工程材料采购员(共8篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程材料采购员(共8篇)　　工程部材料采购员岗位描述　　一：职位概要：　　执行单项采购计划，搜集市场行情，编制采购活动分析终结报告，二：工作内容：　　1：熟悉各种材料的型号、规格、特性、用途及各种材料(来自:写论文网:)的价格信息。2熟悉建设工程项目的特点和施工合同的要点，参与施工组织设计的编制工作，规划材料存放场地和运输道路，做好材料预算汇总和材料分类需用计划，制定现场材料管理方案。　　3：根据材料使用计划的需求，做好材料招标和采购合同的签订管理工作。4：按

2、施工进度计划的要求，组织材料分期、分批有序进场，保证施工生产需要的同时要防止大批材料剩余。　　5：按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续。　　6：按照现场平面布置的要求，督促项目部做到合理存放材料，在方便施工、保证道路畅通、安全可靠的原则下，尽量减少材料二次搬运。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　7：按照各类材料品种的自然

3、属性，依据材料保管技术要求和现场客观条件，督促项目部采取各种有效措施进行维护、保养、保证各类材料不降低使用价值。8：按照施工规范要求和用料要求，对项目部施工施工班组领用的材料，在使用过程中进行检查，督促施工班组合理使用和节约材料。　　9：通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析和比较，做好材料核算工作。　　新疆坤达　　工程材料采购流程图　　工程材料采购监控关键环节控制措施　　一、权力关键环节①的控制措施：编制当月材料计划责任人：施工现场主要负责人　　1、施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划；　　2、施工现场当月材料计划必须由施工队技术员编制，

4、施工现场主要负责人复核后开出书面请购单，书面请购单后须附计划工作量清单；　　3、请购材料从异地采购须提前十二个工作日，现购材料须提前四个工作日，以确保材料及时采购。　　二、权力关键环节②的控制措施：材料员考察材料责任人：材料员　　1、采购人员必须两人以上共同经办；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、采购人员调查材料行情后需详细编制材料调查表，调查表必须详细真实记录

5、材料的生产厂家、地址、联系人、联系方法、材料价格等信息，并签字确认；　　三、权力关键环节③的控制措施：施工现场主要负责人现场验收责任人：施工现场主要负责人　　1、材料到场时，施工主要负责人必须亲自到现场验收，卸车后方可签字确认；　　2、施工现场负责人随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知材料科，材料科上报公司领导对责任人作相应处理。　　3、材料入库后由仓库保管员登帐，于每月30日之前将盘存表交于财务科进行审核。如发现仓库商品与实际出库出现差错，造成损失将由仓库保管员负责。　　四、权力关键环节④的控制措施：材料款结算责任人：施工现场主要负责人、材料科科长、公司

6、领导　　1、材料科结算人员结算的材料数量须与施工主要负责人上报的材料数量一致，或少于上报的数量，方可结算；　　2、结算完单据须由各施工现场主要负责人、材料员、材料科科长签字后方可上报公司总经理审核。　　五、权力关键环节⑤的控制措施：公司责任人：总经理　　1、结算完单据由公司总经理签字核实后，方可到财务科进行报销。　　工程材料采购部工作流程　　一、总则；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

7、人素质的培训计划　　为使公司各项规章制度的为有效实施，各业务部门之间业务流程有效衔接，提高工作效率，确保工程材料采购工作的顺利进行，多、快、好、省的完成工程材料采购任务，特制定本程序。　　二、制定依据；　　根据公司现有的业务流程结合工程建设的实际需要而制订。　　三、适用范围；　　本工作流程适用于集团公司在工程建设中工程材料采购的全过程。　　四、流程及要求；　　采购计划单的接收与要求　　1、采购部负责接收由施工单位编制，经工程指挥部审核批准的工程材料采购计划，经采购部长针对采购计划的内容进行审核签字后转交采购员实施市场调查，并完成询价报批工