传帮带经验材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划传帮带经验材料　　对如何做好新员工传帮带的思考　　为迎接新员工的上岗，做好新员工的培训工作，XX年6月16日，联社组织了一批一线业务能力较强的老员工，就如何做好新员工的传帮带工作，开展了一场培训式的交流会。通过联社的培训指导和与其他老员工的交流，我个人认为应该从以下两个阶段做好新员工的传帮带工作：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应

2、公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　上岗前要做的一些工作：首先要让新员工了解义马联社的概况、规章制度、岗位职责和工作要求，做好新员工的思想教育工作，安全教育，省联社的规章制度和我们单位内部的各项规章制度、罚款制度，还要进行合规教育，从根本上培养新员工的合规操作意识。其次要狠抓各项业务操作规程，在新员工上岗之前要对其进行集中式的培训，确保他们在上岗操作时能够严格按照操作流程办理各项业务，避免上岗后再学习时出现一些操作流程不统一，不规范的现象。上岗后要做的一些工作：就是我

3、们这些老员工如何做好“传帮带”了。新员工上岗后必须要称呼老员工为“老师”，而老员工也要真正做到一个老师应做的“传道”、“授业”、“解惑”。我们老员工要从思想意识上传，要从操作规程上传，要从业务技能上传，要从服务技巧上传，当然，我们要传的是一些好的东西，应该是有利于新员工迅速健康成长的东西，应该是有利于维护信用社良好形象和有利于信用社持续　　发展的东西。“授业”，对于新员工，老员工要有老牛舐犊的精神和感情，要像对待自己的孩子一样，将自己的工作经验和工作心得毫无保留的传授给新员工，不能有自私的心理。“解惑”，对于新员工在工作中遇到的问题和困难

4、，我们要乐此不疲的给与他们帮助和解答，不能有不耐烦的情绪。而我们老员工仅仅做到“传道，授业，解惑”仍远远不够，还要从思想意识上做好对新员工的传帮带，不利于新员工思想成长的话不语，不利于团结的话不讲，不利于信用社发展的话不说，要杜绝“庸懒散软”的现象，在新员工面前创造出一种积极向上的形象，在所在分社内创造出一种积极进取的工作氛围。新员工是我们信用社的新鲜血液，对信用社的未来发展起到重要作用，而新员工培训是保证新鲜血液健康、安全输入的关键，应该也必须引起我们的高度重视，并通过不断的努力和改进，将这项工作切实做好。　　湘浙集团“传帮带”工作措施

5、　　为完成集团人才战略规划，提升干部员工正确履职能力，加快人才队伍专业化建设，做好管理干部选拔、培养、聘用，打造一支高素质的管理人才队伍，特制定“传帮带”工作措施。　　一、指导思想目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　以集团公司二〃五规划为目标，以“三传二帮一带”为手段，以集团管理程序和行政十条为导向，以五抓五提升为基础，结合制度完善和夯

6、实基础工作，提升管理干部队伍履职能力，实现高素质人才专业化队伍建设目标。　　二、工作目标　　XX年3月完善传帮带措施，建立一支正确履职的专业人才队伍，确保管理岗位不缺编；XX年9月健全传帮带措施，建设一支高效全面履职的专业人才队伍，确保每一个管理岗位有梯队人才；持续传帮带工作，确保集团公司的持续发展需要。　　三、传帮带领导小组　　领导小组组长：行政副总裁　　领导小组成员：行政管理部经理、行政管理部人事副经理、总裁办企业文化副主任、总裁办督察副主任、各总经办主任。　　四、传帮带的内涵　　传帮带是指上级对下级、干部对员工、老员工对新员工、先进

7、　　对后进等在工作学习中进行文化知识、业务技能、经验体会等给予亲自传授。传帮带不仅是一种方法方式，更是一种氛围和风气，是科学培养人才的有效途径。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、三传，“传”出文化：一是传达公司企业文化理念、职业精神、价值观念和经营理念，提高员工的认可度；二是传授先进理论知识和方法，提高员工的专业技术水平；三是传递

8、正确、高效履职能力，加强员工责任心。　　2、二帮，“帮”出成长：一是从思想上帮助进步，接纳公司文化，提高忠诚度；二是从行动上帮助改进工作方法，提高工作效率。　　3、一带，“带”出智慧：发挥好的