制约管理学论文范文-试议建筑工程项目施工成本制约与管理措施word版下载

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1、制约管理学论文范文:试议建筑工程项目施工成本制约与管理措施word版下载建筑工程项口施工成本制约与管理措施论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项目施工成本制约与管理措施的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：理的施工方案。并运用价值工程原理，根据预定的成本制约冃标成本，以分部分项工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成本制约做好准备。根据制约目标和成本计划编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实下去，明确各级施工成本管理人员的任务和责、权

2、、利，为今后的成本制约和绩效考评提供依据摘要：工程项目成本制约与管理是一项复杂的系统工程，是工程项目全员参与的全过程调控管理，项目成本制约与管理的主体是项目部。坚持责、权、利相结合的原则，建立健全经济承包责任制，是推动施工企业成本制约与管理工作顺利开展的动力。建立一整套操作性强的标淮化、系统化、科学化的管理体系是做好成本制约与管理的保障。本文探讨了建筑工程项目施工成本制约与管理措施。关键词：建筑工程；项口施工；成本制约；管理措施加强项目成本制约还要利用行业与企业历史数据和项目目前状况作好成本侦测和计划，然后在

3、具体施工过程中加强和规范项目内部管理。严格制约人、材、机和间接费用等支出，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理屮出现的理由，对项目成本进行全过程制约。此外，每一个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核，在保证工期和质量满足要求的情况下，对丁程施T中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差。把各项费用的实际发生额制约在成本制约冃标范围之内。一、建筑工程项目施工成本制约与管理的原则随着项目施工的深入展开，国内建筑施工企业形成了总公司项目部劳务或专业分包的管理模式。总公司

4、（公司）以经济效益为核算中心，项0经理部是施工企业成本核算制约中心，因此建筑施工企业的成本管理主要是工程（施工）项冃的成本管理。工程项冃成本是指工程施工项目发生的全部费用的综合，包括直接成本和间接成本。工程（施工）成本管控的口的就是在满足质量、工期的要求卞，通过成本管理的各种手段促使施工项目成本不断降低，尽可能地完成成本目标要求以实现最低的费用支出。因此其主要原则应是：1、实行投标价（即合同价）与项冃核算冃标成本分离，由企业（总公司）根据合同造价、施工图及工程量清单，确定正常情况下的企业管理、财务费用和制造成

5、本，以此确定为项目经理部的可控成木，从而形成项目经理部的责任目标成木，并以此考核项目部。2、开源与节流相结合，并进行全过程动态管理，推行项目成本核算与项目部人员收入相挂钩的激励机制。公司在确立目标责任成本最低化时，一方面应综合考虑某方面降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面应了解各类市场动态，制定出通过项目部全员主观努力可能达到的最低成本水平。二、建筑工程项目施工成本制约与管理的措施1、建立规范的项目成木管理机制建筑企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中

6、制的原则指导下形成。施工项目的经理部门作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。而项目成本管理的丄体则是工程项口的全体施工人员以及管理人员。因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分，给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项冃的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。2、合同签订和施工准备阶段的成本制约与管理优化工程中标后，合同谈判与签约往往和施工准备同步进行，结合拟建工程的标书承诺、设计深度和工程特点，进行工程预

7、测分析是经营管理部门和项目经理部首要的T作。通过分析和预测，在合同谈判屮就可能出现的工程量增减、价格调整、工程风险、物价涨跌、工期等因素针对性地加以讨论，避开签订不利于己方未来利益的合同（施工成本制约中，这一点往往被忽略，其实它关乎整个施工过程的经营效益和施工成本制约的成败）。依据中标“标书”和签订的施工合同确定项目降低成本的目标。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的具体情况和实施策略等进行认真的研究分析，制定并优选出科学先进、经济合理的施T方案。并运用价值工程原理，根据预定的成木制约目标成本，以分部分项工程

8、实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项冃成本计划，为今后的成本制约做好准备。根据制约冃标和成本计划编制现场经费预算，进行分解后以责任成本的形式落实下去，明确各级施工成本管理人员的任务和责、权、禾IJ,为今后的成本制约和绩效考评提供依据。3、建筑工程实施过程中的成本制约与管理优化（1）加强合同管理，避开法律损失施T项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损