汽车美容技师长竞聘演讲稿

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观汽车美容技师长竞聘演讲稿　　篇一：汽车美容技师长竞聘演讲稿　　篇一：汽车美容店美容技师岗位晋升考核体系　　汽车美容店美容人员岗位晋升考核体系　　一、目的　　为了进一步培养员工、充分激励员工，储备人才，从而提升公司的整体业绩，稳定员工队伍，特制订本体系。二、适用对象　　仅适用于门店美容学徒、美容技师。三、晋升考核标准　　备注：　　1、实操考核，必须由2名及以上更高岗位级别

2、的人员进行打分，最终取平均分作为得分；2、理论考核，由主管或店长负责出题及改卷、打分；3、绩效考核，取参考时间段内绩效得分的平均分；　　四、晋升标准五、晋升奖励说明　　美容学徒，自实习生做起，在公司依据晋升体系工作满3年后，公司给予奖励5000元。　　六、其他说明　　1、晋升考核总分100分，实操考核占50%、绩效考核占20%、理论考核占30%。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委

3、、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　2、学徒及技师根据参考时限进行考核，由所属部门主管进行实操考核，同时结合人事行政部对其行为规范考核进行评级，总分高于80分的给予晋级。3、其他不予晋级的情况：　　a、对于上次考核要求改进的仍然没有改进的；b、拒不配合公司进行考核晋级的；c、考核中作假、舞弊的；　　4、当次考核为未晋升成功者，则给予参考时间再次学习，原则上考核不超过三次，第三次考核未合格的，给予降级处理。　　5、各方面考核通过

4、后将晋升一个等级，并享受相应等级的薪资待遇。若未能通过考核则在下次考核前保持原等级，若其考核无法满足本等级所需的技能，则可考虑给予降低原有的等级。　　6、优秀员工可申请跨级晋升考核，若通过即可跨级晋升，这样可缩短学徒时长。7、部门主管和店长对每位员工每次的技能考核负责，计入绩效考核内容。篇二：汽车美容店技师工作职责　　汽车美容店技师工作职责　　1、服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作；　　2、接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见；　　3、仔细阅读《派工单》，按其要

5、求进行作业；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　4、作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率；　　5、要来格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故；　　6、作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费；　　7、交车

6、时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项；　　8、不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出，以便推广应用汽车美容店员工管理策略　　一）让制度去管理　　一个企业，甚或一个团体，倘若没有制度，根本谈不上管理，更无法好好的经营。汽车装饰美容店的日常管理制度也是不可缺少的。例如：预知薪水，就必须明文规定支借的方法，偿还的期限；制定此类标准和原则，可让员工有章可循。然而，一味地讲求法则，完全的制度化，也非良好的现象。过分的制度化，会将员工局限于僵化刻板的窠臼里，不仅丧失人情味，也不合乎情理，往往无法应变突如其来的

7、事端。　　（二）让制度有理可循按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　讲法规讲制度，首先要得力于合理的基础之上。在汽车美容店里最常见的就是生意好时忙的团团转，这时下属员工会抱怨人手不够，催促增聘人员，而经营者会考虑到顾客减少时人员　　闲置和成本太高的问题，不愿意增

8、加人手，就会发生分歧。作为一个聪明的经营者会洞察各方，面面俱到。假如与下属发生分歧，千万别以官压人，这不仅不合理，而且会造成与下属永远的鸿沟，所以管理合理化才是真正的合理、合法。　　（三）说话委婉悦耳　　如上述例子，在工作繁忙时，经营者应该适时地表示关怀与慰问，以鼓舞下属的士气；而空暇时，不妨替员工安排再培训或外出游玩等休闲活动。　　（我认识的一家企业老总，就经常的组织自