2012年工作会议讲话稿

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1、.科技兴院人才强院品牌立院开创医院发展新局面——在2012年全院工作会上的讲话（二零一二年二月十八日）尊敬的各位领导，同志们：今天我们召开2012年全院工作会议，首先，我代表中医院全体干部职工向各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。这次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七大、十七届六中全会和全国省、市、县卫生工作会议精神，按照全国医疗管理工作会议的部署要求，总结2011年医院工作所取得的成绩，安排部署今年医院工作，努力开创医院发展的新局面。首先，我简要回顾一下2011年工作。2011年是“十二五”计划开局之年，是医疗卫生事业深化改革、持续发展的关键一年。在各级领导的关心支持下，我们坚持

2、以科学发展观为指导，积极投入医药卫生体制改革，不断强化医院管理，坚持突出中医特色，以为人民服务为根本宗旨，努力为群众提供安全、方便、有效、价廉的优质服务，较好完成了各项目标任务，取得明显的社会效益和经济效益，全年完成门诊390047人次，较去年增长95857人次，出院病人13500人次，较去年增长了660余人次，各类手术3190台次，较去年增长了150余台，业务收入6600万元，较去年增长了1000万元。药品收入占总收入的36%，比去年降低了2%。这页.一年，广大医务人员践行科学发展观，坚持以病人为中心，服从医药卫生体制改革大局，积极落实公立医院改革各项重点任务，加强医院内涵建设，提高医

3、疗服务质量，主要工作有在以下几个方面：一、加强思想文化建设，创学习型医院，努力提高职工队伍素质。围绕“三好一满意”这一主题，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》、《病历书写基本规范》等法律法规。采取切实有效的措施，深入医疗质量内涵管理，注重医务人员整体素质培养和职业道德教育，进一步解放思想，更新观念，有力促进医疗、教学与科研工作。以“三好一满意”活动和“创先争优”活动为指导，在卫生局、医院管理中心安排布置下，开展了“医院信息化建设”和“转变服务理念，树良好口碑”的培训学习活动。医院加快信息化建设工作，将从传统管理模式逐步

4、向电子化、信息化管理转变；邀请杭州之善医疗管理中心的金浩老师为职工讲授如何打造一流的服务团队、医患沟通、医务人员行为规范等内容，使医院职工更深刻认识转变服务理念的重要性；实施“三名战略”，掀起学习热潮。根据“树名医，创名科，建名院”发展战略，评选出三十大名医，并举行报告会，使名医们树立良好道德模范，发挥领头军作用；开展“读经典、背方剂”，弘扬中医文化；组织职工举行骑自行车比赛，丰富文化生活，凝练团队精神；借建党90周年这一时机，在国庆节前夕举办“迎国庆颂党恩”红歌比赛，用歌声回顾党史，激励广大干部职工为党的卫生事业不懈奋斗。二、加强基础设施建设，提高医疗技术水平。页.针灸理疗康复科经过一

5、年的工作已步入正常运行；制剂室建设通过省级达标验收，正在申请制剂批号；通过了综合病房楼建设的可研报告，并完成初步设计，正在申请国家项目资金；利用省中管局县级中医院能力建设项目资金200万元，自筹资金187万元购置16排CT，投入500万元引进彩超、肿瘤治疗系统、腔镜系统、肌电图诱发电位仪等医疗设备10余台（件），使医院硬件建设进一步加强，专科发展初见成效，医疗服务能力进一步完善。三、大协作共建防治网络，大科研共建研究平台。采取走出去、请进来的形式，组织医务工作者进修学习；同时与多家医院协作，进一步加强专科建设。1.坚持突出中医药特色，成立“国医堂”，并与河南省中医药研究院合作成立高血压专

6、科，中医专科建设得到进一步加强。2.我院在今年九月挂牌成为新乡市中心医院协作医院，实现资源共享、优势互补，促进我院医疗技术、服务水平、管理水平的进一步提高。依据医院管理中心资源整合方案，将卫校精神病医院纳入我院分院管理，同时还加强了与上下级医院协作，如安阳肿瘤医院、郑大一附院、解放军371医院以及各乡镇卫生院等，形成了技术协作、转诊会诊网络。四、规范医院管理、确保医疗安全。以中医医院重点指标的落实和医院量化分级管理活动为载体，进一步加强医院管理，坚持依法执业，提高医院科学化、规范化管理水平。广泛开展了中医病案规范化培训和中医护理培训，举办2页.次法律法规知识竞赛，全年2次业务考试和护理操

7、作考核、2次中层干部管理知识考试；每半年开展一次病案展评和医疗质量评价分析会，加强药品管理和处方点评；坚持药品集中招标采购，每周进行“双十”公示，严格督导抗生素的合理应用，降低药品收入比例；规范医院感染管理和传染病管理，院内感染控制符合国家标准，无传染病漏报瞒报，对手足口病，甲流感等传染病实现专门管理；加强财务管理，严格成本核算，控制药品费用，提高社会效益。通过一系列措施的落实和全体职工的共同努力，全院医疗质量和服务能力进一步提高，