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时间:2018-12-23
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划zara,在中国的营销计划(共6篇) ZARA在中国市场营销策略分析 摘要:本文主要研究ZARA在中国市场的营销环境,通过宏观环境、微观环境以及SWOT分析法来分析ZARA的优势与劣势,以及进一步的营销策略。 关键词:品牌介绍、环境分析、SWOT分析法、供应链分析 的品牌简介目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保
2、新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 ZARA创始于1975年,是在全球排名第一的服装零售商INDEXT公司9个品牌中最出名的旗舰品牌,堪称“时装行业中的戴尔电脑”,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店,并且每年都以70家左右的速度增长。XX年ZARA在全球营业额已达70亿欧元,市值则高达311欧元。打入中国市场仅仅两年时间,凭借着品牌的影响力跟中低端的价格定位,迅速在一线城市占据了半壁江山,受到女性消费者的强烈追捧。XX年6月zara就开设了天猫商城。该公
3、司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则,同时投入大量资金建设工厂和物流体系,以便于“五个手指抓住客户的需求,另外五个手指掌控生产”,快速影响市场需求,为顾客提供“买得起的快速时装”。从而在生产制造上做到两周的时间内,就快速制作并进行销售。这种在服装加工、制作、销售、服务上达到快速化,并且成为一种模式,人们称为ZARA模式。 2.企业营销的宏观环境 人口环境:中国人口众多,随着中国经济的不断增长和多元化,顾客的偏好和行为将不可避免地发生变化,在较富裕的城市,顾客的品牌偏好意识已经接近了美国的水平。洋品牌已经紧紧拽住了年轻人的心,像索尼、肯德基、耐
4、克和李维斯等等就成了那些对休闲用品有足够支付力的人的购买首选。国产品牌像李宁、,美邦尽管在青年人群中也有较好的声誉,但所获得顾客忠诚度并不高,价格也得“看看再说”。对产品质量的考虑仍然是影响购买动机的主要原因。一旦这种品牌偏向形成,那么国产品牌所能提供给顾客的就绝不能只是“可接受的产品质量和较好的价格”。 经济环境:中国的国内生产总值已达到了1万亿美元,相当于美国市场的1/10,国内企业和外资企业在中国市场的增长都在8%的水平。预计在今后十年,两国的这方面的差距还会不断缩小。如果中国的企业家们能遵循现代营销管理的科学规律,他们最后注定能赢得10万亿美元的
5、市场份额。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 政法环境:人民币升值进程和XX年适度宽松的货币政策。增大市场上的货币投放量,让更多的人手中有钱,政府就开始鼓励消费,这也就是我们俗称的“扩大内需”,而作为生活必需品的服装类消费更是其中必不可少的。从国家统计局公布的资料我们也能看出,即使近两年经济大不如前,但消费不减反增,这当然也包括服装类消费。 文化环境:
6、世界一体化进程,让国人在潜移默化中形成了一种观念–国外的东西比国内好。即使是三五百块钱的ZARA,也要被冠以“国际顶级平价时尚品牌”,即使是全部产自日本的UNIQLO(优衣库),也觉得穿着会比我们的美邦服饰更舒服。这就是居民的消费心理。还有,在我们的市场中充斥着无数在他国注册的“中国品牌”,便更说明了这一点。 3.企业营销的微观环境 企业内部:ZARA为确保其“少量、多款、平价”的商品以“极速”方式送达客户手中,将大部分生产放在欧洲。在西班牙,ZARA拥有22家工厂,其50%的产品通过自己的工厂生产,50%的产品由400家供应商完成。这些供应商有70%
7、位于欧洲,其他则分布在亚洲。这样的地理位置是为了保持其供应链的响应速度,但却在一定程度上提高了其物流成本。为 确保商品传递的迅速,ZARA还坚持以空运方式进行商品的运输,也使其成本进一步提升。营销渠道:ZARA始终坚持其“直营”策略,并表示在短期内不会改变。因为他们坚持认为让顾客进人店铺,直接接触商品,体验商品才是最好的经营方式。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质
8、的培训计划 主要顾客群:ZARA的目标消费群是收入较高并有着较高
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