干部人事档案专项审核工作总结

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1、关于做好2017年度乡镇（街道）公共资源交易工作考核自查工作的通知各乡镇（街道）分中心：根据市行政审批管理办公室、市公共资源交易管理办公室、市委督查考核办《2017年乡镇、街道行政审批等工作目标管理考核实施细则》（余审管办〔2017〕25号）精神，请各乡镇、街道分中心认真总结2017年度公共资源交易管理工作情况，开展自查自评。并于2017年12月25日前，将分中心总结思路及盖上分中心印章的《2017年度乡镇、街道公共资源交易工作目标管理考核自查评分表》（见附件1）报送至市公共资源交易管理办公室综合科。考核自评表中的自评加分项需要提

2、供相应的证明材料。相关考核自评表附后，也可在余姚市公共资源交易网（www.yyztb.gov.cn）——通知公告栏内下载。自评表格和证明材料请以原件形式送至或寄送至市公共资源交管办综合科，或以扫描件形式通过工作联系单发送至市公共资源交管办。具体考核办法详见附件2联系人：徐晓莹联系电话：62831799手机：15057411813传真：62835210地址：余姚市丰山路188号市公共资源交易管理办公室504室、518室。余姚市公共资源交易管理办公室2017年12月12日附件12017年度乡镇、街道公共资源交易工作目标管理考核自查评分

3、表单位盖章：考核项目考核内容评分标准自评分自评依据组织领导(8分)1.党委、政府重视，把公共资源交易平台建设工作摆上议事日程，对平台建设资金和人员给予重点支持和保障。2.机构健全，职责明确，人员配备到位。3.将推进公共资源市场化配置工作列入年度考核目标。（注：组织领导的相关情况以上报的文件资料为准。）1.公共资源交易平台人员调动以后没有及时调整补充的扣2分；2.没有配备业务精通的专（兼）职分中心日常工作人员1-2名的扣2分；3.分中心负责人由中层正职干部担（兼）任的不扣分，正职以下干部担（兼）任的扣2分，正职以上干部担（兼）任的得

4、2分；4.未将推进公共资源市场化配置工作列入年度考核目标的扣2分。　　制度建设(10分)1.各乡镇、街道按市里要求，结合各地实际制定出台相关管理制度。2.分中心建立各项规章制度、操作流程，并上墙上网公布。1.未按市里要求制定出台相关制度的，每缺一项扣1分；2.按规定未将有关规程流程上墙公布的，每缺一项扣1分；3.经认定，有“最多跑一次”政策、网上便民服务措施等制度出台的，得1-3分。　　设施建设（7分）分中心有固定的办公场所，有必要的办公设施以及开评标室和信息发布场所，软硬件设施配备较好。1.没有开评标场所的扣2分，在服务大厅设立

5、专门窗口的加1分；2.没有固定的信息发布场所的扣2分，在本地政府网站上发布信息的加1分；3.在开评标场所配备投影仪和录音（录像）等监控设施设备的得2分。　　业务操作(30分)1.各乡镇(街道)机关内设机构与分中心配合密切，工作支持。2.分中心工作人员业务熟练，操作规范。1.未按乡镇、街道制订的有关公共资源交易管理办法规定进行操作，招标、交易、采购工作随意性大，操作不规范，每发生一起扣2分；有服务对象有效投诉而受到处罚的，每起扣3分；　　2.按规定应进入市级平台进行招标的项目，分中心擅自进行招标的，每发现1起扣3分；3.进入分中心招

6、标的项目审批手续不齐全，程序不符合规定，不具备招标条件，未经批准擅自招标的，每起扣2分；4.公共资源交易项目登记不齐全、不规范，档案没按规定整理、装订，资料管理混乱的，酌情扣分，最多扣3分；5.严格控制邀请招标，邀请招标数量控制在总招标数量10%以内的不扣分，邀请招标数量如超过10%控制比例的，每增10%扣2分。6.未按规定在市级公共资源交易网站上发布信息或发布的信息内容不全、不规范的，每发现一条扣1分。工作实绩(25分)工作上开拓创新，能按规定完成招标、交易、采购工作，群众反映分中心服务工作好，满意度高。1.有服务对象来信来电来

7、访或网上实名反映工作人员服务态度差，超期办结，办事效率低，经查实的，每起扣3分；2.按规定应进入分中心进行招标、交易、采购的项目而没有全部进入分中心，经查实的，每起扣3分；3.将必须进行招标的项目化整为零，或者以其他任何方式规避招标，故意违规发包的，每起扣5分；4.明招暗定，私下承诺的，每起扣10分；5.在公共资源交易工作中滥用职权、索贿受贿、徇私舞弊，有违反廉政建设规定，经核查属实的，每起扣10分。6.在政府采购服务类项目、农村产权交易类项目上有推进、有拓展，加1-4分。7.在农村三资管理和公共资源项目拓展上，开拓创新，对平台有

8、一定借鉴意义的加1-3分，在全市推广的加5分；8.投诉不按规定处理的每起扣2分;9.在守约违约奖惩制度上有创新，对平台有一定借鉴意义的加1-3分，在全市推广的加5分。　　工作配合(20分)1.及时、准确地上报各类报表、资料。2.积极配合市级平台做好