苏州中小物流企业人才流失分析与对策探讨

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1、苏州中小物流企业人才流失分析与对策探讨摘要：人才的高流动率制约着中小企业的发展，一直是困扰中小企业的一个难题，从企业人才流失的相关理论入手，以苏州中小物流企业人才流失的现状为基础，分别从企业自身、员工和社会环境三方面对其人才流失原因进行分析，并重点论述了减少中小物流企业人才流失的相应措施，以达到加强人才管理，降低人才流失率，优化中小物流企业人力资源结构的目的，更好地促进中小物流企业的健康、快速发展。关键词：中小物流企业；人才流失；原因；对策1企业人才流失相关理论介绍1.1人才流失定义“人才流失”一词开始流行并保留下来始于20世纪60年代中期英国受过良好教育的人才流向美国的时期，它指的是属于特

2、定群体、组织、地域的专门人才或其他有才能的人，离开自己原来所依附或服务的对象，而到了另外的群体、组织和地域。我们通常所说的人才流失，实际指的是由于竞争主体的地位、环境、条件、实力相差较大，导致一定时期内，在竞争中处于优势地位的一方。其人才单向地向优势一方转移，双方的人才流动呈现出强烈的不均衡性和不平等性。1.2人才流失类型对人才流失的分类一般有以下两种：(1)按照人才流出企业的个人意愿可分为主动流失和被动流失。主动流失是指流出企业的决策主要由员工做出的,包括主动辞职的所有形式，它又被称为企业的非意愿流失,被动流失，指流出企业的决策主要由企业做出的，包括员工被组织解雇、裁员、退休和死亡，相对被

3、动流失来说主动流失大部分是企业不愿发生的，一般认为，企业中存在过高的主动流失对企业是不利的。(2)不利流失和有利流失。从流失员工的质量(如绩效是高还是低)、替代流失员工的难易程度、员工流失后所引起的空缺职位的重要程度三方面对员工流失的评价，即对企业有利还是不利的操作性定义。1•3人才流失的影响人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的，管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的

4、危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。这个时候，如果企业的人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职潮，祸及企业全面。2苏州中小物流企业人才流失现状2.1人才流失普遍比较频繁苏州中小物流企业由于社会、自身等原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才在企业中难以发挥自己的全部才能，因而，人才流失现象相当严重。以苏州大洋货运有限公司为例，公司四个部门员工加起来二十人左右

5、，但在XX年11月份初就营运部员工流动三人，这个月的人才流动约15%。2.2流动性最强的是优秀骨干在物流企业中，流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干。这部分人才，因为掌握管理知识、掌握企业核心机密、掌握销售渠道或掌握行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间,其就业选择空间更为广泛。3苏州中小物流企业人才流失的原因分析3.1中小物流企业自身的原因3.1.1人才招聘简单随着市场竞争的不断加剧，企业逐渐认识到人才的作用，在资源和信息都被运用到极限以后，能推动企业长远发展、为企业直接赢利的就是人才了，在战略的层次上储备人才，运用外部招聘和内部培养的方法来选拔吸收

6、人才几乎是所有企业的共同做法，然而在招聘时企业却往往对物流人才的岗位分析做的不够深入，岗位描述也总是模棱两可，中小物流企业在招聘方面，不少公司招聘人员不专业，招聘程序不完善，招聘方法简单，造成招聘来的人员不能与职位很好的契合。为他日人员流失埋下隐患。3.1.2激励机制失效激励机制在某种程度上决定了中小物流企业的人才竞争力，它分为物质与非物质激励两方面，也是导致人才流失的主要原因之一。激励机制的重要组成部分是薪酬制度,显然，在实务中不同企业间的薪资待遇是存在差别甚至很大差别的：如果企业一方面不能提供相对优厚的物质待遇,另一方面又不能提供满足人才精神需要的具有企业特色的非物质待遇，很难想象企业能

7、吸引和留住人才。物流业的火爆让很多人对加人物流企业获得的回报拥有比较高的期望，但是，据中华英才网所做的最新的薪酬调查数据显示，在20个行业中物流排在第13位，平均年薪38163元，物流业的平均薪酬并不高，民企和国企的薪酬与外企存在比较大差距。物流人才在薪酬方面的满意度比较低，苏州中小物流企业仓管员的月平均收入在2000元左右，货运代理人月平均收入是2000-2500元，薪酬成为人才争夺战中重要的流失因素。这种