优秀的执行者的个性特征中英对照

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1、妙文翻译公司翻译样稿个性特征下表列出了实干人才的个性特征，这些品质并非针对特定的行为或活动，而是表明了一种倾向，以及行为所反映的性格。优秀的执行者具备个性特征与能力的鲜明组合。个性特征■坚忍不拔■寻求挑战-多样的经验■给自己定下行动方向■多面手■适应力强-愿意承担风险个人技能■沟通■善于利用他人力量■管理-组织■解决问题坚忍不拔主管们提到最多的个性特征就是优秀的执行者具冇强烈内在渴望，奋力向前，果断、投入。一位主管将优秀的执行者描述为具备惊人的驱动力。他认为优秀的执行者“只想把爭情做成，有时候甚至比你还迫切。”另两位主管用以下话语评论他们的坚忍

2、不拔。一位主管说：“一个典型的实干人才是如此的富于行动力、如此的雷厉风行……有时候你不得不从后而抓住他的脖子摇一摇他。在执行的道路上，他已经领先你16步了。他的哲学是'要先斩后奏，因为如果你中请的话，结果肯定是不准'。另一位主管说：“他们会立即开始做。冇点像这样：开火——预备——瞄准。如果我说所有的商店都要刷成蓝色，第二天早上我一醍来就会看见所有的商店已经刷成蓝色。”值得注意的是，育些主管把优秀的执行者称为“go-toguys"，即使有些优秀的执行者是女性。寻求挑战大部分优秀的执行者并不仅仅是具备行动的渴望，他们还寻找机会提高能力并稳稳地进步到

3、更高的层次。一位主管认为优秀的执行者“喜欢挑战”。他说：“任务越难，挑战越高，他们越高兴。”另一位主管把优秀的执行者与众不同的渴望描述为“一定要完成这件事悄，简直可以说是顽固，简宜可以说是口负或固执”。他还表示，优秀的执行者把他们的工作看作“就是这个！这就是我做的！我早上起床就是为了这个！”他补充道：“当面对挑战时，他们想耍成功。如果你不经常给他们一些这样的任务，他们会感到厌烦。只有挑战才能让他们精力充沛。”不断超越过去的成功经验，能够让优秀的执行者感到白C更冇价值，更加白信。主管们所强调的经验的第二个巫要维度是优秀执行者的知识和经验的深度。在

4、某一个特定领域具备深厚的知识，有助于优秀执行者在更广阔的领域发挥作用。一位主管说：“他们在某一个特定的领域打好根基，然后继续前进，证明他们可以高效的做好任何事情。在我看来，真正的实干人才对他们各自的领域如此精通，以致于他们可以先发制人的做好任何事情。”另一种形式的深度是在该企业内部的工作经验和时间。一位主管表示：“我很少看见实干人才会是刚加入公司的。”多面手，适应力强主管们表示，优秀的执行者喜欢并欢迎变化。一位主管说，优秀的执行者“必须能够灵活变通，因为总会冇许多计划Z外的爭悄发生。”另一位主管说，优秀的执行者“步伐很快，十项全能，能够很好的在

5、多项爭务Z间平衡并且迅速地更换优先级。”还有一位主管说，“他们善于变化，能在一个硬币上转弯。”一位主管认为，优秀的执行者具备灵活性和乐于变化的态度，使得他们“思想廿放，能够接受解决用难的变通办法。”一些主管表示，他们的金业曾经经历过剧烈变革。—•位主管描述了优秀的执行者在这种变革中发挥的作用。他说，他的企业“改变了许多，结果一些人浮岀了水面一那些善于应对变化、那些可靠、值得信赖并令人尊敬的人。”愿意承担风险这个品质是优秀的执行者和企业里其他人最大的区别之一。愿意承担风险这一品质非常重要，因为优秀的执行者通常被指派的都是非常规的挑战性任务。一位主

6、管认为优秀的执行者“冇点像是牛仔……他们身上有一些勇于冒险的因素。”技能使实干人才与众不同愿意承担风险这一品质非常重要，因为优秀的执行者通常被指派的都是非常规的挑战性任务。优秀执行者所具备的特质小，第二大类就是完成他们的复杂任务所必须的技能。管理、组织—•位主管表示，优秀的执行者具备“杰出的管理能力”。优秀的执行者在完成传统的管理任务，如计划、组织、领导、控制时尤为得心应手。许多主管描述了优秀执行者的计划能力。一位主管说，如果你负责一项任务，“你计划出要做的事情，你列出需要的资源和时间框架，然后坚决执行这一计划”。另一位主管说：“如果你根本不知

7、道你要做什么，你怎么能做好？他们必须能够把爭悄综合起來。”还冇一位主管认为优秀的执行者“总是目光长远，争取先发制人”。一些主管很强调组织能力的重要作用。一位主管说：“他们能够把事情综介起來，使得别人能够理解并执行。”另一•位主管说：“当执行阶段开始时，实干人才保证执行效果在可接受的范围内。典型的实干人才会跟踪督査每件事以确保了解它们的运行情况。”善于利用他人力量优秀的执行者经常被要求负责重点项H,他们能够激发和利用他人的潜力，而这对胜利是至关重要的。当我们询问一位主管：“他（优秀的执行者）如何应付超负荷的工作？他是加班加点工作，还是提髙工作效率

8、？”主管答道：“噢，是的，两者都是。授与全权。”如果优秀的执行者被委任了一项超出其通常职位的临时任务，授权是尤其重要的。一位主管描述了优秀的执行者如何