浅析中小型企业物流成本管理的不足及建议措施

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1、浅析中小型企业物流成本管理的不足及建议措施【摘要】在市场日益竞争激烈的今天，降低物流成本成为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”，这是企业得以持续发展且在竞争中获胜的根本所在。对于在技术、资金和人才等方面都处于劣势的为数众多的中小型企业来说，更是如此。鉴于此，文章通过对中小型企业自身物流成本管理发展现状进行分析，并提出相应对策，希望能够对中小型企业物流成本管理起到促进作用。【关键词】中小型企业；物流成本；物流成本管理;对策引言现代企业竞争的结果使生产企业和流通企业都进入了一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明，因而降低物流成本，已成为多数企业提高竞争能力的重要选择。加强物流

2、成本管理，对于在技术、资金和人才等方面都处于劣势的绝大多数中小型企业来说，更是如此。1中小型企业物流成本管理现状分析根据我国物流成本管理的发展状况，结合中小型企业自身物流成本管理发展现状来看，其存在以下主要问题：(1)自营物流，浪费严重，物流成本居高难下。一方面由于长期受计划经济时期“大而全，小而全”经营思想的影响；另一方面，也由于中国现有的物流企业多数只能提供基础物流服务，能够集成、整合几个阶段物流服务的企业相当少，能实现全过程服务的第三方物流就更少等方面的原因，目前我国大多数中小型企业多采取自营物流模式，这种方式所带来的直接后果就是占用企业大量宝贵的资金，设施利用率低，物流成本

3、高，物流速度慢，迖不到一定的经济规模，形不成一体化的综合物流，造成严重浪费。(1)物流成本管理实际上是理论重于运作。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，生产企业习惯将物流费用计入产品成本，流通企业则习惯把物流费用与商品流通费用混在一起。因此，无论是生产企业还是流通企业，都难以按照物流成本的内涵完整的计算出物流成本，而且连已经从生产领域与流通领域分开来的物流成本，也不能单独真实的反映出来［1］。对于中小型企业来说，物流成本管理还仅仅是一种管理的理念，而没有完全转化成实际的管理行为。(2)忽视物流总成本的控制。虽然不少中小型企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，但是，在实践中发现

4、，他们把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上，进而忽视了对物流活动的整合和物流总成本的控制。其结果就是某一项物流活动上支付的费用降低了，但总体物流成本并没有因此下降，甚至反而出现增加。2解决中小型企业物流成本管理问题的具体对策措施根据上述中小型企业物流成本管理存在的相关问题分析，提出以下具体对策措施。(1)实施物流外包物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争能力，以合同的方式将其物流业务部分或完全委托于专业的物流公司运作［2］。我们知道所有的企业，无论生产什么，流通什么，无论在什么地方，都必然或多或少地需要有物资进、储、运、销，因而都会有物流活动。只要进行物流活动，

5、就必须要有车辆、仓库、管理人员并占用大量流动资金。如果中小型企业自己从事物流业务，不但要投资进行物流基础设施建设，而且还要花大量精力去运作。同时，对于中小型企业来说，自身的物流业务量是有限的，车辆、仓库等设施的利用率低，从而运作成本特别高。如果中小型企业充分利用现有市场上的物流公司，借助外部力量，将其物流业务外包出去，不仅能减少投资压力集中精力增强核心竞争能力，而且还能大大降低物流成本。(2)建立科学合理的物流成本核算体系，把物流成本管理落到实处。实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来。吸收先进的物流成本管理方法，结合企业自

6、身实际，寻找改善物流成本管理，降低物流成本的具体途径。(3)优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点对企业的物流系统进行优化，结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。不能片面的追求某一个功能子系统的最优，要考虑到各个子系统之间效益背反的规律，找到他们之间的平衡点。同时，优化物流系统不仅物流管理部门要成为主导者，还涉及到生产、销售等部门，从改善物流作业效率入手，将企业的物流活动与生产和销售活动连为一体，实现生产、销售和物流一体化，进而实现物流总成本的最优化。(1)完善人才激励机制，强化物流成本意识在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，对贡献突出

7、的员工予以精神和物质奖励。鼓励物流人才进入企业，在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定政策倾斜，尽可能的留住人才。同时，在公司加大物流成本管理的宣传力度，强化员工的物流成本意识。参考文献：[1]李艳.现代物流管理[M].北京：北京交通大学出版社，2013：1[2]马俊生.物流基础[M].北京：中国传媒大学出版社，2011：7[3]何开伦.物流成本管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2009：4