逆势用工成本与风险管控及新法解读

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250逆势用工成本与风险管控及新法解读【时间地点】2016年12月30-31日深圳

2、2017年1月06-07日上海【培训讲师】毕春秋【参加对象】HR从业者/专员/主管/经理；企业中/高层管理人员；企业法务人员等【参加费用】￥3200元/人4800元2人，不再打折.(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-

3、34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【联系人】庞先生，邓小姐；值班手机：13378458028（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/Article/11305.html——2016新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧课程特色：课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练，突出实战性与实用性课程背景你知道——逆势用工所逆何势——劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因是

4、什么——直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险——何谓劳动合同管理的四道防线——防止出现试用期违法解除的三条基本措施是什么——哪些属于工资总额的范畴？如何设计工资结构以规避加班费的风险——保密、竞业限制、竞业禁止的联系与区别是什么？何谓保密与竞业限制的四个实操要点——年终奖及绩效奖支付的风险与实操要点是什么——如何规避严重违纪违规员工的处理风险——不胜任工作的合理规避与实操技巧有哪些——协商一致解除劳动合同有风险吗？如何规避——工伤保险待遇的合理规避与实操技巧有哪些——调岗调薪的合理规避与实操

5、技巧有哪些——何谓劳动关系、劳务关系、事实劳动关系、特殊劳动关系及双重劳动关系——劳务派遣与业务外包的本质区别有哪些——用工成本与风险管控的12个必备法律文件是什么以上新常态下劳动法律法规的疑点、难点、热点问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。课程收益10感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森

6、涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712501．带领学员对新常态下劳动法律法规的疑/难/热点问题进行全面解析和全新解读。2．通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施，并以此印证上述解析及解读观点，以加深学员印象。3．帮助学员短时间内掌握劳动争议中的常见法律法规要点，以期立竿见影地运用于未来的实际工作之中，获得实际收益。4．帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点，构建《劳动合同法》在自我认知上的内在逻辑体系。5．通过案例分析

7、，提升学员实操能力，检验学员的学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧。6．通过学习，拓展学员视野，既加深了他们对“道”的认识，又拓宽了他们对“术”的了解，最终提高了学员的劳动合同综合管理水平。课程大纲:第一编逆势用工将成为中国劳动用工的新常态1.逆经济下行之势2.逆人口老龄化之势3.逆90后管理挑战之势4.逆成本与风险大升之势5.逆员工法律维权意识大增之势第二编劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因及其应对1.企业败诉的主要原因1.1不能有效判断有利证据，反而为对方举证1.2不利于企业

8、的自认行为1.3未按要求进行举证1.4未充分认识仲裁程序的重要性1.5不能充分利用反诉2.静态依据的规范问题2.1内容合法、程序合法、公示公告2.2员工签收或企业送达3.动态证据的充分问题3.1正确区分客观事实与法律事实3.2证据的创制、固定与留存4.解除程序的规范问题4.1告知工会4.2书面送达解除通知5.劳动争议的事前、事中与事后管理5.1事前预防5.2事中应对5.310感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—3

9、4071250事后总结6.民事诉讼七大证据材料的证明力排序：公证文书/物证/鉴定结论/勘验笔录＞当事人陈述的书面材料＞其他书证＞视听资料/证人证言第三编直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险1.招聘入职与劳动合同订立中部门主管的应对1.1及时告知HR新录用人员的工作表现1.2及时将工作中发现的有关新录用人员资质、能力、技能方面的疑点告知HR2.试用期中部门主管的应对2.1从思想上高度重视试用期管理2.2与HR就员工试用事宜保持畅顺沟通2.3注意收