虚拟经营中小企业发展战略新选择

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1、虚拟经营中小企业发展战略新选择虚拟经营的内涵：1、借力造势虚拟经营战略本质上就是借助他人之力，构造自己之"势"，达到事半功倍的效果，从而实现企业生存和自身迅速发展的目的。在这种资源配置模式下，公司可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营使企业本身减少投资固定资产，减少了对资金的占用，优化了资本结构，使单位产品所承担的固定成本下降，获得了产品的比较价格优势；通过有效的资源配置和组织结构，规模化、专业化的生产，实现单一企业难以获得的较高效益，节省了大量的费用，减少了资源的浪费；企业之间存在的相互依赖的资源和互补的经济活动，可以在虚拟经营中得到新的组合和

2、延伸，使企业降低交易成本，获得更多的潜在利润。因此，使公司容易拥有最低成本、最佳产品和最佳服务的竞争优势。虚拟经营的精髓，是将有限的资源集中在主业上，集中在附加值高的功能上，而将非主业、附加值低的功能虚拟化，从而最大限度地获取资源、利用资源。[7]"可以租赁，何必拥有"，是对虚拟经营模式的最形象的诠释。2、注重利用而不是控制虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，其显著特点之一是相关公司企业仍保持其原有的独立性。它是一种超常规的经营战略，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位"借力造势"的目的。从这个角度看，尽管中小企业本身并没拥有太多资源，但虚拟经营却能使其

3、达到"它山之石，可以攻玉"的效果。在未来经济发展中，对于资源有限的中小企业来说，采取垂直资源配置方式，大量建立和收购生产线是不现实的，操作成本和风险成本均会上升。新的发展之路只能是内外资源大规模的流动和重组。所以，虚拟经营对中小企业的发展有极大的杠杆作用。3、集中外部资源为我所用虚拟经营就是把他人的核心资源集中起来为我所用，其结果是使现代企业的组织结构和运作方式或模式发生了根本变化。企业组织结构将更具有开放性和灵活性，其内向配置的核心业务和外向配置的业务紧密相连，形成了一个关系网络，即虚拟经营组织。企业的运作和管理也将由"控制导向"转向"利用导向"。企业规模扩大，加大了管理成本，对市场的敏感度

4、也随之下降，组织结构的繁杂使灵活性下降，虚拟经营可以大大精简企业的组织结构，企业更加灵敏，增强了企业对市场的反应能力和判断决策能力；虚拟经营可以化解收购兼并企业的风险，在企业规模未有大的扩张前提下，经营效益迅速增加；虚拟经营使更多企业共担风险，降低了单一企业的经营风险。同时在目标市场，企业的联盟更加有利于产品有效地渗透到该市场，降低了进入市场的门槛和成本费用，取得了协同效应。这一点，对我国中小企业来说，其意义无疑是相当深远的。我国许多中小企业存在开工不足的现象，大量机器设备处于闲置状态，这就为虚拟经营、构建合作网络和利用外部资源提供了良好的条件。[8]虚拟经营时代的到来，不仅为大企业开创了一种

5、全新的经营观念及经营方式，更为中小企业的快速成长构筑了一个全新平台，成为中小企业的一种战略新选择，因为中小企业比大企业更有必要、也更有优势来实施虚拟经营战略。二、中小企业虚拟经营的必要性*1、对资源利用的外向化要求所谓外向化是指企业有利用外部资源的趋势。资源的有限性与市场需求的无限性是中小企业始终面临的主要矛盾，而技术创新压力、规模的不断扩大和瞬息万变的市场使中小企业仅靠其内部资源已力不从心。它迫切需要突破有形组织结构的界限，充分利用外部资源。随着敏捷制造、虚拟制造等先进生产模式的出现，传统的企业组织和资源配置方式发生了根本性的变化，使市场竞争不再是单一企业的竞争，而将是联盟间的竞争，中小企业

6、理应顺应此发展潮流。2、产品寿命周期变短国内外企业新产品的研制周期越来越短。如AT&T新电话的开发时间由过去的2年缩短为1年；惠普新打印机的研制周期也由4.5年缩短为22个月，而且这一趋势还在不断加强。这使企业必须投入大量的研发力量，比如资金和技术人才，而大多数中小企业在此等压力下捉襟见肘，从而不得不向本企业之外寻找合作伙伴，以获取可利用资源。3、用户个性化需求的挑战买方市场的到来使用户的个性化特征越来越明显，这给中小企业带来了新的挑战。传统的生产方式是"一对多"关系，即企业开发出一种产品后，可组织规模化大批量生产，用一种标准化产品满足不同消费者的需求。在新形势下，企业必须有根据顾客的特别要求

7、定制产品或服务的能力，即所谓的"一对一"的定制化服务。这迫切需要中小企业联合各方面的力量，发挥整体优势。4、"快鱼吃慢鱼"的威胁近年来，竞争的主要因素在不断变化，20世纪60年代，企业竞争的主要因素是成本，到70年代转变为质量，80年代以后，主要因素转变为时间。这里所说的时间主要是指交货期和响应周期。用户不仅要求厂家按时交货，而要求的交货期越来越短。中小企业由于自身的人、财、物规模较小，"巧妇难为