关于工业企业资本运营策略几点思索

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1、关于工业企业资本运营策略几点思索摘要：文章首先阐述了资本运营在企业发展过程中的作用，然后分析了企业资本运作的现状和误区。最后对工业企业资本运营策略进行了探讨。关键词：工业企业资本运营策略一、前言近年来，我国工业企业资本运营上虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在各行各业快速发展的新时期，加强对工业企业资本运营的控制，对确保工业企业的利益有着重要意义。二、资本运营在企业发展过程中的作用总体而言，企业在对业务进行开发的过程中，基本是基于市场为前提。但在发展过程中有些特殊的阶段，单单依赖固有的初始资

2、本积累，以此幻想可以为企业规模的增长带来明显的效益，这种想法是没有办法实现规模经济的。公司自身的规模必须通过实际的操作情况来作为依据的，大多数中小企业的融资机制还不是很系统，对此各式各样的因素会使得中小企业融资渠道发展的比较有局限性，融资的量也在降低，很难对企业的发展有所满足。大多数企业还是不能完全了解资本运作的重要性，他们觉得只有比较有资质的企业和团体可以使用资本运作，所以企业错过了很多成长的机会。因此充分认识资本运营的重要性，在中小企业发展过程中，可以为企业提供更大的发展空间，这都是资本运作不可缺少的因素。

3、资本运营通过实现自有资金增加已达到实现企业的终极目标的。在激烈的竞争市场环节中，资本运营是企业不仅需要面对的挑战，也是让发展方向突破传统的管理模式的重要环节。通过资本运作，对资源配置进行优化，完善资本的效率和效益是企业快速发展的主要途径。资本运作研究认为，企业资本增值，只有有效的使用和控制资源，管理所有的生产要素，用最少的资源实现最大利益。企业通过资本运作，减少了成交的成本，他们会利用各种优势对生产要素的成本进行控制，使得企业之间的优势所在处进行互补，企业为了经济效益的提高和行成规模化，就会使资源进行优化配置，

4、这样对成本的节约才能更有效，有利于提高企业的综合实力。三、企业资本运作的现状和误区首先我国在二级市场资本并购从“宝延”风暴开始的,运作资本在我国的上市公司逐渐拉开的序幕。自那时以来，股权转让、并购、资产置换等不断的出现。许多企业一定要讨论的就是资本运作，并认为这是现代管理的本质。直到现在，还有很多上市企业经营者把此当做战略目标。(-)为上市融资而融资许多公司都不是基于行业发展的本身，而是片面追求融资，使得上市公司成为稀缺资源，增加了成本。使得上市公司已经成为'‘壳资源”，等到上市后，在自己的行业中没有投资机会，

5、改变了筹款的目的，甚至适当的筹集资金炒股。（二）盲目追求企业规模企业以追求企业规模的资本运作为目标。他们不考虑行业相关性、互补性，没有根据更加未来市场潜力和资源供应形势，没有考虑到差异性就联合和收购一些企业，形成了跨地区、跨行业的企业集团。更重要的是，一些企业集团，实际上是名义上的联合、兼并企业组织结构，在形式上没有调整、资产、技术、产品合理的重组、部署和更新。（三）认为发行股票筹集的资金成本低，不考虑长期获利性在目前市场上出现许多大型上市公司的股东为了回收资金，不考虑上市公司的长远发展，想吃净利润，结果容易造

6、成严重的金融风险和操作风险，形成长期融资的风险和成本。（四）以资本运作为幌子进行资产重组以资本运作为幌子进行资产重组实际上是对二级市场炒作制造的概念。部分上市公司通过兼并、收购或直接投资使资本试图展示其作用，想让企业的发展蒸蒸日上，并通过炒作这些资本使企业的股价飙升，把它作为一种手段获取暴利，却忽略了企业产业发展的可持续性。（五）以为规模就是经济许多企业盲目地通过资本运作来扩大经济规模，进行多元化和低成本扩张、合并、收购、资产重组发展企业的资产规模。但是规模经济要求企业把发展业务作为一个整体系统，只有两类资产业

7、务一起的叠加，这样没有形成一个系统,所以规模效应很容易形成内部摩擦。在这个过程中改革的企业通过资本运作，许多企业经营者发展规模经济。尤其在一些大公司的实际运作中可以看出，发展规模经济不仅不会增加企业的效益，反而容易造成企业的停滞不前。（六）企图通过简单的委托理财生利许多上市公司通过资本融资，想着直接通过授权的金融管理模式，依靠牛市创收活动，结果在他不熟悉的领域冒不必要的风险造成企业的失败，甚至还有一些公司对资本增值，不惜违规委托。（七）重视付现成本，忽视机会成本当前主要采用国内企业资产重组是重视付现成本合并，即

8、经营企业进行收购全部或大部分的债务，把资产纳入自己的旗下。合并后企业根据国家债务的政策，缓解并进行摊销。表面上资产并购企业并未支付资本，进行合并和收购，然后返回到企业进行兼并和收购的债务实现利润，似乎可以实现低成本的扩张。四、工业企业资本运营方法（一）资本运营和生产经营之间的联系不能分开对于企业来说，资本运营必须服从或服务于生产经营。生产经营是资本运作的前提和基础，忽略了生产经营，资本