qa主管工作总结模板

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。QA主管工作总结模板　　1、QA团队管理　　XX年QA团队由年初4人增加到6人。　　2、体系管理　　XX年结合公司ISO9001由2018升级到2018，重新修订和完善公司质量管理体系文件。　　3、审计管理　　XX年接受管理评审、内部审核、认证审核、监督审核和客户审核56次。　　4、产品质量改进/产品质量回顾　　XX年完成公司36种产品质量回顾。　　5、放行管理　　XX年完成50种物料，30000批次放行;36种中间产品1800批次产品放行;36种产品3600批次放行

2、。　　6、验证管理　　XX年完成年初既定的20项验证项目。　　7、生产过程监控　　XX年按照公司要求完成所有的监控项目。　　8、偏差/投诉管理　　XX年共完成偏差调查报告20份，其中设备管理方面4份、生产过程5份，其他11份。　　9、供应商管理实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　XX年按照年初计划完成供应商审计42家。　　10、召回/追溯管理　　XX年完成模拟召回和追溯演练20批次

3、。　　11、变更管理　　XX年完成变更16项，其中物料变更2项、设备设施变更7项，其他7项。　　12、培训　　XX年按照年初计划，完成42项培训。　　13、法规/标准管理　　XX年收集和识别法律法规12项目，并将其转化为公司相关文件并实施。　　14、计量管理　　XX年新成立计量室后，按照国家相关计量法规对公司计量器具进行管理，其中送外检62次，内部校验260次。　　15、其他　　配合公司其他部门完成相关工作。　　1、QA团队成员知识和能力略显不足　　2、计量管理与技能不足　　3、验证管理知识欠缺　　4、偏差管理不足　　1、针对QA人员职责和知识水平，制定和实施相关知识培训。实地察看帮扶村基础

4、设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　2、加外部计量管理知识和技能培训　　3、参加外部验证和偏差管理培训　　第二部分2018工作计划　　1、2018年管理评审、内部审核(自检)计划　　2、2018年体系转版计划　　3、2018年验证计划　　4、2018年供应商审计计划　　5、2018年项目变更计划　　6、2018年质量培训计划　　7、2018年检定/校验计划　　8、2018年产品质量改进计划　　实地察

5、看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。