自考《企业文化》复习资料整理稿

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1、•加强企业文化建设的重大意义：在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措池；提高企业员工道徳水平与企业文化索养的有效手段；有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风；企业文化建设的客观必然性。•企业文化的概念：从广义來说，指人类社会加史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义來说，指社会的意识形态，以及与Z相适应的制度和组织结构企业文化的核心是企业价值观，特别是作为企业心理习惯的企业价值观•企业文化的要素：中心要素（价值要素）；品质要素；物质化要素；催化要素；习俗化要素。•企业文化的结构：企业文化的物质层，即企业物

2、质文化；企业文化的行为层，即企业行为文化：企业文化的制度层，即企业文化制度文化；企业文化的榕神层，即企业梢神文化。•企业文化的功能：导向功能；辐射功能；激励功能；教化功能；约束功能；协调功能；优化功能；凝聚功能•企业文化的类型与模式：美国学者迪尔和肯尼迪《企业文化现代企业的粘神支柱》将金业文化划分为硕汉式，努力丁作尽情享受，赌博式和过程式四个类型。威廉.大内的分类：J、A、Z型文化；罗伯特.皮尔瑟的分类：控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化•企业文化的特征：民族性；继承性；习惯性；人本性；系统性；动态性；整体性。

3、•企业员工是企业文化践行的主体：金业员工是企业文化逼耍的创造者；金业员工是企业文化的主要实践者；金业文化建设的中心任务是提高员工素质；世界各国企业都非常重视提高员工素质•企业家是企业文化的倡导者和培育者：企业家是市场的主导者；企业家是金业文化的倡导者；金业家是企业文化的培育者；•企业英雄的作用：品质化的作川，规范化的作川，具体化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用•企业文化建设应遵循的基本思想：“以人为木”思想；卓越与绩效思想；兼容与创新理念；创新思想•企业文化建设的切入点：从企业内部而临的主要矛盾入手；从解决企业而临的问题

4、入手；从总结企业的优良传统入手•企业文化变革时机的选择：企业进入快速增长时期；企业经营业绩平平出现困难时期；金业管理掣肘増多，效率低下时期；企业面临的科学技术环境迅猛发展；企业面临的市场环境发生巨人变化•企业文化建设的基本方法：从企业实际出发，确定企业文化建设冃标；全血展开，突出重点建设的方法；软件硬件两手抓的建设方法；企业领导亲自抓的建设方法。•建设企业文化的一般程序：捉案阶段；设计阶段；实践巩固阶段；完善改进阶段。•企业愿景的内容：企业的方向；实现企业方向的方式，企业能够获得成功的原因•企业愿景特点：愿景必须是远见卓识

5、，是真知灼见；愿景必须要有前瞻性；不存在对每个人部有效的标准的“愿景公式”；企业愿呆中包含的信息室由企业及英所处的环境决定的。•企业愿景的作用和意义：愿景可以团结和激励员工；愿景能使企业成为团结的整体；愿景是可用于竟争的育力武器：愿景设想重视对机会的确认，可知道企业的战略实施活动；愿景为企业的用户，供应商等提供了可能的期望•企业愿景的改变：1•逼巾愿景2.调整愿景3.根木改变愿景•企业使命宣言的内容：管理哲学；公共形彖；自我评价；经营主线；经营H的；企业使命宣言的描述；使命宣言的第-•步：选择动词；使命宣言的第二步：确定对

6、象；使命宣言的第三步：产品或服务是什么•企业哲学的外延：时间哲学；系统哲学；权威哲学；人性哲学•企业价值观具有的独特特征：宜接经济性；市场竞争性；悄感色彩性；具体可感件•；构成复合性•企业价值观的塑造：观念的转化；“生长点”的选配：“闪光点”的开发；感情投资；融合配置•核心价值观在员工的行为上得以体现的具体措施：做好核心价值观的提炼，使Z成为企业真正需要的共同核心价值观；做好核心价值观的传播，让核心价值观锁倡导的理念无所不在；通过制度建设來保障核心价值观所倡导的理念得到落实；通过金业高层管理的亲身示范，宣导企业所倡导的核心

7、价值观。•如何建立我国企业的核心价值观：在企业文化建设中，要狠抓企业信用体系建设，特别是企业经营者，经理人的商誉意识和经济信用意识,注重权利与义务相统一的思想建设和制度建设；毎个企业要从自身做起，积极营造公平竞争的市场经济秩序。•企业精神的基本特点：时代性；卓越性；独特性；导向性。•企业精神的意义：企业箱神代表着全体员工的粘神风貌，是企业凝聚力的幕础；企业精•神是引导员工前进的指针，激励进步的驱动力；企业精神可提升企业形象，对社会产生感召力；企业精神是企业生机活力的源泉，是评判企业行为的雨要依据。•企业精神培育的任务：找出

8、故适合本企业发展的耕神，或者•说对本企业最有价值的粘神；是企业的全体员工对企业耕神产生共鸣，被企业精神所同化；以最佳粘神从半企业生产经营等实践活动，并在实践中丰富和发展这种最佳梢神。•现代企业精神的塑造步骤：企业精神确认阶段；企业精神倡导阶段；企业精神深化阶段•企业精神的表达类型：比喻式；故事式；甜名式