公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文

公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文

ID:31607522

大小:42.96 KB

页数:8页

时间:2019-01-15

公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文_第1页
公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文_第2页
公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文_第3页
公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文_第4页
公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文_第5页
资源描述:

《公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、公司(企业)领导年终总结表彰讲话例文同志们:大家好!旺狗辞旧,金猪迎新!转眼间,我们将送走阔步发展的2018年,迎来充满希望和挑战的2019年!今天,我们在这里隆重举行2018年度总结表彰大会,表彰先进,激励进取!我代表XX公司,向一年来,辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工,致以深深的谢意!并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!刚才,我们对评选出的先进集体、先进项目部、先进个人等进行了表彰。在此,我代表公司向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺,向辛勤工作在一线上的广大干部员工表示衷心的感谢。同时

2、,希望受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁,争取百尺竿头,更进一步;未受到表彰的单位和个人要找准差距,迎头赶上,力争新年要有新气象、新作为。新故相推,日生不滞;与时俱进,生生不息。我常说,要把心思统一在“想干事”上、要把能力展示在“会干事”上、要把胆识体现在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。总结2018年的工作,有四条脉络特别清晰:——2018是XX公司稳步发展的一年!大雪压青松,青松挺且直。在充满变化的时代,把握趋势是发展的要义。在全体干部员工的努力下,积极开拓市场,寻求合作资源。充分发挥品牌的市场影响力。按照产品创新成立了

3、项目分销中心,汇总分析各方面数据,理顺内部管理,不断培训学习,提升整体销售人员素质。坚持“走出去”和“新旧动能转换”的销售战略。在大家的共同努力下,XX公司全年共实现销售收入XX亿元,比2017年同期增长XX%,实现全年销售利润XX,比去年同期增长XX%。——2018是XX公司人才拓局的一年!“致天下之治者在人才”。企业综合实力的竞争,说到底是人才竞争。古往今来,人才都是发展之本、兴邦大计。公司从单一到多元,项目点多、线长、面广,在工程建设、产业经营、内部管理、后勤保障等诸多方面,面临很多矛盾和挑战,人才需求也在不断提升。2018年

4、公司高度重视选贤任能,始终把人才队伍建设作为关系公司可持续发展的关键性、根本性问题来抓。按照“定岗定责、竞聘上岗、优化结构”的用人导向,打通员工上升通道,全面推行竞争上岗,引进吸纳多名优秀员工,这些新鲜血液为公司的发展带来了新的生机和活力。快速发展中的XX比任何时候都渴求人才,未来我们也会继续出台一系列政策措施营造爱惜人才、宜业宜居的人才发展环境,使各类人才人尽其才、才尽其用、用有所成。——2018是XX公司改革创新的一年!苟日新,日日新,又日新。国家提倡要拓展发展动力新空间,增强发展新动能,以创新推动新旧产能转换。回顾我们公司近十

5、年的发展历程,始终勇立潮头的就是产业结构转型升级。这种转型既来自“无中生有”的新技术、新业态、新模式,也来自“有中出新”的传统产业改造升级,就是我常说的多层次的资本市场建立与推进。不改革不创新,就等于原地踏步。XX公司的各个部门、单位,抓节能,抓创新,全年共完成35个节能技改项目,为XX公司节约上千万元。变则通,通则久。各部门、各分公司、项目部在制度创新方面也做出了很多有益探索,按制度办事、按流程做事,我代表XX公司,对大家的改革创新精神表示支持和敬意!——2018是XX公司实干进取的一年!“群之所为,事无不成;众之所举,业无不胜”

6、。踏踏实实,蓄意进取,全年各部门、各分公司、各项目部都取得了很大进步!干事业,既要仰望星空,更要脚踏实地。仰望星空让我们拥有梦想,而脚踏实地让我们拥有尊严。去年,各部门、各分公司的建设管理都再上新台阶,取得了一定的成绩。公司行政服务部门大力协同、务实进取,服从全局搞建设,保障能力整体提升,为公司发展做出了突出贡献,也深深体现了我们公司正在向团结、协作、亲如兄妹的工作氛围转变。XX公司在过去一年里的成长和进步,正是在座各位干部员工努力的结果!正是你们每日的辛勤付出,兢兢业业,才有了XX公司稳定发展的今天!我代表XX公司,对今天获得先进

7、集体、先进个人的单位和员工,再次表示热烈的祝贺!但是我们还要清醒看到建设发展中存在的主要短板。从工作上看,主要体现为“三个不相适应”。一是工作思维理念与公司发展形势还不相适应。面对日新月异的经济社会发展和形势变化,存在对客户需求不了解不掌握,对新机制下工作运行模式不思考不钻研,习惯于固有思维模式搞自我循环设计,工作思维跟不上。二是管理水平与公司发展要求还不相适应。存在思路陈旧老套,对一些新理念新技术新应用不学不懂不会,导致工作慢半拍,抓不住机遇。三是工作推进落实与公司标准目标还不相适应。企业发展的快慢取决于落实的成效,工作的差距很大

8、程度上是落实的差距。抓工作落实不严格、不彻底直接影响经营管理质量,直接增加公司运营成本,直接关系公司收益损失。离开了落实,所有美好的愿景都是纸上谈兵,空中楼阁。年复一年,所从事的工作中,总有一些重复的、机械性的工作,但天下难事,必作于

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。