灌南三干会材料

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1、合力抓环境创新举措推进大招商全民齐动员统筹务实建设新农村在全县三级干部大会上的讲话(2006年4月15EJ)吴立生同志们：今天的大会，目的是要认真总结去年以来招商引资、环境建设的工作成果，根据新的形势、新的任务，研究部署下一步的招商引资和环境建设工作，同时，认真贯彻落实中央和省、市要求，动员全县上下全面启动和扎实推进社会主义新农村建设。下面，我就今天的会议主题讲三个问题。一、重抓强县第一要务，再掀招商引资新高潮工业经济是立县之本，招商引资是强县之路，我们必须坚定不移、持久不懈地推进招商引资战略，同时，要随着形势的变化，适时调整招商策略，提高招商引资

2、的针对性和实效性，带动县域经济的持续快速发展。(―)整合八支队伍，不断强化招商攻势。在年初的目标大会上，我们提出创新工作方式，打破原来的行政领导体系，打破传统的组织方式和工作方法，成立八大指挥部，合纵连横，整体推进，从2个多月的运作情况看，各级各部门的工作主动性充分调动起来，组团作战的优势充分展现出来。因此，我们对原来的招商分团也要整合重组，把招商引资和八大指挥部结合起来，组建八大招商组团，根据各指挥部不同工作内容，发挥各指挥部的职能优势，开展专业化招商，各指挥长同时也是相应招商团团长,按照不同项目，组织相关部门和乡镇外出招商、洽谈项目，使招商引资

3、成为各指挥部的一项日常工作，成为推进各指挥部工作的有效手段。县直各部门，尤其是没有直接参与八大指挥部的部门,要进一步强化全员招商的意识，增强招商引资工作的主动性，根据在手项目信息的不同类型和选址意向，自觉地参与到相应的指挥部，抓好项目的落实和跟踪服务，确保完成招商引资任务。在年终考核时，除考核单位目标完成情况外，由八大指挥部根据各乡镇、各部门参与情况、工作效果进行投票打分，一分未得的乡镇和部门不参加年终评比，并通报全县。（二）突出三个重点，不断提高招商实效。要进一步理清招商思路，明确招商重点，保持项目落户的强劲势头。确保全年招商引资实现“3355”

4、目标,即，引进超千万元项目300个,引进超亿元项目30个，引进县外到位资金50亿元，实际利用外资突破5000万美元。一要突出产业链项目。一方面围绕我县化工、机械、酿酒、板材家具和纺织服装等五大支柱产业，分类制定产业招商计划，招引一批上下游配套项目，形成企业集群、产业集聚，打造产业特色。一方面围绕新的优势产业，如不锈钢、皮革制品，以及利用灌河开发优势的造船、水泥预制、物流等产业，抢抓机遇，跟踪对接，力求尽快突破。二要突出重大项目。随着土地资源、环境容量等制约因素的不断加剧，我们在招商引资中必须放远眼光，抬高门槛，坚持大招商、招大商的理念，集中力量引进

5、大项目，把有限的资源用于发展大项目上。年内，每个指挥部必须确保引进超亿元项目2个以上，每个乡镇必须确保引进超亿元项目1个以上。三要突出外资项目。要把利用外资作为重中之重，从现在开始就倒排计划，把时间紧在前头，工作做在前头，任务抓在前头，确保全年外资目标的完成。这项工作由境外招商指挥部牵头，各乡镇、各部门紧密配合，瞄准青岛、大连、昆山等外资密集区，全力开展跟踪对接。适时组织小分团有针对性地赴境外招商，力争有大的突破。县外经局和督查办至少每月要将全县外资项目通报一次，完成外资任务的立即给予专项奖励，超额完成外资任务，对全县引进外资贡献较大的给予重奖。对

6、完不成外资任务的，坚决实行“一票否决”。（三）提升两大园区，不断彰显载体优势。继续采取“内外联手，政策取胜”的思路，内举全县之力，外联南方要素，加强两大园区建设，逐步由外延式发展向内涵式提升上转变，进一步完善配套设施，科学布局产业，提升园区档次。开发区要加快综合服务区、物流园区、污水处理厂等基础设施建设速度，加大机械工业园、黄河家具城、联合皮业等重点项目推进力度，确保年内有一定形象进度。在项目选择上，突出生态型、产业链型、龙头企业型、劳动密集型项目，对进入开发区的项目要给予更多的政策倾斜，各乡镇年内必须引进投入1000万元以上进开发区项目，否则实行

7、“一票否决”。鼓励开展农业招商，大力引进农副产品加工龙头企业，加快农业产业化进程，使开发区成为带动工业化、城市化、农业产业化的“火车头”。化工园区要抓住被省确立为苏北唯一省级化工园区的契机，以规范化、特色化为目标，加强管理，整合资源，加快完善道路、绿化、亮化、供电、供水、排污等配套设施建设，要与灌河开发形成互动效应，积极推进港口码头、船舶制造、水泥预制、石油化工等重大项目，打造“黄海之滨第一园”的形象，昂起“灌河口半岛经济的龙头。按照建设节约型园区的思路，加强土地资源整合，坚持开源与节流相结合，用好已批的，清理未用的，千方百计节约发展成本,减轻用地

8、压力。要进一步完善项目预审制度，注重进区项目的产业层次、投资强度、产出效益和生态影响，提高进区项目质量,确保国家禁止及严重