丰田物流与信息流(定义).doc

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1、物品与信息流程图1．作何而用？（1）掌握当前物品信息流程状态的工具；↓（2）改善现状的工具……找出问题点品质、产量、成本、当前，作为管理监督者看来哪些是问题物品与信息流程图作为使问题显在化的工具而产生2．推进方法亲自到现场进行观察，将每个问题了解清楚的同时，将从进货到配货的现状反映在物流与信息流程图上。收集必要的信息，从原单位找出问题的原因将现状与问题点用图示进行标识现状的问题点（图示）将一个个问题的原因明确化怎样解决什么样的问题（方案）着眼点1）LEADTIME。信息、物品的停滞。准备方法2）库存量。前后工序线体差、能力差回收客户看板的整合性。看板参差不齐发货运输工具

2、的频率化备货等的频率化。准备方式。容量3）容量。发货包装的整合性。一天、发货一次所出现的看板张数4）物品流。有没有混乱？。是否作了整理？1．物品与信息流程图的画法从后工序开始记入顺序备货处研磨1）从后一工序开始:分供方客户2）记入物品流程3）记入信息流程4）记入必要项目填充注意事项1）leadtime…①有看板循环的东西=看板延迟系数/需求次数（例）1-4-3=看板系数/需求次数=3/4=0.75天②制造工序=从准备看板被摘下时开始，直到看板被贴在物品上返回成品仓库(store)为止。（例）研磨工序…用每隔30分钟就会产生的准备看板来进行生产leadtime=30’=0

3、.5小时切削工序…定式准备（看板停留一天+工作一天）leadtime=1天+1天=2天③搬运、搬运（例）CNK后暂存研磨工序=频度4H/8H（1班）=0。5天*在看板循环的地方不需要记入搬运的leadtime。2）搬运…要标明搬运的频度（Pitch）和搬运方法3）leadtime因需要数量而变化的物品…为了便于填写仅标明填写项目就行了（库存量、单位大小等）*必要时填入（当它作为改善工具使用时）4）STORE…符号的画法；（例）1种…多种…3种…40种（5）看板循环…•在需求看板上标明1-4-3•在符号下仅记入客户名1-4-3（6）带没有代用符号而无法记入时用文字记入班长

4、通过观察库存量，每天（8：00）调整一次部件的准备顺序无规则改善的目标1．物品与信息流程图若要将生产现场一切的问题显在化并将其彻底排除，必须首先了解当前生产方式与生产准备方式，并将管理体制改善为能使问题显在化的结构。在这里就结构改善的基础“物品与信息流程图”进行一下说明。5-1所谓物品与信息流程图用符号表示从客户到分供方的物品与信息的流动，从而显示其到底形成一个怎样的流程的图。生产分供方进货发货客户︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸︸所有物品的流程将现状用图表示所有信息的流程将体制改善为使问题显在化的结构模式（根据物品与信息流程而定的改善目标）①从整体上对购入原

5、材料到生产、发货进行提高收益的改善②讲求整个工场内的JUSTINTIME5-2物品与信息流程图的画法在把握自己工作的现状的同时，对象工序的管理者根据现场现物，以使问题显在化得到改善为目的绘制。《画法》1．绘制不仅针对对象工序，要能显示从客户到分供方的各工序间的联系，要从左到右表示物品的流程（客户在图右侧）。在图标上方要进行适当标示以让人明白是哪一工序。《例示》分供方STORE加工组装STORE客户15分120分分供方客户1．要尽量在图中表示出生产总周期、生产准备的时态（频率、时间、量）《例示》分供方STORE加工组装STORE客户1．5天15分120分30分定期不定量备

6、货平准化箱回收24次/天O/PPT客户1-4-3定量不定期定期不定量2箱/次15分/次2．另外，若有对图或其结构的相关说明，要将其作为特别事项写在栏外或附录说明。3．物品与信息流程图中的问题用“”雷云表示。5-3．使用的符号和相关注意点（以下记录为丰田生产方式自主研究会使用的符号）使用词汇符号内容备注（1）工序不仅是对象工序，而是要按从左到右的顺序从进货到发货的整个流程都填入。若中间有外协工序，也应没有遗漏地全部记入（2）线体所有的线体名称在工序符号下表示，符号内填充开机时间、有无型号更换等（3）客户分供方在符号内填入客户名、分供方名，在符号外注明看板循环的相关事项（4

7、）store部件集中，按部件编号定位存放的地方。符号的开口向着上一工序在物品分合处、前后工序存在能力差异、开机效率差异的地方应该有store或暂存处（5）暂存处与store不同，它表示部件按照先入先出的顺序摆放的地方表示上记以外多余的库存。付记库存量、编号、需求时间。（注）（因为没有进行库存管理）即使生产线有按规格区别放置部件的地方，也一律视为（6）表示备货、发货地。要付记或添加备货时间、发货时间以及与取货车辆时刻表的关联。要尽量做到让人明白备货时间、发货时间、客户的取货时刻表。（7）物流因操作工以外人员（搬运工、送料工）而产生的物流。要