品质意识提升开展方案

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1、（价格）品质意识向上活动-方案-AT/MT/EngLL-CVT/M-CVT准备TUBRO-CVT/M-CVT多机种课题背景（品质意识领域）结合长期的事业战略、从源流强化对外竞争力的一台份变速箱体制，计划在本年度在社内实施“品质意识向上”活动。2011~20152016201720182019Ｓｔｅｐ．１：普及Ｓｔｅｐ．２：向上Ｓｔｅｐ．３：自主化Ｆ－HEV量产新机种、量产各阶段的品质安定化・品质基础教育的普及・・・QC-J/QC-F定着化・品质改善促进・・・BQ活动定着化・品质保证意识向上・・・源流强化２，５００人规模３，０００人

2、规模３，８００人规模・工程保证能力的自主向上・・・自工程由自己进行改善挑战品质向上课题基础UP自发性悬案：从2014年下半期（12中初）起工序间流出不良实绩呈上升趋势，同时影响到市场流出不良实绩。施策：知识活动本次品质月的概念：・通过资料、信息共享·讨论等实际体验活动提升全员自主品质保证积极性。・集中举行品质意识向上活动，促进品质士气的提升。ℚ反应于品质保证实务初步了解CHAM品质月活动自主认知提升品质意识提升活动的构思■品质政策与规定：·对我的工作有何影响？·我有哪些责任？·如何应对？■“品质由现场制造出来”的理念：·应该如何理

3、解？·为什么？·我应该如何行动？视听会、讨论品质活动·对业务的影响↑·自身责任的理解↑·行动要领↑·遵守异常处理流程、流出防止重要性的认识↑■国家“三包”政策：■“品质由现场制造出来”的理念：·理解度↑·如何运用在工作中↑·行动要领↑·品质保证主动性的认识↑ℚ为产品品质水准作贡献资料宣传施策1认识通过宣传资料提供相应信息2认识发布品质行动方针小册子3理解品质口号的募集与表彰4理解品质保证视频试听会5行動岗位品质保证行动方针（个人品质目标设定与实践）：“自身担当的生产作业·业务内容由自己进行完结＝达成品质保证”实现该意识的提高。ＣＨ

4、ＡＭ品质意识向上月推进方案■口号■展开：誉满全球的品质，由我保证。UP↑目标设定（理解）信息提供（认识）实践（行动）■目　的品质保证意识自己的工作由自己进行确保：由品质管理科主导，工会委员会协助。■对象：全体职员(让员工理解自己所担当的品质职责究竟是什么，并付诸实践）1.品质工具主题海报展览将本田品质品质管理系列工具以海报的形式陈列于事务栋二楼大堂进行展览。2.宣传海报的张贴：（活动展开的日程、内容的宣传）事前向各个部门发送（30张）·总经理室：1张·品质管理部：2张·采购销售部：2张·综合管理部：2张·党群事务室：1张·制造部：

5、20张·公共空间：2张※品质工具海报例主题海报展览概念场景（事务栋二楼）品质保证步骤MQS可遵守的作业标准G-PACV本田品质工具展览１．认识：通过宣传资料提供品质保证信息■目的：通过海报、横幅、看板等宣传资料进行活动及品质保证信息的宣传。■期间：9月26日～10月３１日■准备：１．海报、２．横幅。３．看板海报2.横幅3.品質看板二工場一工場※手本例准备5条横幅：・事务栋二楼1条・一工厂、二工厂各2条事务栋二楼事务栋二楼※样板例。·横幅内容采用公司品质月统一口号内容。品质主题看板：·将事务栋二楼品质看板更新为品质月主题看板进行宣传

6、。·关联资料安排在事务栋大堂屏幕中进行展示。■目的　：发行记载ＨＯＮＤＡ的品质行动方针的小册子活页，进行个人认识的强化。■发行日：　９月28日■准备：便携小册子·活页（通过工会组织向全员发放）方针·目标活页现存的品质小册子岗位通用品质行动方针本次追加的活页：（能追加或替换）２．意识：品质小册子活页的发行如何行动本田的品质理念三不原则菠菜法则的运用３．理解：品质口号的募集与表彰■目的：募集品质口号，对优秀的口号进行表彰。优秀作品将进行科内展示，并通过手指呼号等方式进行运用达到品质士气的提升。■期间：募集与表彰将在10月起实施。10月

7、末以后进行科内展示。■准备：募集、评选表彰的筹备。制造企划管理科带轮加工科铸造科铝加工科齿轮加工科物流管理科变速箱组装2科变速箱组装1科品质科生产技术科品质管理科对象策划·主导部门：执行·展开部门：（共9个部门）向科内全体员工进行动员选拔优秀口号进行表彰（二、三等奖）将评选出的优秀口号进行运用科内优秀口号选拔·运用流程各对象部门征集结合业务实际、特点的口号征集结合业务实际、特点的口号联络展开品质管理科科内动员科内征集（9月末起）科内选拔/表彰（10月）优秀口号的公视（10月底起）·展示或以手指呼号的形式运用。巩固品质态度、提升品质

8、保证自律性一等奖进行公司级别表彰品质管理科党群事务室·由公司高层进行表彰。品质管理科党群事务室■征集对象：变速箱组装1科、变速箱组装2科、带轮加工科、铸造科、铝加工科、齿轮加工科、品质科、物流管理科（8个部门）■征集时间：10月12日—10月24日