浅议医院文化建设主要的问题和途径

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1、浅议医院文化建设主要的问题和途径刘慧慧程朝晖(宁国市人民医院242399)【摘要】医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人木管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。分析当前医院文化建设中存在的问题，并提出加强医院文化建设的新途径，打造医院的核心竞争力，是当前医院管理着面临的重要课题。【关键词】医院文化建设问题途径【中图分类号】R197【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2014)25-0029-02[Abstract】thehospitalcultureisfo

2、rmedintheprocessofdevelopmentofahospitalandinthespiritofhospitalmanagementconceptasthecore,thehospitalmanagersandemployeesatalllevelsbelonging,enthusiasmandcreativityofhumanisticmanagementtheory,isthesoulofthehospitalandthespiritualprop・Analysisofthecurrentproblemsexisting

3、intheconstructionofhospitalculture,andputsforwardthenewwaytostrengthentheconstructionofhospitalculture,buildthecorecompetitivenessofthehospital,isanimportanttasktothecurrenthospitalmanagement.【Keywords]constructionofhospitalculturetheproblemway一、医院文化建设存在的问题1、对医院文化的基木内涵和本质特

4、征不甚了解，对医院文化建设目标的盲目与短视，对医院文化建设的意义和作用认识肤浅。医院文化效应与医院文化娱乐效果等同起来，把组织一些轰轰烈烈的文娱体育活动当作医院文化建设的全部,凸现出浓厚的形式主义痕迹：把医院文化等同于思想政治工作；简单地模仿其他行业文化建设模式。2、医院内部缺乏创新、危机和竞争意识，医院内部沟通渠道不通畅。由于我国长期形成医院只注重职工对医院管理的一致性和服从性，不倡导职工的个人创新意识和主观能动性，也不鼓励职工去承担风险，医院陷入i种僵化的管理状态中。职工感觉不到医院未来发展，后劲不足，职工工作慢节奏、低效率，习惯按部就

5、班、缺乏竞争意识和怕担责任等。此外，大多数医院依然保持传统的自上而下的沟通方式，沟通形式单一且效果差，也是造成职工工作士气低落，工作效率低，没有树立自强意识、主人翁意识的原因之一。3、医院文化建设的重点有待进一步明确。价值理念是企业的核心和灵魂，价值理念确定之后，如何转化为全体职工的自觉行为，如何成为有效的行为规范，这是企业文化推进实施的一个大课题。医院文化建设实质上是价值观的培育实践过程，是知与行的合一，既要有信仰，还要在信仰引导下有行动。目前在这个价值多元化的吋代，绝对的价值观具有不确定性,有的医院试图囊括社会、政府倡导的各种价值取向，

6、没有符合医院实际情况，把握不了重点，失去了对医院管理制度和员工行为有效引导作用。二、新形势下医院文化建设的途径1、要提炼富有个性的医院精神医院精神在医院文化建设中属于点晴之笔，起着总揽全局的关键作用。医院文化建设应立足于以病人为中心，以人为本，体现着医院文化对医院管理、医疗、护理、后勤保障等各项工作的基本要求，并以信任人、尊重人、关心人、培养人、注重发挥人的潜能为立足点，力求做到人与医疗技术、医疗设备的最佳组合。此外，每个医院都有自己不同的历史传统、不同的心理背景、不同的人员素质，医院应遵循市场经济发展规律的前提下突出个性化建设、探索和建立

7、符合社会医疗机构自身情况及独特价值的管理模式和运行机制。同吋，医院应准确到位的医院精神，关键要有个性，有冲击力，直接引用国家政策方针中的某些词句，要有中性思维，用中庸之道，从人性的基本需求出发，以平常心来确定医院精神，才能经得起时间考验。医院精神又是医院的品牌，有利于树立医院良好地形象。2、提高医疗质量，打造医疗科技文化医院医疗质量的提高不仅是医疗服务水平的提高，更重要的是医疗效果的提高。医务人员的医疗技术要不断实现现代化，不断的掌握同行业医疗技术的新理念、新模式、新信息、新知识，同时又要掌握先进的诊疗手段。提供进修学习的机会，吸收消化同行

8、业最新科技成果，完成医院自身实践的创新。3、与时俱进，树立开拓创新的精神创新医院理念是医院文化建设的一项急切的重大任务。一是创立科学化、规范化、智能化管理理念；二是树立苦练内功、