全方位系统管理考核规定

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1、定向井技术服务中心系统管理考核规定二OO八年定向井技术服务中心系统管理考核实施细则3月27H,定向井技术服务中心正式成立，这是为了服务单位今后走专业化道路的长远发展所进行的举措。为了更好地完成公司下达的各项科研生产任务，全而落实内部承包经济责任制指标，强化质量管理和安全生产，增强工效挂钩力度，突岀效益和公平、公正原则，我单位根据公司“《2008年经营管理制度》（江钻「2008」1号文件）”，特新成立月度综合考评领导小组，重新制定了内部考核细则和责任制考核兑现实施办法，以现场管理为重点，使效益工资与劳动纪律、生产任务完成情况、服务质量、安全指标、经费节超等指标挂钩。凡遵章守纪

2、，全面完成职责内工作及保井服务任务，质量达标、经费不超，才能保证效益工资。否则，酌情扣发，扣发的效益工资额一律作为单位奖励基金发给有突出贡献的有功人员。细则如下：一'月度考核领导小组人员：组长：梁定火副组长：宋红明彭光宇组员：谢学明罗雪潘洲红姜丹高忠秀杨爱华王伟陈琳胡玉红姜爱兰宋明为保证完成公司下达的各项生产、经营任务，贯彻落实内部承包经济责任制，进一步强化管理和职工队伍建设，促进我单位管理水平及经济效益的全面提升，经研究特制定内部月度考核实施细则，望认真遵照执行。二'月度考核领导小组职责：1、按公司《2008年经营管理制度》的相关规定对各队进行检查考核。2、按月度考核细则

3、对各队生产任务完成情况及工作服务质量进行考核。3、对分解到各队经营情况进行考核。4、按考核细则对各队的思想政治工作及队伍建设进行全面考核。三、月度考核领导小组的任务：召集考评会成员对各队的劳动纪律执行情况、主产任务完成情况、保井服务质量及经费使用情况进行认真考核，每月定期进行月度考评会，每个季度对效益工资的二次分配进行考核和兑现。月度考核领导小组的工作制度及考核办法:1、对各项生产管理工作，均执行月度考核办法。2、每月初的第一个班组会作为上月的月度考评会。3、月度考核的考核内容，经讨论做出决定后，方可公布执行。4、月度考核领导小组成员每月必须参加月度考核汇总会。五'月度考评

4、领导小组的纪律：1、开月度考核会议时，任何成员不得无故缺席，迟到和早退、有特殊情况需经请假批准。否则，迟到、早退一次，扣款10元，无故缺席一次，扣款20兀。2、月度考评领导小组成员必须严格遵守纪律，对有关效益工资分配的讨论情况不得外泄。3、月度考评领导小组成员必须做到考核及时准确，评定公正合理。安全管理考核细则1设备、仪器管理考核细则2质量管理考核细则4生产计划组织实施考核细则5财务月度考核细则6人事管理、职工教育考核细则10党建和思想政治工作考核办法12材料管理考核细则制度16经营、统计考核细则17科技项目运行情况考核细则18定向施工考核细则20随钻现场使用管理考核细则2

5、2定向仪器保管考核细则24维修队维修岗考核细则25油、水、电管理考核规定26办公用品管理考核细则27考评奖励考核细则28生产计划组织实施考核细则1、生产值班领导根据生产情况向各队下达生产任务，各队要服从统一指挥与协调，保证生产任务顺利下达和完成。对不服从统一指挥者予以50-200元罚款，对保井及时，工作质量完成好的给予50-200元的奖励。2、值班调度要坚守岗位，加强值班管理，做好上传下达，记录要齐全,各项生产信息及时、准确，一项达不到者扣责任人10-30元。3、凡上井服务人员工作不负责任，井队反映告状一次扣当事人50-100元，耽误井队生产，每影响1小时扣当事人50—10

6、07Eo4、凡公司和和中心临时突发性任务，如井喷、防洪等，无特殊情况拒绝参加者，一次性扣当事人50-200元。5、要真实、准确地做好口常上井人员的动态统计，漏记或多记一次扣当事人5-10元。6、做好交接班记录，记录填写详细，重点情况要及时向主管生产的领导汇报，误时一次扣当事人10・20元。7、做好生产车辆、自备车，外来值班车动态统计，漏记或多记一次扣当班调度5・10元。定向井技术服务中心财务月度考核细则一、价格结算管理1、财务组负责全中心劳务价格结算管理工作；各队由资料员负责内部结算的工作。一是认真落实内部结算管理规定；二是对在执行内部结算价格过程中出现的问题及时进行审查、

7、收集和分析，并及时上报公司财务科进行协调处理。2、各队劳务结算必须严格按照钻井公司《内部技术服务结算价格》执行；经办单位或经办人无权擅自确定价格。3、在江汉内部市场进行定向施工人员工作量完成后立即与井队签订完井结算单，当月必须及时与钻井队结算；对于外部市场结算可在一个季度内签订完整的施工结算单，否则扣相关施工人员100・200元。4、各队综合干事必须持手续齐全的结算单据于每月24日交到财务组;由财务组统一审核、汇总，在公司月度财务结算会上办理结算。（时间如有变动另行通知）5、因队责任而导致的钻井队工作量增加等原因，