维修材料采购

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划维修材料采购　　维修材料领用管理办法　　一、目的　　为了规范管理维修材料，合理使用材料，减少公司成本支出，制定如下管理办法。　　二、职责　　物资中心负责维修材料的统一采购、管理。　　市场部负责办理材料的领用、核销、结算。　　三、程序和内容　　1．维保中心领用材料一律按公司有关规定办理领料出库手续，不得私自购进。　　2．正常维修领料　　由维修经办人向材料管理员提出领料申请，由材料管理员填写领料

2、单，维修经办人在领料单上签字，确保料领单填写正确。　　材料管理员凭领料单从仓库统一领取材料，交维修经办人。经办人必须当场核对实物，确保材料领用正确。　　维修或安装领用的材料，施工完成后，经办人需做好维修记录，消耗的材料必须由用户签字认可。　　维修记录必须及时交材料管理员，未用完材料同时交保管员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

3、业务技能及个人素质的培训计划　　管理员必须即时核对维修记录、材料领用单以及返还的材料，核实无误，登记维修台账，同时将返还的材料办理退库手续。　　3．应急抢修领料　　为满足突发事件或非工作时间抢修之需，由维保中心主任提出备货申请，公司领导审核批准后，可备部分材料。　　备用材料的领料规定同正常维修领料。　　备用材料由维修人员负责保管，但材料管理员必须登记造册，每月盘点一次。对已用完的备用材料，督促维修人员凭用户签字确认的维修记录及时办理领料，补足备料，确保满足应急抢修。　　4．维修材料的申购　　材料管理员

4、每月将当月材料使用台账报维保中心主任。　　中心主任根据材料使用进度和仓库库存情况，制定材料采购计划，报市场部经理审核，经公司领导批准后，由物资中心负责采购。　　材料管理员协助维保中心主任了解采购进度。同时材料入库后，物资中心须及时通报维保中心主任。　　一般情况下，中心主任每季度制定一份采购计划，遇特殊情况可提出临时采购申请。　　XX年土木维修材料采购清单报价表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

5、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、以上要求带的实物样品必须带齐，否则当无效投标处理；3、所有项目必须有报价，否则当无效投标处理。　　服务承诺：：　　公司名称：人：人：　　维修材料管理规定　　为了有效控制设备、设施维护运行成本，切实加强维修材料管控，特制订维修材料管理规定：　　一、维修材料计划申报：　　1、各单位材料员每月根据本单位报修项目编制维修材料计划，由单位领导签字确认后上报主管处领导审批，然后送达综合办采购部门实施采购。　　2、

6、小区内公用部位及共用设施、厂区路灯、夜景亮化灯、厂区道路(含便道、路边石、雨水井等附属设施)、草坪灯、围墙、厂区办公楼、厂房等行政福利处内部无明确使用单位的设备设施的维修材料计划由工程设备维修公司申报。　　3、紧急抢修情况的维修材料使用单位可电话向综合办采购部门申报维修材料，但需征得主管处领导同意，并在24小时内补办相关手续。　　二、维修材料领取　　1、各单位材料员负责对维修材料的领取。　　2、材料员领取维修材料必须严格按所报材料计划领取，领单必须由科长签字确认。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步

7、了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3、维修人员要根据维修实际需要领用相关维修材料并进行签字登记，由所属班组班组长、单位科长两人签字确认并监督使用情况。　　4、维修人员对领用材料的规格质量要进行检查鉴别，如有差错或质量问题要及时反馈更换，以免延误维修时间或影响维修质量。　　5、维修人员要正确处置维修材料，本着能修不换的原则进行维修，剩余

8、的维修材料要交回材料员统一保管，如有遗失或损坏要追究当事人的责任。　　三、维修材料的保管：　　1、各单位材料员要对领取的维修材料和维修人员返还的维修材料集中统一保管，并建立明细台帐，每季度将维修材料台帐报送主管部门审阅。　　2、材料员要对维修材料分类存放，整齐排列。　　3、维修材料原则上不外借，确实有特殊情况需调剂使用的需经借出方、使用方和维修方三方签字确认后方可借用。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其