《施工管理总结》word版

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1、建设工程施工管理第一章2Z101000施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。3．区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序

2、。6．项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。7．根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。8．建设工程施工风险管理的工作流程。9．建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型　　一、建设工程项目管理的概念　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的

3、费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者三、施工总承包管理方的主要特征　　施工总承

4、包管理方（MC，ManagingContractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：　　（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。　　（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。　　（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。　　（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理

5、任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。四、建设项目工程总承包的特点　　建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。　　建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组第38页共38页织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。　　Z101020

6、施工管理的组织一、系统的概念　　　建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： 　　（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；　　（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长； （3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。二、系统的目标和系统的组织的关系　　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：　　　　（1）人的因素，它包括

7、管理人员和生产人员的数量和质量；          　　（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。　　 结合建设工程项目的特点，其中人的因素包括：　　（1）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量；　　（2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。　　其中方法与工具包括：　　（1）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具；　　（2）所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。　　系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因