品牌推广活动总结

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观品牌推广活动总结　　篇一：品牌推广部工作总结　　品牌推广部工作总结　　工作描述：　　目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。　　尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与

2、终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。　　在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。　　遇到的问题：　　A、管理方面：　　1、项目多，任务不明确。　　在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年

3、的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。　　2、工作量大。　　单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，　　会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，

4、却仍无法降低工作积压数量。　　3、一人多用。　　一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能　　完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。　　B、业务方面：　　1、品牌管理原则性强。　　代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。　　2、橱窗推进困难。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关

5、后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。　　3、广告设计时间达不到终端的时间要求。　　代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导　　致代理商的投诉和区域经理的不满。　　建议解决方案：　　1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，

6、优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工　　作积压的问题。　　2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工　　作效率，阳光健康的在企业发展。　　3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节　　和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。　　4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门　　沟通情绪滋生。　　5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。　　6、按照“三个贴近”的要求

7、，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的　　品牌终端，进行品牌美誉度的传播。　　篇二：xx品牌推广实施总结报告(终稿)　　xxXX年品牌推广实施总结报告　　深圳市xx电子科技股份有限公司　　XX年9月10日　　目录　　

8、第一部分xx品牌发展简介及现状分析　　xx品牌发展简介xx品牌现状分析　　第二部分xx08年推广策略及规划　　xx08年推广策略xx08年推广规划　　第三部分：xx08年实施的推广活动及费用投入　　xx08年实施的推广活动及费用投入情况品牌推广活动实施小结　　第一部分xx品牌发展简介及现状分析　　一、xx品牌发展简介（一）初创品牌阶段　　199