利玛erp成功实施案例

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1、IF器万方数据电喂褥代利玛ERP成功实施案例口厦门金龙联合汽车工业有限公司ERP是以计划为中心的闭环反馈控制系统，它通过对生产计划的编制．生产能力的模拟与分析、物料资源和生产过程的监控．销售数据的及时掌握与质量反馈．对企业进行决策支持。扁}门金龙联合汽车工业有限公司(以厦下简称金龙公司)是由东风汽车公司、厦门汽车股份有限公司、北京华能综合利用开发公司和香港法哑洋行四方台资*办，为“东风集团”成员，1989年正式投产。金龙公司是我国客车行业中首家中外合资企业和最早的高档豪华旅游客车生产厂之一，主要从事金龙牌大中型豪华公交车系列、高速

2、旅游车系列、快速旅游车系列以及特种车系列产品的开发、生产及销售。金龙公司产品畅销全国30个省、市、自治区，并远销北美、中东、非洲及东南亚地区，深受广大客户的欢迎和好评。目前，金龙公司已被国家行业管理部门列入了“国家客车行业重点扶持的骨干企业”之一，在未包含苏州分公司和绍兴事业部相关指标的情况下，在国家“机械工业500强企业”中名列第186位。通过实施利玛ERP，金龙公司在管理上已逐步形成r一套快速响应市场变化、满足客户需求的企业内部运行机制，正逐步发展成为以厦门为管理、技术、销售中心，以各地的生产事业部为基础，通过hltemet和

3、Intranet与企业内部资源的整台，实现对事业部营销、技术、资金等方面的管理，实现与国内外客户和供应商的广惩联系与合作，快速响应市场变化的敏捷制造型企业。(1)ERP支持混合方式的制造环境，汽车制造业是典型的混合生产类型(多品种小批量与大量流水)，对多品种小批量类型(如冲压件)采用MRP模型，按零件提前期编制生产作业计划和采购计划；对大量流水生产类型(如发动机及整车装配线)采用JIT和看板管理模型，保证准时生产。(2)ERP是以训划为中心的闭环反馈控制系统，它通过对生产计划的编制，生产能力的模拟与分析、物料资源和生产过程的监控、

4、销售数据的及时掌握与质量反馈，对企业进行决策支持。生产过程中的数据采集，可采用条形码扫描技术。使用ERP可使产品计划编制和能力平衡，提高工作效率。(3)ERP根据客户需求，开发产品，购进原材料，加工制造出汽车，以商品的形式销售给用户，并提供售后服务，物料从供方开始，沿着各个环节(原材料一在制品—半成品一商晶)向需方移动，每个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供应链。借助Ⅱl一妇net．企业可将社会各项资源纳入自己的管理范围．优化资源结构，太大降低采购与销售成本，并依此适应生产的社会化趋势。(4)ERP体现了

5、“精益生产方式”：强调供应管理一体化，提倡预防性没备维修，保证零故障，在质量管理上推行全面质量管理，保证零废品。在生产方面强调适时生产、削减中间库存；实现“拉动式”看板管理，大量压缩在制品储备，追求零库存。(5)ERP运用cIMS思想通过PDM(产品数据管理)与TIS(技术信息系统)的cAD／CAM、CAPP先成集成，使产品的开发过程变过去串行方式为并行方式，使制造J家及时生产出客户急需的新型汽车或改型。ERP留有与MAS(制造自动化系统)、CAQ(计算机辅助质量管理)分系统(电气时代2002年筘6期一)进行系统集成的接口，用户可

6、根据自己的条件，逐步实现企业的全面信息化、自动化管理。∞w“w∞∞#”Mw”88∞№∞∞Ⅲ“m”*∞""一““““一～o为什么要选用国产软件?应用软件特别是管理软件要考虑中国国情。国外有许多好的管理软件，但是拿到中国来后多数都不太适用，究其原因，主要是中国的企业管理水，F和现状很难与国外软件的标准管理模式融台。企业花了很大的代价，花了很长的时间，实施的结果是弃之不舍，留之难用。北京利玛信息技术有限公司的蒋总在介绍cAPMS8一ERP软件时的一句话打动了金龙，他说：cAPMs软件在吸收了国外同类软件精华的同时，考虑了国内企业的实际情

7、况，作了大量的国情化处理。正是因为国产管理软件在吸收了国外同类软件精华的同时又作了国情化的处理，才使国内食业有了用好ERP软件的町能，这正是国产软件的特色所在。价格当然也是冈素之一。企业在作任何事情时都要考虑投人产出，要考虑风险，国外软件动则几f]彳卜百万美会，对国内企业来讲是一个不小的负担，同时也增加了软件实施的风险，还有软件今后的升级费用等同题。还有一个前提是：20世纪90年代中期以来，国产软件(如ERP、两维CAD、PDM等)的水平有了很大的提高，已经能够满足国内企业实际工作的需要，既然国产软件能够满足需要，价格上又比国外软

8、件便宜，我们为什么不选用国产软件呢?要充分考虑售后服务。软件特别是象ERP这样大型软件的实施都会有一个较65IF瓣万方数据长的周期，企业应用咨询、软件原理培训、软件应用培训、软件的客户化修改都是必不可少的，国外软件的高昂的技术支持费用是国内企业难以