机电管理学论文范文-试析煤矿机电设备安全生产精细化管理word版下载

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1、机电管理学论文范文:试析煤矿机电设备安全生产精细化管理word版下载煤矿机电设备安全生产精细化管理论文导读：本论文是一篇关于煤矿机电设备安全生产精细化管理的优秀论文范文，对正在写有关于机电论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】机电设备管理是煤矿安全生产管理的重心，在煤矿生产机械化程度日趋提升的过程中，要将精细化管理理念贯穿于煤矿机电安全生产的全过程，从前期选型、中期现场管理与后期的管理执行力等方面予以强化落实，才能确保煤矿机电安全生产走向规范化、程序化。【关键词】煤矿机电；安全生产；精细化

2、管理1006-0278(2013)04-157-01煤矿生产系统是由众多机电设备组成的复杂系统，统计显示，机电设备己占我国煤矿企业固定资产的60%以上，运转成本占总成本的40%。在高产、高效煤矿建设的背景下，煤矿机电设备管理的标准也逐渐提高。尤其是近年来煤矿生产机械化程度的提高，生产工序和生产环境更趋复杂，保障煤矿机电设备的高效、安全运转，直接关乎到煤矿生产的安全与企业的发展。一、机电设备前期管理一一选型煤矿机电设备精细化管理中的首要条件，就是重视并搞好机电设备的选型管理工作。保证机电设备的正确选型，注重

3、新工艺、新技术的投入使用，是煤矿安全高效生产的重要保证。尤其是受到不同地域、采田与煤层赋存条件的影响，设备选型需要在确切掌握井田地质资料的前提下加以展开，严禁生拉硬套。同时，考虑到采煤设备类型繁多，设备选型除符合煤层条件外，还应尽量保证矿井内不同工作面选用同型号设备，有利于操作人员的训练学习，设备通用性相对更高，也便于备件储备，为机电设备的安全管理提供可靠保障。二、机电设备中期管理一一现场机电设备投入应用后，在保证机电设备发挥应有效能的基础上，中期的现场管理还应注意机电设备运转的安全可靠性能，确保煤矿的安

4、全高效生产。（一）机电管理标准化和制度化作为煤矿企业生产的基石，机电的口常管理应建立在科学、完备的管理制度与高质量标准作业的基础上，使机电设备得以有序安全地进行。首要，制定出切合本专业、工种需要的高质景现场作业标准。要重视基层员工实践经验的总结，并结合标准化操作规程，组织专业骨干从各工序环节、各工种制定出规程作业标准，确保机电作业能有依据地进行考核，为煤矿生产提供基本安全要素。其次，煤矿机电安全生产与企业的健康良性发展，依赖于机电标准化及管理制度的切实执行。要从源头上保障机电专业各工种的安全生产，就需要领

5、导层给予足够的重视，紧扣安全生产主题，组织各工种各部门的配合、协调，实现管理组织的闭环运作，工作管理趋向科学化、正确化，保障机电管理工作的高效与安全。（二）运用机电设备创造安全的作业环境首先，要更新机电装备，将机电效能不断提高至更高的水平，为煤矿企业发展做出更多贡献。这就需要各级管理层与技术骨干制定机电设备的定期检修、维护制度；责任包机到个人，明确规定检修部位和周期，确保机电装备的安全稳定运转与。其次，观测安全生产的超前预防观念，设备检测要实现程序化、规范化与周期化。第一，健全完善机电设备的检测规范，按月

6、份、季度和年度对各类机电设备、联结件以及润滑部位作定期检查、维护。第二，大型设备故障诊断与故障预测预报工作要长期展开，尤其是针对矿井机电设备进行定期的检测试验，采用铁谱采样分析、润滑油化验等先进技术手段对设备关键部位作化验、分析，确保设备可正常稳定的运转。第三，调拨进矿的机电设备配件如电器插门等，须进行检验测试，力争将一切事故隐患扼杀在源头，为机电安全生产把住关口。第四，要组织技术维护队伍在假期如元旦、五一等节日期间针对大型设备、综采工作面作计划性的停产检修，对机电设备运转期内无法完全解决的设备缺陷作统筹

7、处理，并组织技术、设备升级工作。再次，机电安全生产的精细化管理要求专业技术骨干与管理人员深入基层，确实掌握设备实际运转数据，并由此制定除切实可行的检维修制度。具体来说，就是要做到预防性检修与灵活检修的“三统一”、“四结合”，检修计划要严格执行统一上报、统一准备、统一实施的基本原则机电设备检修动、静态预防性检修相结合，状态检测于故障诊断相结合，计划检修与灵活检修相结合，配件储备与现场管理相结合，注重过程管理，将机电设备故障有效遏制在萌芽状态，切实保障煤矿机电的安全生产。三、机电设备后期管理一一加强维护与安全

8、管理执行力煤矿机电安全生产的精细化管理尤其要注重机电设备的日常维护，以及定期或不定期的检修测试。就机电设备的后期管理来看，检修维护制度能否得到全面的贯彻落实，关键在于加强安全管理的执行力，保证精细化管理理念的执行到位状况。除了建立严谨细致的奖惩机制外，还应将全面提高员工素质。组织技术培训，培养员工规范化操作、维护保养机电设备的意识和能力；提高全体员工对于安全生产精细化管理的准确认识，并掌握其中的过程与策略：在企业内部要营造出学