企业文化理论综述doc15

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1、企业文化理论综述一、企业文化的作用9d0WYlK  对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想掼”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。yZ^q*D8  企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面。D:g4bW@ 1．导向作用Hhd}#  企业文化作为一处理性文化，集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。2gbd$RnO ☆企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现，决定了企业行为的方向；A

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3、-GQ ☆企业文化规定着企业的行动目标；Toy9Oam ☆在企业文化的引导下，企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度；cIi8*4 ☆企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。*TP6'C98~ 2．凝聚作用fpQ97N

4、  正如一个国家、一个民族必须有凝聚力，才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。C7Q
Ou  共同的价值、信念及利益追求，把全体员工凝聚在一起，增强企业的内聚力。
`frBy  对一个企业来说，为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。因

5、为共同的目标，企业产生极强的向心力；因为共同的价值追求，企业员工就有了坚强的精神支柱，为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个强有力的团体，迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的黏和剂。=~ct!r 特别提醒：}l(z/{:fB  成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力；而失败的企业也无一例外地都有不同程度的离心力。0E8Q#!hrl( 3.规范作用：mBo^4ZzP  每一个企业都有自身的管理制度，据此，企业规范员工的行为。并且，这种管理制度往往反映了企业文化的实质。J[b,<lKY 　但是，对任何一

6、个企业而言，再严格的制度都不能真正赢得员工的心。因为制度没有人们的自觉认同是难以真正发挥作用的。这是现代管理最忌讳的事情。as/ 　企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。

7、GKZRnYA0F 二、什么企业文化R'{sD
 　究竟什么是企业文化，人们的看法各不相同。青年学者许宏十分精辟地阐述着：“这里'文化'，不是指知识修养，而是人们对知识的态度；不是利润，而是人们对利润的心理-------不是舒适优美的工作环境，而是对工作环境的感情，不是管理活动，而是造成那种管理方式的原因-

8、------总之，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的灵魂所在。”可见，企业文化是企业的内在素质。F{w6UFU- 一般来讲，对企业文化理解可以从广义和狭义两角度来说明。]'?D`" 名词解释：企业文化_k>n=企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称+IM'DWv'5o 1．广义的企业文化ajO(9JP) 从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总合。iuUlm?a ☆物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等，主体是物。k

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10、☆精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观念，主体是人。v+``p 从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些，更为根本。si$5T:U: 2狭义的企业文化(@EodAt
^; 从狭义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
UC#[" ☆企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；S>{q< ☆如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化则需要长期的努力才能形成；w

11、1)g]` ☆而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；$
mKfco ☆相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵。审企业坚不可摧的原因所在。&RpNto"?m eg*S?Zz 三．企业文化包括哪些内容o1ka5TJ. 1．企业价值观sF8XH:k 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准，是基本价值标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。TROBT=qp8 2．企业的经

12、营哲学t2HB7 企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。gT"Ed ☆企业的经营哲学是长期形成的；#z)#)? ☆企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；Q