企业人力资源管理的重要性及创新措施

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1、企业人力资源管理的重要性及创新措施王军华河北省石家庄市藁城区畜牧水产局河北石家庄052160摘要：人力资源是如今各类企业包括大型国有企业竞争的根木，在市场竞争日益激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高大型国有企业核心竞争力的有效手段,木文通过人力资源管理的重要性阐述了人力资源管理的创新措施。关键词：人力资源；创新措施；重要性；前言：从近年来我国企业发展来看，对人力资源管理缺乏科学认知、拘泥守旧的人事管理体制、专业技术人才大量流失等问题，严重制约着企业不断壮大和健康发展。面对这些问题，企业

2、不仅需要树立对人才需求的科学人才观，保证稳定、合理的人才结构，保证企业人才优势，在不断创新的前提下获得长足的发展，而且还应积极吸纳和利用社会管理资源，构建新的人力资源管理模式。一、人力资源管理含义人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为，它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此，这种新型的、兵有主动性的人员管理模式越来越受到重视。与此相适应，各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。有效的人力资源管理

3、是各种社会和各个组织都需要的。二、企业人力资源管理的重要性所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用和开发的全部管理过程与活动。简单地说，就是“人与事配合，事得其人，人尽其才”。这里之所以特别强调人力资源管理，就是因为它是一切管理中的重中之重，只奋通过奋效的人力资源管理，才能达到或接近人与事的最合理配置。人力资源是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，它对企业的生产经营和企业竞争力都起决定性作用。企业人力资源管理就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力，而开发与提高员工的智力、知识水平和技术能力，培育员

4、工的企业文化意识和团队合作精神的全面过程。有效的人力资源开发管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。人力资源管理的作用己被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值有着重要的作用。三、企业人力资源管理创新的多种措施(1)实行“总量控制、分级管理”的人力资源管理体制。人力资源管理不仅

5、是人力资源职能部门的工作，也是企业范围内各部门、各级单位共冋的工作，特别是各级领导需要着重抓好的工作。只冇上下左右都各冇分工、各冇侧重而又齐心协力地做工作，才能形成既符合实际，又富于创新，在统一政策下百花齐放、生机勃勃的人力资源管理。人力资源工作将越来越放权，这样才能发挥具体单位的积极性、创造性，有针对性地做好工作。实行“总量控制、分级管理”的人事劳资管理体制，能够控制组织建制和人员编制，创造清晰的政策环境，提供配套的制度体系。建立绩效考核激励机制，控制和分配全员人工成本，宣传贯彻国家政策法规、调查研究、总结推广经验，协调内部资源和外部各种关系，

6、帮助基层解决难题。(2)树立创新意识，以持续不断的创新推动工作的深入开展。增强自主创新能力是调整产业结构和转变增长方式的中心环节。做好人力资源工作，必须不断创新观念、创新机制、创新制度、创新方法。企业的组织结构和管理模式是一个不断适应战略和环境变化，从原来的平衡到不平衡，再到新的平衡和动态演讲过程。企业采取什么样的战略，就要求冇相应的组织结构来支持，所以组织结构要适应战略的变化而不断进行调整优化，使组织结构保持优化，流程尽量简捷，人员尽量精干，不断提高组织效率。近年来，市政建设总公司不断根据市场的发展变化，及时撤并有关机构，优化人员特别是专、IW

7、支术人员的组合和调配,在增强企业竞争力和持续发展等方面取得了很好的成效，人员的工作积极性显著增强，工作效率成倍提高。(1)善于运用系统论的观点形容和解决问题，准确定位人力资源工作职能。一方面，人力资源是诸生产要素中最活跃、最重要的资源要素，人力资源管理是一项复杂的系统工程，各部分、各环节都有密切的关联性，.其中任何一个环节的触动都会对其他环节产生影响。要善于把人事劳资工作的各项政策、制度、标准放在人力资源体系中统筹考虑，相互配套，才能够充分发挥作用。如果政策、制度出现矛盾或相互之间不配套，即使单项政策、制度制定得再好，也会影响人力资源管理的整体效

8、果。另一方面，企业也是一个冇机运作的大系统，各项职能之间要相互协调、相互配合。要把各级人力资源工作放到事业发展的大局中去审视、去谋划，要