2010通防工区工作总结

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1、通防工区二0—0年安全工作总结进入2010年，通防工区紧紧围绕集团公司及矿党政的工作部署，以科学发展观为指导，以建设“一通三防”安全示范化矿井和瓦斯治理示范矿井为目标，坚持以人为本抓教育，科学管理促发展，不断加大通防创新力度，发挥专业监管职能，提高通防管理水平，为矿井的安全和谐发展筑牢防线。2010年，可以说成绩斐然，各项工作实现了新突破，具体表现在：一.安全管理开创新局面。全年井上、下杜绝破皮伤及其以上人身事故，杜绝煤尘、瓦斯、自然发火事故和其他重大非人身安全侥幸事故，地面杜绝非人身事故，全面实现安全生产年。二.任务指标完成创出新水平。1、及时

2、调整完善了矿井通风系统。一是针对生产接续频繁，巷道贯通多，今年共计调整通风系统36次，新建及拆砌风门共56处112道，建永久密闭40道，盲巷闭10道，挡风墙8道，临时板闭及挡风帘29处，破闭排放气体12次，安撤风机52台/次,修复各类密闭35处，确保了通风稳定可靠。2、进行了7面次的安装整理管路和4个面次回撤任务，共整理管路14073米，安装.更换管路总长度达13467米。3、监测队1至10月份共计安撤出监测系统18处/次采掘工作面，回撤了16处/次采掘工作面的监测设施，安装、回撤5处/次工作面的束管监测设施，对回风巷道的闭内气体采样分析230余

3、处/次。同时加大监控系统的巡查维护，确保全年不发生监控测点误报警事故。一.全员履职能力得到新提升。通过创先争优活动的开展以及全员素质工程建设，全区干部员工不断提升思想境界、管理层次、工作标准和业务能力，进取意识、责任意识、落实意识空前高涨。特别是党员干部能够经常深入现场，发挥模范作用，加强对职工工作的沟通、协调，搞好现场的指导和服务，在职工群众中牢固树立了以身作则、爱岗敬业、团结协作、不怕吃苦、勇于拼搏的良好形象。.质量标准化建设实现新跨越。针对通防专业实际，我们立足自主创新，突出典型示范，强调齐抓共建，先后打造了16102工作面、16110工作

4、面、16111材巷、16111溜子道、161下部集中材料道、161下部集中皮带道、420大巷、东420大巷等一大批通防精品工程，进入今年顺利迎接了迎接枣庄市“双基”会和集团公司通防现场推进会，受到上级领导的高度评价，实现了精品工程由点到面、由面到线的延伸和拓展，质量标准化建设由基础型向创新型、本质型、内在型的转变。五.科技创新注入新活力。一年来，全员创新意识显著增强，创新智慧竞相迸发，创新成果层出不穷。今年以来，有十余项创为我矿的安全质量标准化建设增添了新的亮点。新成果得到集公司认可，并在实际应用中取得较好使用效果，六、节能减排取得新实效。一年来

5、，以节能降耗、提高工效为宗旨，形式多样地大搞节支降耗活动，通过修旧利废、节约挖潜，全年回收复用风带260余节，隔爆槽水袋1060多个，水槽固定架21处，卡栏600余个，自动放炮喷雾装置19台；监测方面回收复用各类传感器50台，监测线5000余米，节约资金达30余万元。另外，积极配合机电工区发挥主扇变频作用，根据生产实际需要，及时调整矿井风量，杜绝跑风漏风现象，实现经济通风。全区职工逐步树立了勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风。具体做法如下：一、完善通防制度，落实通防责任，构建强有力的通防管理机制。年初一上手我们便起草了《联创公司2010年度通防工作实施

6、意见》，修订完善了《联创公司通防安全生产责任制、通防安全基本规定和通防日常管理制度》，进一步明确各级管理人员、各部门、各单位的工作范围和职责，对井下各区域实行了通防分区分责挂牌管理，严格落实工作内容、工作标准、考核兑现，使通防工作职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象。工作中我们积极发挥专业职能，严格落实专业、区、队、班组、岗位五级排查制度，对发现的隐患信息实行收集、发布、认领、落实、验收、考核、通报等“七个步骤”的管理，以专业部门严督导、责任单位严落实、责任追究严奖惩实现了通防工作的动态管理、流程受控。二、广泛宣教，浓厚氛围，全面提升

7、员工通防安全意识。进入今年以来，通防专业坚持理论联系实践，精心打造矿井通防安全理念，充分利用各种宣传形式，广泛宣传“一通三防”的重要性，使每一个员工都牢固树立起“通防无小事”、“瓦斯超限、煤尘堆积就是事故”、“我要安全，更要健康”等通防安全理念，使我矿通防安全工作逐步向环保本质安全型发展，使每一名职工都能从爱护通防设施转变到主动使用通防设施。三、提升思想境界，增强履职能力，全力推进全员素质提升工程。一直以来，我们始终将增强员工素质，提升员工履职能力,作为工作发展和突破的切入点。特别是在集团公司开展的全员素质提升工程活动中，我们通防专业围绕“六项素

8、质工程”的建设要求，坚持结合实际、分类施教、科学运作、全面提升的原则，倾力塑造“七型”员工，打造一流通防职工队伍。在培训中我们全面实施学