生产计划部经理实训总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划部经理实训总结　　一、企业概况　　1、模拟公司名称：大连海阔天空股份有限公司　　2、公司产品：我公司生产的主要产品是民用的耐用消费品3、公司使命：为客户利益和市场占有率而努力创新4、公司目标：争创全球第一大民用的耐用消费品企业　　5、公司管理人员：在模拟公司中，我担任导层成员和分工如何。　　总经理：公司总体战略决策。汇总职能部经理决策数据，制定季度决策。　　市场部经理：负责市场预测，产品定价，广告投入，产

2、品质量等级和型号决策。　　生产部经理：根据总体战略和市场预测，安排生产线工作，调整生产能力。　　财务部经理：根据总体战略和市场能力，制定筹资、融资策略，及时补足资金缺口。　　人力资源经理：销售人员的聘用与调配；佣金、薪金的分配；研发费用；培训费用的投入。　　6、公司结构：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我们公司总部M

3、1有一座工厂，已投产的生产线有6条，每条生产线的生产能力为第季度5XX件。在M2、M3有分公司销售部，在S国有一个销售部。M2、M3、S国还没有建设工厂，它们从公司总部所在地的工厂订货和进货，然后销售给本地区的用户。　　公司形态结构如下图：　　我！二、公司战略　　1、公司总战略：季节性生产战略2、竞争战略：低成本战略，差异化战略。3、生产战略：　　根据公司目标和发展战略，我分管的生产部门的战略是：　　扩大生产能力，争取4年内在S国、M2、M3地区建设工厂，扩充生产线。　　三、生产策略　　估算一年的销售量，除4得出每季度应生

4、产的产量。这样，　　在第1、3季度积累的存货就可用来满足第2、4季度的较大的需求。　　加强研究开发，及时更换型号提升产品质量。　　四、生产计划和生产能力调整决策　　1、根据销售预测数据，经过运算，得出生产计划表如下　　生产计划表　　2、根据生产计划表，得出生产决策如下：　　第三年1季度生产决策目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训

5、计划　　此报告经我公司集体研究，相关数据已经交财务部经理，已经报告给总经理汇总。　　模拟绩效记录及分析　　vbse实习的心得体会　　首先，我来坦白一下我选择仓管员这个职位的理由，理由有三：一，首先抱着对实习的小小抵触情绪，我想当然的选择了这个我以为无关紧要的职位，且抱着一点点可以偷闲想法，它顺理成章的入我彀中。二，我以为它不像ceo、hrm、cfo等职位那样知名度很高，而且在实习中所做实事不多的这些职位，我想尝试一下这种不那么光鲜的职位，这也是一种历练。三，再有，我放弃了我所学习的财务管理专业的相关的工作，和自己相对了解的

6、人力资源管理工作，进而想尝试一下仓储工作这样一个企业运营的大后方，这个后来我才知晓要求“细、勤、稳”的这样一份工作。由此，权衡利弊喜好，带着一丝取巧之嫌，我选择了这个职务。再来讲一讲岗位职责和我对这个岗位的理解吧。岗位职责包括：1.按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。2.随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3.定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。4.熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。目的-通过该培训员工可对保安行业

7、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5.搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。6.完成上级交办的其它工作。本来以为仓管员就是做做流水账，积极东西就行了，实际接触这个工作的时候才发现他的职责远不止这些，包括入库，出库，保管三大项。入库：你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向仓储部经理汇报，得到指示意见后遵照执

8、行就好了，检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入erp系统。　　出库：对于生产部门领料的话根据bom表照单发料，然后登记进销存帐或录入erp系统。　　对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入erp系统。把作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。