关于举办现代设备管理与点检实务培训班的通知.doc

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1、关于举办现代设备管理与点检实务培训班的通知各有关企事业单位：在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。因此，现代企业必须构建完善的现代设备点检管理体系，并规范设备点检工作，熟悉四大标准的编制方法和掌握点检实施的要点。本次培训经考评通过后颁发证书。一、时间 2015年7月20日—23日，19日全天报到。二、地点 河北·秦皇岛三、培训内容（一）设备工程与现代设备管理1.设备管理

2、方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.全寿命周期设备管理5.设备综合管理6.设备管理的现代化7.全员生产维修体系（TPM）8.“三全”基本理念9.设备综合效率（OEE）的概念10.引入OEE的必要性11.OEE的计算12.提升OEE的途径与对策（二）现代设备点检管理体系的建设1.现代设备点检管理的概念与实质2.点检管理的组织保证体系3.现代设备点检管理体系的建设4.建立“三位一体”点检制5.点检制下完整的设备防护体系—构筑设备的五层防护线6.企业点检管理机构的设置及案例分析7.各级点检管理机构的管理职责（三）设备点检管理的制度保证体系—四大标准的建立

3、与应用1.维修技术标准的编制与应用2.点检标准的编制与应用3.给油脂标准的编制与应用4.维修作业标准的编制与应用5.点检管理四大标准典型表格举例分析（四）点检作业实施前的基础工作1.划分点检区域2.确定点检对象设备3.对设备进行“五定”4.编制点检“四大标准”5.制订点检计划6.编制点检路线图7.编制点检检查表8.点检作业的分工（五）点检作业的实施及其要点1.日常点检的基本工作与实施要点2.日常点检作业流程案例分析3.专业点检工作的要点及其实施4.专业点检作业流程案例分析5.点检管理的现场五大任务6.现场“6S”活动的开展7.做好现场点检工作的要点8.设备的自主维修与保养9.实现零故障管理

4、的目标10.点检管理的PDCA循环及点检实绩管理（六）设备点检人员队伍的建设及点检绩效管理1.设备管理“四大员”的作用2.点检人员应具备的基本条件3.优秀点检人员的素质4.点检人员的核心作用5.点检人员必须掌握的点检技能6.利用点检信息进行维修管理和决策7.设备点检人员的业务内容8.点检绩效管理的原则与绩效管理系统流程9.点检绩效考核（七）精密点检与设备技术诊断及点检信息化1.精密点检及其管理流程的案例分析2.精密点检跟踪管理3.设备劣化及其补偿4.设备容易发生劣化的部位及其预防对策5.劣化倾向管理的实施方案6.精密点检与劣化倾向管理的关系7.设备技术诊断与预知维修8.点检信息化（八）推行

5、点检定修制的步骤与应注意的问题1.推行点检定修制的步骤2.推行点检定修制应注意的问题四、参加对象各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。五、费用1.培训费2950元/人（含授课、证书、场地、资料）；2.食宿统一安排，费用自理。六、颁发证书经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。七、联系方式中国机械工程学会设备与维修工程分会设备工程研修中心联系电话/传真：4006023060手机：13368023519电子邮箱：xywlei@

6、126.comQQ：1476510795八、请将报名回执务必于7月9日前经单位盖章后传真或邮件到研修中心培训部。中心将根据报名回执通知具体报到地点。查询网站：http://www.cqxyw.com(重庆新益为咨询)二○一五年六月二日附：现代设备管理与点检实务培训班报名回执表经研究我单位决定派以下同志参加本次培训姓名性别职务单位及所在部门通讯地址联系电话联系人：手机：单位盖章（此表复制有效）