岗位薪资标准

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1、山西远大岗位薪资标准（预案）2014.01需要解决的问题：各分公司制订各自的薪资方案总部没有统一的制度,具体执行起来无法可依；各分公司的工资级别及档位没有明确规定.没有合理的升降幅度,不利于调动员工的积极性；各岗位也没有能具体执行的晋升标准,不能有效量化,适度管理员工的工作行为和最后的结果；二.主要对策:制订全公司统一的薪资级别和对应的岗位级别,对各岗位的晋升提出明确的标准和具体的执行管理规定!三.具体举措:㈠.各岗位具体工作职责和工作量的确是:按照公司的组织架构确定的岗位■制定各岗位的职责和工作量■确定岗位人员数量；1.公司的组织架构:联想分销

2、事业部电信分销事业部天翼售后公司.各分公司.事业部按照总公司的组织架构,根据各区域实际情况进行自己的组织构架■部门职能和部门具体职责的制订■并上报总公司总裁办批准，时间限定为文件下发后的四个工作日内上报！应当具体注明部门的职责、权限.上级和下级的对接人.工作量的大小和员工的配置！2.岗位职责和工作量:表_:岗位职责要求（模板）岗位职责要求归属部门訓上级工资姻职务名称命下级岗位级S!）岗位圧责摘要:序主要岗位职羞具体工作内容执行标准■工mt®时间节点工作1234567关键绩效指标KPI1销售达成2臬展3Tfr®促销4团队建设5济程和制度6内部管理7

3、外部关系1外部对接2内部对接3工作场所出差地域4自升冈位鸵囱囱位岗位任职素养信息沟通反韻共享能力管理能力S队协作服努大局能力经营能力执行命令积力学历要求发现问题解决问题能力工作飯表二、岗位职责要求（例表）：岗位职责要求归属部门营销部輙上级分公司总经理工资豳7级级职努名称昔销经理訓下级促销主任.mw划岗位级^主昔、副经理、经理岗位职顼要:根摒公司的销售目标、商品政第、秦道策略等要求・制订市场促销计划、合理细化销售任务,整合与分配市场资源，建立良好的客情关鉴,协助分总建设分公司梢售队伍，并帝领达成销售目标、执行市场活动、进行渠道建设。序主要岗位鰻具体

4、工彳乍内容执行标准-工作指标时间节点工作星％1销售计划与制订年度钙售计划，并按月分解，刮订月度计划，以保证梢售目标的达成公司销售目标每月2日前202梢售银迸菅理煦进并监曹梢售计划的执行•保证计划的落实■下达销售指引年度销售计划每月2日前15菅理馆售业努，组织井协遁馆售工作•保证铜售工作迪有效开慝销售管理相关制度每周总结5评估计划执行情况,按月提交销售计划执行情况报告,以监控计划实施过程并进行改进每月销售计划进度与时间趣每周齒83殳根垢公司渠道战昭制订并实施臬道规划■确保销售计划的执行每周总结5按逬度推逬渠道规划、保证各项销售政策的落实每周总结2猩

5、供案道建设的意见与建议•不断修正计划每月28日前24団队建设指导部门内人员制订工作计划・并进行目标管理,以保证本部门工作圉绕公司目标开屋部门工作计划每月2日前8组织部门内人员的培训.并对其迸行日甬工mi导员疋展计划每月一次业努培训5实施部门内人员的绩效考核绩效考核制度每月一次会晤55内部管理确保部门人员遵守公司制度、协调部门内工作，保证沟通顺畅公司的各项菅理制度每周次绩效面谈55厂商运关系协调与厂豕区域销售人员的关系*争取资滾重点品牌合作计划重点厂商每月请保5保持与运营商市场终為负责人的联系，争取合作机会全年运訥合每月一次会陌26促销管理组织监督

6、各区域促销活动的执行情况促销计划和方宰每月2日前107信息收集向市场轄供所塔运希厂商、代理商信息WS信息浆统要求每月28日前2协助对市场信息黑统使用情况的检言与反馈每月28日前18其它駅羡突发性事件及完成上级交办的其它工作分公司总经理的要求关锂绩效指标KPI1销售计划达成率分公司销星/公司要求的计划虽2市场占有率分公司销量/当地市场容屋3轄衆性渠道的结构、销量比例、价格混乱与渠道开打逬度4活动冷性市场活动方案的执行情况•对销量青氏的促迸5团队建设员工H任程度、岗位空鉄类型与时间、员工积极性6制度与流程建设工作制度清晰、勰明确合理岗位工作关系1外部

7、对接各厂家销售经理.市场经理2内部对接分公司总经理、分公司雲售经理、促销主任和店长3工作场所分公司所有地出差地或首内4晉升岗位总部营销经理、分公司总经理轮岗岗位运訥经理、商努经理岗位任职素养信息沟通反馈共享能力良好的沟通能力、表达能力和说明能力管理能力一股的人力资源管理能力和经验目队湖乍服务桶能力对于资源苞准确的分配和投入能力经营能力对于各经营指标清楚，加分析能力强执行命令积极砲能力执行力强，对于命缶0目标准狷把渥学應求大专以上,相关专业学习发现问题解决问题能力深入一线快速发掘存在问题并有解决方案工作有一年经上的相关岗位经历、在公司相关岗位半年各

8、员工的岗位职责要求。根据以上表格的示范,要求各部门主管在人力资源部的协助下完成各部门.各岗位.的明确每个人的工作职责.工作量大小.为岗位