平安机电演讲稿如何开头

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划平安机电演讲稿如何开头　　发言稿XX/8/4　　一、如何提高机电管理水平，树立良好的企业形象。　　1、进一步理顺和细化机电部内部人员分工，明确自身岗位职责。充分发挥机电部管理职　　能，做好机电专业质量标准化检查和考核工作。按照机电管理标准化检查评分办法，严格执　　行干部跟班上岗制度，防爆设备入井检查制度，以及各种设备维修制，对主要机电设备的运　　行状况必须了如指掌，定期或不定期组织检查，多深入现场和井下了解情况，督促和组织好　　预

2、防性定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行，使现场管理有章可循。按照《王家塔　　煤矿机电设备中小修标准及考核规定》监督好各区队机电设备检修工作。　　2、认真抓好矿井主运输系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和采、　　掘设备安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和　　落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新

3、项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、降低事故率，提高开机率。1)要加强设备的现场管理与合理维修抓好机电设备的现场　　管理。各区队要针对生产实际，制订机电设备日常检查检修内容并确定检查、检修时间。2）　　电气设备严禁甩保护运行，设备保护整定值不得私自调整。3）各区队员工及管理人员在设备　　使用方面要杜绝违章指挥和违章操作，比如设备开不起来要认真分析和查找原因，不得强行　　起动设备等。4）现场设备损坏后要认真分析原因和找出责任人进行处罚，绝不能不了了之，　　绝不能使员工养成经常性不按操作程序作业的不良习

4、惯；5）把好质量这一关，一个是配件本　　身质量存在问题，另一个就是检修质量问题。6）切实做好日常检修工作，不能只局限于出现　　问题处理问题，坏什么就处理什么，对于还没有出现问题的设备要有一个很好的预先检修的过程，绝不能只顾追求产量求进尺，而去拼设备。这样的结果只能是设备频繁损坏，　　严重影响生产，甚至导致设备接二连三损坏的恶性事故。7）加强职工培训工作，提高职工现　　场处理问题的能力，缩短影响生产的时间。8)进一步完善各种管理规章制度；严格落实生产目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水

5、平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　责任制、工种岗位责任制和事故责任追究制，做到日常机电工作事事有人抓，处处有人管，　　人人有专责；严格落实一事故一分析的原则，分析清楚原因，吸取事故教训，总结分享经验，　　落实防范措施，处罚责任人，教育广大职工。绝不能以罚代管，一罚了之。　　5、认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电部管辖　　范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购、

6、管、　　发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对井下提供优质、完好设备；确保　　设备不流失，新度系数不降低。　　6、组织编制好机电工作年度计划及设备年度检修计划、月度采购计划和大修计划，待批　　准后组织实施。　　7、强化节电管理，井下各单位供电实行计量考核。在节电方面，1)是推广和应用节能灯等节能设备。2)落实节电措施，做好躲峰填谷工作，　　减少和杜绝设备空运转，合并负荷减少移变空载率，及时调整驱动投入量避免大马拉小车现　　象，井下排水点有条件合并的要及时合并，减少排水负荷。3)井下各工作面供电实行单独计目的-通过该培训员工可对

7、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　量，并根据实际情况统计对各工作面下考核指标，实行奖罚。　　8、各区队要按照矿业公司下发的《物料回收考核细则》对责任区内的物料进行按标准回　　收。同时搞好修旧利废工作，降低成本。修旧利废工作要清楚什么是修旧，什么是正常修理，什么是废物利用，并对各区队的修　　旧利废下发考核任务，并适当进行奖励，使修旧利废工作做到实处。　　二、如何

8、提高质量标准化水平。１、要加强职工标准化意识，让职工意识到标准化的重要性，让职工自觉地干标准活。　　要求职工做到的，管理人员首先要做到。质量标准化不仅仅是搞搞卫生，捡捡垃圾等类似