一版）cSEL中国建统第入工程局西北分公司二0一一版翊3第二章劳务管理目标3第三章劳务管理机构设置与职责3第四章劳务管理细则9第五章劳务纠纷处理17第六章工程项目劳务管理的监督检查19第七章分包单位的考核评价19第八章附则20中建八局西北分公司劳务管理实施第一章总则1.1为规范公司工程项目的劳务管理，规范管理行为，确保工程项目安全、优质、高效地完成，依据政府相关管理规定和总公司、局相关制度，制定本办法。1.2公司负责所有直属项目部劳务管理的日常监督检查工作；事业部对其属内的项目部进行日常的监督检查。1.3本办法适用于中建八局丙北分公司所辖事业部和直属项目部。第二章劳务

2、管理目标建立以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务队伍体系，实现1、劳务使用公司化、2、劳务人员合同化、3、特殊工种持证化、4、主要工种持证化、5、安全生产持证化、6、上尚人员持证化、7、劳务流动有序化、劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项H能力的内部劳务市场，满足我公司不断提高工程质量，提高安全生产水甲和提高经济效益的需要。第三章劳务管理机构设置与职责3.1劳务管理机构设置公司劳务管理工作分为公司、事业部/直属项目部、项目部三级管理。工程项目管理部为劳务管理归口部门，商务、财务、技术、物资等部门参与管理。1.公司工程项目管理部设置一名专职劳务管理人

3、员；2.事业部、直属项目经理部设置一名专职劳务管理人员；3.项目经理部设置一名专职(兼职)劳务管理人员。3.2各部门职责1.工程项H管理部(1)根据局有关规定制定公司劳务管理规章制度，并监督指导和贯彻实施；(2)每季度对事业部的劳务管理工作进行一次检查和考评，每月对直属项目部的劳务管理进行一次检查和考评；负责组织劳务管理员培训取证工作；(3)对事业部、直属项目部使用的劳务分承包方资质手续进行收集审查更新；(4)负责在建劳务队伍的培训、考核、评比工作；(5)参与协调处理公司劳务工资纠纷；(6)负责建立、更新公司《合格劳务分包商名录》；(7)负贵局、地方政府有关劳务报表等资料上报工作。2.商务部

4、(1)在劳务招标文件及劳务合同中明确：劳务公司必须配备一名专职劳务管理员。配合总包方和按照地方政府规定，做好现场劳务“实名制”管理工作、按照劳务公司的承诺进行履约；(2)劳务合同明确现场工程签证办理的有效时间、计价办法等并确保签证达到市场价的标准；(1)劳务合同要明确每月乙方报量、甲方审核的时间，报量期内发生的工程签证一并处理等内容；明确生活用水、用电费用的承担对象，如果由乙方承担则在本期工程款拨付时扣除；(2)劳务合同要明确项目发生的材料供应、周转工具、用具、设备租赁、资金拨付等手续，必须作到日清月结；(3)招标文件、劳务合同要明确新老队伍的投标保证金额度、履约保证金额度及管理办法；明确劳

5、务公司必须按照其《建筑劳务企业规范用工承诺书》承诺的条款履约，否则视为违约及其违约处理的约定条款；(4)明确劳务公司不服从管理或聚众闹事，严重影响公司形象或不执行合同等情况作为违约处理(罚)的约定，并在分包合同中明确，分包企业未与工人签订劳动合同而引发的劳动纠纷，由分包企业负全部责任；(5)明确劳务工伤事故等其他贵任条款；(6)负责处理劳务结算工作中，事业部、项H经理部、劳动队伍反映的理解合同出现的分歧问题；(7)负责监督和处理事业部及直属项目部在劳动结算工作中拖延、推诿、不及时等问题的处理。尤;K:是监督劳务签证的及时办理(一般10天内或根据劳务合同约定)，如果因其工作不到位造成劳务纠纷时

6、，要追查项H责任人的责任并调离商务经理岗位；(8)负责公司劳务工资结算纠纷的协调处理工作；(9)负责监督项0部按照劳务合同与劳务公司审核报量、工程结算等，按时对劳务结算进行结算审核、确认，按照劳务合同约定及时将审核完成的结算返回劳务队伍；(1)负责因项H部劳务管理不到位给公司带来经济、信誉方面的损失，对项目部风险抵押金及责任承包兑现的处罚落实工作。1.财务资金部(1)监督劳务工资按照劳务合同发放监督管理工作；(2)监督劳务工资发放情况，对有条件的地区及项目，要求必须办理劳务工工资个人银行卡并定期进行监督检查；(3)监督劳务公司代收代缴各种上缴政府的费用(含农民工意外伤害保险及当地政府规定的为

7、农民工办理医疗保险等各种保险)，并负责地方政府清欠办有关要求的贯彻及落实；(4)负责监督公司下属单位劳务工资发放，解决拖欠工资及承诺不拖欠工资的宣传牌设置工作；(5)负责监督公司下属单位对劳务队伍材料转账，做到日淸月结(含周转工具租赁、大型设备租赁、拨付款项、代缴代扣费用等联动转账情况)；(6)协调项目部、事业部对劳务工资纠纷处理工作。2.物资部(1)负责监督公司下属单位对劳务队伍的材料定价，周转工具及设备租