关于建筑项目管理中的成本控制探讨

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1、关于建筑项目管理中的成本控制探讨摘要：建筑工程项目成本控制在整个工程中占据着重要地位，只有有效控制好建筑工程项目成本，才能够为建筑工程的可持续发展提供基础。本文主要就建筑工程项目成本控制的方法进行了探讨。关键词：建筑项目；管理；成本控制中图分类号：C93文献标识码：A一、建筑工程项目管理中成本控制的意义1、成本控制可以增强企业赢利能力工程项目的价格由于建筑工程项目生产流动性以及周期性、多样性和固定性等特点需要逐个编制工程预算文件，进行估计和通过竞争投标方式，以签订合同的形式给予确认。在施工过程中，由于项目成

2、本产生变化的不确定因素导致成本价格的不确定性，原合同就会与工程量有不符的现象，因此，对于建筑企业需要对工程项目成本动态管理管理引起足够的重视。2、战略性成本控制管理促进企业发展在企业管理过程中，战略的需求高于一切，而企业的根本利益就体现在战略的选择和实施。成本控制需要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。如今，市场竞争越来越激烈，成本领先战略是施工常用的基本竞争战略。成本竞争成为了企业竞争的核心思想，也就是在在竞争中利用低成本优势取得高回报的战略手段，超过竞争者的高额利润，以低成本为竞争优势，通过价格竞争

3、扩大市场份额，从而企业利润得到进一步扩大，企业的综合竞争优势也将会逐渐凸显。二、建筑工程项目管理中对成本控制的方法1、结合工程实际科学的制定施工方案建筑工程项目质量的提升必须建立在科学的施工方案之上，因而必须将确保安全为前提，确保质量为目标，工期和成本是保障。如果企业追求片面的质量，不顾工期和效益，这就使企业丧失了施工的根本目的，得不到利益回报而被市场所淘汰。因而在施工方案制定过程中，作为施工方必须始终以确保施工方案的经济性和可行性这一工作前提，同时为方案的实施做好必要准备，例如预测工程项目成本，制定成本管

4、理计划，选定施工技术方案，确定工程责任主体，明确权责利等，为施工方案的高效实施奠定坚实基础。2、对工程施工进度进行科学合理的确定在建筑工程施工过程中，一旦施工方案确定，应及时对工程施工进度进行科学合理的安排。否则将会对工程成本带来直接影响。在建筑工程项目建设过程中，应强化自身的时'司观念，在确保工程质量和安全的前提下改进施工工艺，加强新型工艺技术的应用，以加快工程进度；同时应加强与业主和监理的交流，以最大限度的取得业主的认可。通过对施工进度的控制以及资源配置的合理利用，建筑企业的经济效益会得到有效的提升。3

5、、做好施工成本控制3.1提高施工设备的利用率以节省成本提高施工设备的利用率以节省成本是建筑工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是建筑工程中的一大重要成本投入对象；因此，建筑企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，建筑企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，而如果企业内的施工设备比较充足之时还可以向外租赁设备，

6、从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。而无论是建筑企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的各个工作人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。3.2完善施工成本控制体系完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工

7、计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益。3.3落实好对各个施工环节的成本控制建筑工程管理中控制施工成本的一大措施就是要落实好对各个施工环节的成本控制，也即是相关管理人员必须要切实保证工程施工过程中每个环节步骤的成本投入都能够得到有效控制，从而实现对整体工程施工成本的控制。具体来说就是，建筑企业的相关管理人员可以从工程项目的施工特点着手，以其施工特点来制定相应的科

8、学合理的施工方案，并将施工方案中各项步骤所需要投入的成本资金进行准确估算，从而在对实际施工过程的管理中做到心中有数。工程项目的施工特点包括有很多方面，比如工程施工规模的大小、工程建设过程中所需采用的工艺技术以及工程施工时所需要的材料和设备等等，相关管理人员正是要根据这些因素来对建筑工程的施工方案中各个环节进行有效设计，尽量使其方案既能够保证成本投资的最小化，又能够保证经济效益的最大化。4、增强成本观念实行全员成本