建筑施工企业项目管理探讨

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1、准考证号：017613100475本科生毕业论文建筑施工企业项目管理组织探讨院系：江西科技学院专业：工程管理班级：201304期学生姓名：易强指导老师：吴家菁完成日期：2014.3.20本科论文原创性申明本人郑重申明：所呈交的论文（设计）是本人在指导老师的指导下独立进行研究，所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本申明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名（手写）：签字日期：年月日本科论文版权使用授权书

2、本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江西科技学院可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名（手写）：指导老师签名（手写）：签字日期：年月日签字日期：年月日江西科技学院本科生毕业论文（设计）摘要项目管理是一门综合性管理科学，是企业的重要组成部分。对于建筑业而言，项目管理是根基，它作为人类的一种实践活动，在我国已有悠久的历史，并随着经济体制的改革逐步得到了完善。项目管理主

3、要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息化管理现场和现场管理，它是建筑行业的管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本管理。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项

4、目管理的成功之路。关键词：项目管理企业管理21江西科技学院本科生毕业论文（设计）目录绪论3第1章施工项目管理概念与分类41.1章施工项目管理的概念41.2施工项目管理特征41.3施工项目管理的分类41.4施工项目组织机构管理51.5施工项目质量管理5第2章项目管理模式与问题62.1工程项目管理模式621江西科技学院本科生毕业论文（设计）2.2我国工程项目管理的发展状况72.2.1建筑企业项目管理的问题72.2.2加强项目管理的意义…………………………………………………………..………7第3章解决存在问题与应对策措施83.1应对措施83.2应对策略8第4章项

5、目管理的创新管理94.1推行项目管理责任制94.2建立和完善竞争，激励，约束和监督四大机制104.3更新观念，转换机制104.4加强施工管理过程的管理及竣工验收114.5加强工程进度及质量管理114.6加强成本管理及合同管理124.7强化现场管理及文明安全施工13致谢14   21江西科技学院本科生毕业论文（设计）绪论施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现在企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的条件和环境；企业是市场的主体，又是市场的基本

6、经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，建筑施工企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管

7、理的要求，建立了以项目管理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置，动态管理，提高了企业经营管理水平和施工生产能力，极大提高了经济效益和社会效益，逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资，压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层问题不断暴露出来。     21江西科技学院本科生毕业论文（设计） 第1章施工项目管理概念与分类1.1施工项目管理的概念

8、：　　施工项目管理即施工管理，所谓施工项目是由部分具有专业技术的施