浅议影响企业财务文化建设几点因素

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1、浅议影响企业财务文化建设几点因素企业良好的财务文化是企业发展的基石，是企业文化的重要组成部分。决定着企业未来的发展。一个拥有好的财务文化的企业必定会持续稳定的发展下去。企业最终发展目标是创造价值，创建和发展企业财务文化体系对于企业来说是至关重要的，最终会决定一个企业走的远不远，走的好与坏。而以下几个因素是对企业财务文化的建设和发展产生重要的影响。一、企业“一把手”的财务修养（一）财务文化发展的导向性企业要加快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的全局统筹兼顾和细化的沟通协调能力。经营成果最终是以财务报表的形式呈报到“一把手”。“一把手”关注的

2、不仅是内容和结果，而过程比结果更重要。企业“一把手”的财务修养决定企业“一把手”对公司运营的全景透视能力，同时也决定企业财务文化要什么？方向是什么？如“一把手”拥有较深的财务修养，推崇企业执行系统低成本的企业发展战略。企业“一把手”对企业经营财力战略的导向性将驱动整个公司由上到下，全力以赴地执行这一战略。中层经理人的管理方法围绕如何去实现系统低成本这个中心战略，他们会更加关注财务运营数据趋势，并且以此为工作中心。员工自然也受到了这种强烈的工作思路导向影响，工作目标明确了，才能有的放矢地工作，工作有了精气神，工作效率也就上来了，工作成果也就出来了。有了

3、这些，从基层员工到中层经理，最后到企业“一把手”的成就感，使命感也就出来了，慢慢的良好企业财务文化自然而成。（二）管理的及时性“一把手”的能力再强，工作思路上也难免偶有波动。尤其是在市场销售情况骤然变化形势下，或许因为信息不精准，或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。因此，能否带头遵守财务制度，按财务规范程序办事，对“一把手”来说也是一种严峻考验。“一把手”首先应该经常自我提醒和听取财务部门有关风险意见，一旦觉察自己有所不当，必须认真反省并及时纠正；其次是财务制度必须具有对“一把手”权力的制约机制，有严格的决策程序，能够自动遏制“一把手”滥用

4、权力。“一把手”不管事就是不作为，但管事多未必作为大，关键是要把握好度。而“一把手”自身的财务素养就将决定他如何的把握冲击企业财务风险的度，避免给企业带来损失。素养高，抓经营战略管理、抓财务战略执行，企业必将稳定发展；反之则视企业财务制度为自家私事，随心所欲，企业终将走向衰败。二、财务部门对财务文化的推动财务文化的建立和推动并不是一件容易的事，即要引导全厂员工的思想，又要保障企业经营工作的稳定运行。怎么的财务文化才是好的，如何去推动？推动到什么程度？涉及到哪些部门？企业的财务部门要敢于担当，推进财务文化的发展。想要做好，必须要在以下几方面下功夫。（一

5、）财务制度建立与执行要“润物亦有声”企业账务制度体系的质量和控制效果如何？直接影响整个企业的运营发展。财务制度是一个信息集成系统，它关系到企业的激励和绩效考核，也关系到企业各部门的协调与合作，它是企业经营业发展稳定的基石。企业财务制度中的激励与绩效考核制度一定要结合企业的实际业务，要在企业的管理层和各职能部门的业务骨干参与下进行多次的研讨，最终汇总、提炼出最适合企业特点的财务相关制度。企业财务制度制订后，不要只停留在企业财务部门内部掌握和了解，而是要在企业内部各部门进行大力度的宣传，不要“润物细无声”而是要“润物亦有声”一定要宣传到位，宣讲明白。要让

6、每一名员工，尤其是基层员工都认识到企业的财务制度清晰、透明，公平、公正，合法、合理。只有这样才能使每一名员工对财务工作的认识得到了明显提升，每一名员工的财务基本素养才会有明显的提高，企业员工对企业财务实施效果才能给予积极的评价和肯定。（二）财务人员术业要专攻中国的会计准则正在与国际会计准则趋同，以致力促进融入全球经济发展。企业财务人员在夯实企业财务稳定发展的基础上，一定要更新自身的知识体系，要及时学习和掌握会计准则的变化，还要更新和储备稅收、外汇、财务管理等方面的知识，一定要做到“术业有专攻”，只有这样才能树立财务的权威性，才能更好的为企业的发展积极

7、献策，促进企业财务管理更上一层楼。财务人员应如何提升专业能力？关键是要保持持续的学习习惯，只有通过学习才能让自己始终处在知识的更新中，在学习成长之中积淀知识，决不能被自身的优越性把学习的动力给抵消了。财务人员应学什么？要学以致用。学习的目的在于工作中的运用。要把学习与实际运用结合起来，提高解决实际问题的能力，推动企业业务工作的发展，保持自己处在业务领域的前沿，推动团队工作的进步，有利于同事之间的知识共享与交流，提升团队的专业水平。财务人员要怎么去学？在企业中的个人学习的方法也因人而异，每个人之间都是有差距的，因此给自己找个标杆，缩小与标杆这种差距。最

8、主要的是自己要有大的担当，要有服务于企业的使命感。有了这些，才会有动力去驱动自己学习，在学习中成长起来。在这