剩余材料管理办法

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划剩余材料管理办法　　目的：制度剩余物料的退库管理制度，规范剩余物料退库操作，保证退库剩余物料的质量。适用范围：原药材、辅料、包装材料的退库管理。　　责任：退料人员、仓库管理员对本制度实施负责；QA质检员、生产车间和仓库负责人负责监督本制度实施。　　内容：　　1.出现以下情况，可以退库　　生产、包装结束后，应将剩余物料退库；　　生产车间在停产检修前应将剩余的物料退回仓库；　　生产、分包装过程中，某一原辅料在使用过程中发现质量问题时，应将其余所剩的原辅料

2、退回仓库。　　2.退库程序　　凡需退库的原药材、辅料、包装材料必须先经质保部的质检员检查；　　检查合格后，由班组负责人填写《领料单》，班组领料员持红色领料单将剩余物料送至仓库；　　仓库管理员对退库的剩余物料，应认真检查物料的名称、数量是否准确，外观是否受污染。符合要求，可办理退库手续，否则，可拒绝退库；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　退库的剩余物料存放于

3、原发放前位置，并与其它物料有效隔离，填写货位卡，标明品名、数量、批号、日期、退库原因等，并填写物料台账。《领料单》宜单独存放；　　退库的货物再次发放前，未超过贮存期规定期限的，可按正常程序发放；　　下次发料时，应优先发放退库物料。　　3.已打上批号的包装材料及受污染的物料不得退库。　　4.因质量问题退库的货物，按《不合格品处理制度》的要求办理。　　材料使用管理办法　　目录　　一、限额领料的依据`````````````````````````````````1二、限额领料单的签发```````````````````````````````2三、材料现场管理`

4、```````````````````````````````````````````````````3四、材料核销与余料处理`````````````````````````````4　　为加强各部材料使用的管理，达到降低消耗节约成本的目的，针对澜天湖项目的特殊性，建议材料都应实行限额领料。　　一、限额领料的依据目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、预算

5、部门提供的材料预算及施工任务书。2、项目部提供的施工任务书、工程量及施工任务书。3、项目部提供技术措施、各种配料表及施工任务书。二、限额领料单的签发　　1、库管员根据项目部编制的施工任务书和施工图纸，按单位工程或分部工程签发《限额领料单》。施工队分次领用时，做好分次领用记录并签字，但总量不得超过限额量。　　2、在材料领发过程中，双方办理领发料手续，填写《领料单》，注明用料单位，材料名称、规格、数量及领用日期，双方需签字认证。　　3、建立材料使用台帐，记录使用和节约状况。单项工程完工后如有材料节超，须由施工队、施工员、造价员、材料员共同分析原因，写出文字性说明交

6、项目经理审核签字并由项目部资料员存档。　　4、如遇工程变更或调整施工队工作量，须调整限额领料单时，应由施工队或施工员以书面形式上报项目部，并由项目部施工员填写补充限额领料单，项目经理审核同意后，库管员再根据补充限额领料单发料。　　5、限额领料单一式三份要注明工程部位、领用施工队、材料名称、规格、材质、数量、单位、金额等，施工队与库管员各一份，一份留底。　　6、单项工程结束后，施工队应办理剩余材料退料手续。三、材料现场管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战

7、略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、项目部要在施工现场设立现场仓库和材料堆场，可指定人员负责材料保管和值班保卫工作。　　2、要严格材料发料手续。现场材料的供应，要按工程用料计划、持有审批的领料单进行，无领料单或白条子不得发料。　　3、直发现场的材料物资也必须办理入库手续和领料手续。4、现场材料码放要整齐、安全并做好标识。　　5、材料员对质量记录的填写必须内容真实、完整、准确，便于识别、查询。四、材料核销与余料处理　　1、材料消耗核算，必须以实际消耗为准，项目部在计算采购入库量和限额领用量之后，

8、根据实物盘点库存量，进行实际消耗核销。