项目经理部质量检查管理规定

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1、项目经理部质量检查管理规定项目经理部质量检查管理规定1目的和适用范围:1.1目的：为了加强现场工程质量控制，确保整个施工过程处于稳定、受控状态，根据GB50300-XX附录A施工现场质量管理检查记录表A.0.1的要求，特制订本标准。1.2适用范围：本标准适用本经理部及所有工程的现场质量、检验、控制。2、相关文件3职责3.1质量检查部门负责施工现场日常检查工作，并督促各作业队工序间的自检、互检。3.2项目部总工程师负责每月组织一次质量大检查。并及时组织分部工程的验收。3.3专业技术人员负责组织分项、检验批的评定。4、管理细则4.1工程开工前由项目总工程师组织，按照GB

2、50300-XX标准的要求对工程划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批并在质量计划或施工方案中明确。4.2单位（子单位）工程的验收由公司组织评定验收,经理部对工程质量和资料员负责。4.3分部（子分部）由项目部总工程师组织验收评定，其中地基与基础分部、主体结构分部工程的检查评定报公司施工、质量科组织检查评定。4.4分项工程由项目专业技术负责人组织、项目质量员参加检查评定。4.5检验批由质量员组织、专业技术人员参加检查评定。4.6材料半成品成品设备等检验，需见证取样测的，由项目部质量员组织见证。4.7实物质量检查内和要求。4.7.1检验批的主控项目质

3、量必须全部满足设计和规范要求，对主控项目的质量情况不明或不合格的检验批、分项工程，不得评定质量等级报验。4.7.2对一般项目的检查、所有检查处（件）均应达到合格标准，对不合格的项目必须及时处理直至合格后方可评定等级报验。4.7.3允许偏差项目检查、应根据现场实际，确定合理的抽样方案抽样检查，一次抽样达不到标准规定的合格等级时，可进行二次加严抽样。抽样方案要确保样本量足够，能够代表验收批质量，否则，检查结果不能作为评定质量等级的依据。4.7.4施工全过程的质量检查控制，要重点抓好关键过程、特殊过程的工序能力评定、首件认可，重点抓好易导致重大差错的部位的自检、互检和专检工作

4、。4.7.5不同专业间的交接、要办理中间交接手续，交接前，经理部测量组提交书面测量成果，施工、质量部门现场检查核实确认后，方可由施工部门办理中间交接手续。4.7.6建筑物的位置及高程检查a）四角定位轴线桩的坐标位置。b）各轴线桩的位置及其间距。c）龙门板上轴线钉的位置。d）轴线行桩的位置。e）水平桩上所示室内地面的绝对标高。4.7.7地基与基础工程的检查a）基底的土质情况。b）基础中心线的位置。C）基础的底标咼。d）基础各部分尺寸。e）预留孔'洞及预埋件的位置、标高、质量。4.7.8钢筋混凝土工程检查a）模板的位置、标高及各部分尺寸。b）预埋件、预留孔的位置和牢固程度。

5、c）模板内部的清理及湿润情况。d）模板支撑系统的刚度和稳定情况。e）混凝土组成材料的质量情况。f）现浇混凝土的配合比计量情况。g）予制构件的接头情况。h）予制构件起吊的预测强度。4.7.9砖石工程检查b）皮杆上的砖厚划分及其竖立标高。a）墙身中心线位置。GJc）砂浆配合比计量情况。d）拉结筋、拉结面的位置。e）组砌方法。4.7.10屋面工程检查a）沥青玛蹄脂等材料配合比计量情况。b）屋面平整度。c）排气孔、排气槽的留置。4.7.11管道工程的检查a）暖气热力给水排水煤气管道的标高及其坡度。b）化粪池、检查井的底标高等各部分尺寸。4.7.12电气工程检查a）变配电的位置。

6、b）高低压进出口方向。c）电缆沟的位置及标高。d）送电方向。4.8每月由项目部总工程师组织一次质量大检查，重点对各作业队现场综合施工质量水平进行考核。凡考核获前2名的，奖励壹仟元，倒数广2名的，罚款壹仟。考核主要内容：a）经理部管理制度，计划实施情况;b）质量管理体系记录；c）施工技术能力；d）工程质量控制资料；e）搅拌站计量管理；f）顾客满意度;g）合同执行情况。