家装公司薪酬绩效方案设计

《家装公司薪酬绩效方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、..XX装饰公司薪酬和绩效实施细则资料..总则一：目的以薪酬为杠杆激励员工，吸引人才；完善人力资源管理体系，推动企业战略目标的实现，充分体现分配的公平性和奖励的激励性，最大限度地发挥员工的主动性、积极性和创造性，实现优胜劣汰，提升员工整体素质，确保公司经营发展目标的实现而制定本制度。二：适用范围公司各岗位员工。三：薪酬制定原则公正性原则，激励性原则，定性与定量考评相结合原则，团队合作与个人能力相结合原则。四：本方案每年度由公司统一组织进行修订和完善五：方案中关于薪资和绩效考核规定将每年度进行调整和优化六：方案中关于提成比例的规定将会根据业务和工作发生的实际情况，在每年度进行

2、调整和优化七：若需要对本方案进行补充或者修改的必须提交人力资源和分管总裁进行申请八：本方案由人力资源中心给与发布和最终解释九：基本工资的发放时间为每月15日，提成工资的发放时间为每月25日。遇周六、日假日顺延。十：所有员工应按国家规定缴纳个人所得税。资料..目录一：人力结构与定岗定编二：市场部薪资与绩效激励实施细则三：销售部薪资与绩效激励实施细则四：设计部薪资与绩效激励实施细则五：工程部薪资与绩效激励实施细则六：材料部薪资与绩效激励实施细则七：软装配饰部薪资与绩效激励实施细则八：管理职能部门薪资与绩效激励实施细则资料..一：组织结构与定岗定编（1）定编35人，初期28人（红

3、色），项目经理不在此编制总经理销售部主管1人企划部人力行政财务部工程部经理1人主辅材部软装配饰设计部副总经理电销4人渠道2人网销1人平面1人人力行政1人前台1人会计1人出纳1人质检1人技术1人维修1人客服1人助理1人主材1人辅材1人采购1人软装设计1人客户经理2人设计师4人绘图3人预算1人资料..二：市场销售部薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成工资一级二级三级工程签约额设计费奖励补贴部门经理200030004000P<50%提点0.2%50%≤P<80%提点0.3%80%≤P<110%提点0.4%P>110%提点0.5%提点0.4%月度任务指标50%≤P<80%月度任务

4、指标80%≤P<100%月度任务指标P≧100%电话销售10001200140020万以下提成1%20万—50万提成1.5%50万以上提成2%提点0.3%客户邀约每户奖励每户50元，但必须是制定楼盘。交定金3000元奖励100元月度任务指标50%≤P<80%月度任务指标80%≤P<100%月度任务指标P≧100%渠道拓展14001600180020万以下提成1%20万—50万提成1.5%50万以上提成2%提点0.3%交话补500元月度任务指标50%≤P<80%月度任务指标80%≤P<100%月度任务指标P≧100%备注1：提成不含管理费和税金2：市场部业绩指标P占公司月度总

5、业绩指标的70%3：签约额=工程签约额+家居+软装+设计费+管理费+税金5：提成分两次发放，第一次当月签约实收款按应提比例的70%，第二次30%在工程完客户交尾款后发放（含设计费）岗位KPI考核维度权重绩效考核标准部门经理（KPI绩效1000元）1：业绩指标达成率50%根据当月公司下达的业绩指标考核2：量房指标达成率20%根据当月公司下达的量房指标考核3：资源转化率10%跟踪将已经交定金的资源转化为签约4：营销费用管控10%对部门各项费用进行控制，指标有财务制定5：团队建设与部门配合10%部门员工的工作积极性，人员稳定性，学习培训每月不少于4次，每周召开部门例会。资料..电

6、话销售（KPI绩效200元）1：业绩指标达成率50%根据当月公司下达的业绩指标考核2：邀约成功率30%根据活动下达的邀约指标考核3：工作表现20%工作积极性，团队意识渠道销售（KPI绩效200元）1：业绩指标达成率50%根据当月公司下达的业绩指标考核2：渠道拓展30%根据活动下达的邀约指标考核3：工作表现20%工作积极性，团队意识备注电话销售及渠道销售岗位，第一个月无业绩一级基本工资下浮20%，连续二个月无业绩一级基本工资下浮40%，第三个月无业绩调岗或开除。三：企划拓展部薪酬与绩效激励实施细则岗位基本工资提成工资奖励一级二级三级部门经理200025003000无月度公司利

7、润指标达成奖励80分