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时间:2018-12-18
《国美电器经营管理手册-门店系统分册(2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、国美电器经营管理手册(V2.0–20051117)门店系统分册35第一部分门店管理中心组织架构图1、总部门店管理中心组织架构图:35第二部分门店管理中心职责1、门店管理中心职责1.1负责制定各项门店考核标准,定时定期将人员的销售成绩进行公布,并督导门店实施;1.2负责门店“主推任务完成”考核标准,指导分部公布门店人员的主推任务完成成绩;1.3负责制定门店运营及行政管理标准及工作流程,并对分部内部的实施给予监督、指导。1.4完善场地资源管理制度、收费项目、收费标准,并对各分部场地资源使用、收费情况进行监督、检查.1.5指导分部深度挖掘卖
2、场资源,通过制订计划并加强过程控制。1.6负责制定分部门店检查指标及重点任务,定期对门店的行政管理及业务运营(商品、客服、配送)的执行情况进行检查;1.7负责督导分部、门店完成潜在大客户资源汇总,并进行全国汇总、分析;1.8负责制定发展大客户的考核方案,并跟进考核1.9筛选各品类中对公司有重要意义的单型号主推商品;1.10指导并监督门店应季商品、赠品的堆头出样;1.11负责根据季节的变化和商品销售情况的变化,提出修改“库存安全系数”的建议;1.12负责制定全国门店培训规划和培训标准、培训流程,并指导、组织分部实施;1.13负责门店行为
3、规范、言行举止等专业课程范本的编辑及培训组织实施;1.14负责门店销售技巧、产品知识等专业课程范本的编辑及培训组织实施;1.15负责制定二级市场的门店宣传方案,并指导、组织分部实施;1.16负责分部及门店的整体效果平面设计,出具施工图,并设计装修方案;1.17负责网站的开发和建设任务,并提升公司网站的点击率。1.18负责网站营运,协调总部、分部各部门的网站维护工作,向外界发布信息,宣传企业和进行电器商品网上交易;1.19负责网络平台的开发建设,进行新技术、新需求的开发设计,搭建基于互联网的信息技术平台,为公司内部和公司业务单位提供各类
4、电子商务服务;35门店管理中心各岗位职责1、总部门店管理中心绩效考核部部门职责1.1负责制定各项门店考核标准,定时定期将人员的销售成绩进行公布,并督导门店实施;1.2负责门店“主推任务完成”考核标准,指导分部公布门店人员的主推任务完成成绩;1.3负责督促分部对门店“零销售”人员进行公布;1.4负责督促分部对门店“促销费收入”人员进行公布;1.5合理化建议的收集汇总,提炼反馈,并对采纳的建议者提出激励建议定期通报;1.6督促门店对本门店内坪效情况进行分析。负责通过日常考核,对卖场人员淘汰定期提出建议;1.7负责通过日常考核,协助进行不可
5、流失人员评选。2、卖场管理部部门职责2.1负责制定门店运营及行政管理标准及工作流程,并对分部内部的实施给予监督、指导。2.2负责制定门店行为规范、工作准则,并给予监督、检查;2.3负责制定分部门店检查指标及重点任务,定期对门店的行政管理及业务运营(商品、客服、配送)的执行情况进行检查;2.4负责定期汇总分析分部门店检查出现的问题,进行通报并提出整改方案;2.5负责制定和完善赠品管理制度,并对各分部赠品管理情况进行监督、检查;2.6负责制定出样产品的具体型号,提高卖场的商品展示丰富度,监督门店对下市产品及滞销型号的销售,同时确保新上市商
6、品及时出样;2.7负责收集商品的样机政策,监督样机卡及样机周转在门店的执行;2.8负责制定门店卫生标准,并负责对分部的监督、检查;2.9价签更换及时检查;2.10完善场地资源管理制度、收费项目、收费标准,并对各分部场地资源使用、收费情况进行监督、检查352.11负责对各分部场地资源使用时限进行监控、抽查。2.12指导分部深度挖掘卖场资源,通过制订计划并加强过程控制。3、大客户管理部3.1负责制定大客户政策及相关管理制度;3.2负责制定大客户资源及发展大客户的指导方案;3.3负责督导分部、门店完成潜在大客户资源汇总,并进行全国汇总、分析
7、;3.4负责制定发展大客户的考核方案,并跟进考核;3.5负责制定维护大客户关系的方案,并在分部门店贯彻落实。3.6负责大客户会员金卡返积分工作的跟踪落实。4、门店经营部部门职责4.1筛选各品类中对公司有重要意义的单型号主推商品;4.2对主推商品进行“包装”后制定主推促销方案下发各分部执行;4.3负责监督检查各分部对于总部主推促销方案的执行情况;4.4负责主推商品促销费的下达;4.5负责主推商品的销售统计与跟进;4.6根据总部采销中心主推商品政策的内容检查门店销售情况;4.7负责定期对各分部主推完成情况进行分析、通报;4.8指导并监督门
8、店应季商品、赠品的堆头出样;4.9漏柜商品分析,并对分部指导;4.10制定特价机销售的组织原则及销售流程,并监督实施。4.11负责根据决策委员会确定“库存安全系数”,督促分部进货,满足安全库存需求;4.12负责根据季节的
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