后勤服务中心今年工作总结及明年工作打算

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1、以规范管理为平台提升后勤服务质量---后勤服务中心今年工作总结及明年工作打算今年工作回顾今年我局在“扎实工作、追求卓越、拓展思路、谋求发展”总体思想的指导下，天时、地利、人更和，为我局发展史写下了浓墨重彩的一笔。后勤服务中心在局党委的正确领导下，在兄弟单位和机关部室的密切配合和大力支持下，努力贯彻“163总体工作框架”，以后勤保障为己任，不断探索，努力拼搏，圆满的完成了全年目标任务。现将一年来的工作总结如下：一、做好防汛后勤保障，确保防汛任务完成在后勤防汛保障工作上，我们始终贯彻了“早发动、早部署、早落实”的方针。依照我局要求对防汛物资进行了及时调整和补充，保证了防汛

2、物资准确到位；对辖区和各防汛设施进行反复检查，对检查出的问题，认真整改；在加强防汛车辆管理的同时，圆满完成了各项防汛物资保障；准确执行局下达的各项防汛指令。“十一”长假期间，洛河出现了1430立方米每秒重大汛情，中心各部门全力以赴，出色的完成了后勤保障任务。为我局的防汛工作做出了应有的贡献。二、扎实工作、管理工作效果显著13(一)、完善制度，规范管理。依据岗位设定情况，按照各岗位职责要求，重新修编了中心《岗位规范说明书》，进一步细化了岗位职责，使管有目标，考有依据，为进一步贯彻和落实精细化管理起到了积极的促进作用。(二)、脚踏实地、长抓不懈，安全工作不断深入。本着“做

3、安全时时刻刻，保安全点点滴滴”的敬业精神，在工作中坚持安全教育天天讲，安全管理时时抓。不断深入学习贯彻《安全生产法》，认真落实“安全第一，预防为主”的工作方针，不断加大安全生产管理力度，克服麻痹松懈思想和侥幸心理。进一步完善安全生产管理制度和安全管理网络，建立健全安全考核机制，大力推行“一法三卡”活动，坚持管生产必须管安全原则。采用不同形式对职工进行安全教育，不断提高大家的安全意识和自我保护能力。结合局安全生产活动，先后开展了“安全生产回头看”、“交通安全百日赛”、“安全生产月”、“安康杯”、“查隐患保安全”等活动，充分利用宣传横幅、挂图、录像、黑板报等形式开展安全形

4、势教育，组织了安全检查50余次，发现安全隐患35项，下发专项整改通知书6份，确保各项隐患整改及时到位，为安全生产奠定了坚实基础。（三）、着力目标管理，提升服务质量。根据局下达的目标任务要求,我们与各科室签定了目标责任书,进一步量化、细化了考核标准，增强了目标管理的科学性和可操作性；13每月召开目标任务考核会，通过自我考核、相互考核，确定考核结果，并切实将考核结果与科室利益挂钩，起到了推进工作的作用，为提高服务质量打下了坚实基础。（四）、加强物资管理，提高仓储水平。坚持采购人员素质教育和制度约束并重，加强廉洁性管理，制定《采购人员考核管理办法》，严格执行积分管理制度；调

5、整采购人员分工，谁采购，谁负责；坚持采购物资实行“货比三家”原则，对采购项目实行“动态管理相互监督”；采购物资全面实行网络化，增加透明度，加强公开监督和群众监督，做到对单价500元以上的物资进行公示，最大限度保证所采购物资质优价廉，从而实现物资采购管理工作“分工明确、制度健全、管理到位”。全年完成设备购置台（套）、各类材料购置万元。保障了电厂一号机、变电站、工程分局中孔大修、中心程控机安装、档案密集架等生产物资供应。加强防汛物资管理力度，对防汛物资进行重新整理，加装防盗门窗，增加防汛物资保护；及早补充防汛物资，做到专项专用，备齐备足；加强废旧物资回收力度，并对积存多年

6、的废旧物资设备进行竞卖，共次，回收资金元。仓储管理向规范化迈进。基于仓储管理表现出的一些散乱情况，中心在以防汛库规范化整改取得成功经验的基础上，在各科室全面推行工作间、仓库、仓储室规范化整改，各科室在不影响正常工作的前提下，13历时数月，经过多次检查、整改，到11月份基本达到年初提出的规范化目标，各仓储间和工作场所都呈现出一派崭新景象，物品摆放更加整齐有序,环境更加卫生整洁。克服了以前难以克服的弊病，提高了管理效率，并使工作人员养成良好的工作作风，对推动整个后勤管理工作起到了积极示范作用。（五）、厉行勤俭节约，细化经济管理。中心在开展“推进精细管理　反对铺张浪费”创建

7、节约型企业活动中，狠抓职工的思想教育，树立“人人讲节约，勤俭办实事”的思想观念，把握活动导向，联系工作实际，领导干部率先垂范，厉行节约。从细微处做起，节约一滴水、一滴油、一度电、一张纸等，养成良好的工作习惯。根据局下达的经济指标，在资金相对紧张的情况下，按照“保必需，压一般”的原则，合理开支，用好用活有限的资金。从八月份起，结合实际，编制后四个月成本费用支出计划，认真分析，层层分解，强化成本管理，严格费用支出，使预算指标执行和成本费用支出得到有效控制，在中心全体干部职工的共同努力下，完成创收7.57万元，超指标89.25％（创收指标4万元）。（六）、