试论企业青年人力资源开发与利用

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1、试论企业青年人力资源开发与利用【摘要】文章论述了企业青年人力资源的优势，提出了加强企业青年人力资源开发与利用的有效策略。要不断完善开发与利用机制；健全青年员工培训机制；完善青年人才开发与利用制度。【关键词】企业；青年人力资源；开发利用；措施人力资源是企业的关键资源，影响着企业的竞争实力。特别企业中的青年员工，他们正处于黄金阶段，精力充沛、观念前卫、充满朝气与活力。因此，加强企业青年人力资源开发具有其重要性和必要性。对于企业青年人才的开发与利用，应该注重长远，实施科学合理的人才开发利用战略。一、企业青年人力资源的优势一是数量上占绝对优势。在企业中，主要以青年员工为主，约占70%

2、的左右，是企业的主力军。从这个层面上讲，抓住了企业青年员工，就抓住了企业人力资源的主体。二是整体素养占较大优势。具有明显的年龄优势，他们活力四射、阳光向上、身体健康、反应快捷、可塑性强。他们对工作具有很高的热情，接受新生事物的能力强，对生活充满希望和信心。三是发展潜力较大。在企业青年员工中，高层次的专业人才并不多，特别是高层次复合型专业人才更是少之又少。这就说明企业青年的发展潜力巨大，一旦将企业青年的人数优势转化为人才优势，将是企业十分宝贵的人力资源。故此，加强企业青年人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。二、加强企业青年人力资源开发与利用的有效策略1、不断完善开发与利用机

3、制一是完善青年人才引荐机制。一方面，要拓宽青年人才引入渠道。从高校、社会广泛吸纳企业所需的各类岗位人才，特别是高层次复合型专业人才。另一方面，完善人才推荐制度，健全青年员工晋升机制，大胆启用青年员工，鼓励推荐和自荐，充分发挥企业社团作用，将优秀青年员工吸纳到业务骨干队伍和重要岗位上来，将其作为企业后备人才和领军人物培养和锻炼。二是完善青年扶助机制。一方面，建立青年员工生活帮扶制度。在生活上多关心青年员工，切实为青年员工排忧解难，解决实实在在的问题，让青年员工感受到企业集体大家庭的温暖。另一方面，多关心青年员工的思想。对青年员工在思想精神上多关心，根据青年员工的需求，积极开展丰

4、富多彩的企业文化活动，以丰富青年员工的精神生活，从而激发青年员工的工作积极性和主动性。三是健全公平竞争机制。青年员工正处于积极追求上进的阶段，希望能够充分发挥自己的聪明才智，不断提高人生的价值，每个青年员工都渴望被认可、提拔。但是企业可以提供的职位比较有限，故此，为了激励青年员工快速成长，要根据公开公平公正的人才竞争原则，构建择优选拔录用人才的竞争激励机制，建立“贤者上、庸者下”的用人环境。建立绩效工资制度，将工资待遇与青年员工的工作业绩、业务水平、工作表现等挂钩，实行绩效考核评价，完善青年员工科学合理的晋级加薪机制。让每个一个青年员工都能够在合适的岗位上发挥出最大的价值，真

5、正做到人尽其才、各得其所。将真正德才兼备的青年人才选拔到重要岗位上来。四是健全奖惩制度。青年员工精力充沛，血气方刚，往往容易冲动不顾及后果，具有很强的好胜心、虚荣心和进取心。故此，要根据这一特点构建科学合理的奖惩制度，以规范青年员工的行为，充分调动他们工作的积极性。对于表现突出，业绩优秀的青年员工进行奖励，以充分调动青年员工的工作积极性。同时，对于业绩不佳、表现不优甚至出现重大失误的青年员工，应该采取一定的惩罚制度，以增强青年员工的责任心，规范他们的行为，从而警示青年员工。2、健全青年员工培训机制企业的发展离不开青年人力资源的支撑，要不断提高青年员工的专业素质和技能，才能够适

6、应企业发展的需要。因此，必须高度重视企业青年员工的培训。一是摸清实情，根据青年员工知识技能情况谋划培训计划。要制定长期、中期和短期培训计划，要按照不同的岗位开展培训，创新培训方式，充分发挥老中青传帮带作用，不断提高青年员工的基本技能。特别是要加强对新项目、新技术的培训和学习，采用走出去、请进来的方式，同时还要注重长远培训与突击培训相结合，生产经营与岗位培训相结合，以不断提高企业青年员工的专业技能，从而给企业创造更多的剩余价值。狠抓培训工作的落实，保证培训资金、培训时间、培训效果，使有限的培训经费发挥出最大的经济效二是创新培训模式。除了传统的方法外，应该立足岗位实际，切实开展好

7、企业大练兵，在推进企业培训的同时，也推动企业的生产经营活动。不断完善青年员工培训激励机制，将培训结果与员工的工资待遇、岗位调整、晋级晋升直接挂钩，从而充分调动青年员工参与培训的积极性和主动性。3、完善青年人才开发与利用战略一是根据青年员工的特点制定青年员工的开发与利用战略。可以根据企业生产经营需要设立专门的奖项，成立青年成才基金会，发放青年专项奖励津贴，以不断激发青年员工奋发有为地斗志，以促进青年员工更快地成长。将企业发展规划与青年员工发展规划相联系，在制定企业发展规划的同时，还应该切实制定好青年员工发