kanban看板管理讲义

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1、KANBAN看板管理讲义KANBAN看板的优势与缺陷优势自动化的需求拉动系统操作简单效率高缺陷不能反映客户真实需求不能产牛预测简单的看板不能传递很多信息不易处理突发性问题关联性强一个环节出问题就会导致体系失效可能造成产能的浪费KANBANUnit5成功经验分享KANBAN背景介绍E公司为苏州某大型外资企业1999年底投产开始采用CKD形式生产但到2002年材料的国产化率已到到50左右由于CKD材料均采用手工订单采购这一习惯延伸到木地材料的订货而手工订单的形式导致效率很低对物料计划员的依赖很强没有标准操作流程库存

2、高长短料很多盘点差异很大为次公司决定从2003年开始全面实施本地材料看板管理而对海外材料使用MRP订单KANBAN数据收集工厂MRP可以提供稳定的可预测的生产计划约有20家左右的本地供应商大部分的本地供应商距离在1天以内少数几家运输周期大于一天如福州北京合肥等供应商可以使用固定的包装箱库存数据能够实现每天更新期初情况KANBAN数据收集产能不足者-GKN等供应商材料不充分-Anxin等过滤不适宜的供应商KANBAN方案确认EDIMilk-run供应商使用可冋收包装的近距离供应商EDIJTT供应商使用不可冋收包装

3、的供应商EDIJITVM1价值高远距离包装不回收EDIMilk-runVMI价值高远距离包装回收KANBAN方案实施培训-〉准备-〉正式使用-〉评估-〉更新参数-〉流程标准化培训由外方项冃负责人培训物料计划员及供应商准备看板的设置等正式使用在试用一段时间正式使用KANBAN效果评估物料效率大大提高在产量增加1倍情况下不增加人头盘点准确率大大提高降低库存由于技术问题Milk-run并没有发挥出真正的作用周转箱的管理陷入混乱KANBAN箱式看板的Milk-run管理起源于沃尔玛的牛奶配送结合了周转箱管理特别适合中短

4、距离周转箱式的送货受周转箱规格限制KANBAN箱式看板Milk-run典型应用短距离周转箱式材料配送桶装引用水的配送桶装液化气的供应KANBAN看板的种类和用途-电子看板EDIKANBAN看板的种类和用途-电子看板的特点能够实现信息的远程传递能够传递大量的数据能够实现ASN功能能够自动记录信息是闭环传递需要大量的信息管理成本KANBAN电子看板的典型应用汽车总装厂的原材料订单系统大型集团公司原材料订单系统KANBAN看板的种类和用途-其他看板之1KANBAN看板的种类和用途-其他看板Z2KANBAN看板的种类和

5、用途-其他看板Z3KANBAN看板的使用方法确认临界状态确认标准操作流程确认信息主题KANBAN看板的使用方法-传递何种信息作业指令生产任务采购订单发货任务库存信息生产状况数据统计传递信息关键指标KANBAN看板的使用方法-确定临界点作业指令传递信息正常工作区过渡区异常工作区目标值KANBAN看板的使用方法-确定流程规范需方操作流程规范供方操作流程规范DeliveryQtyKanbanQty-OHQtyMinDeliveryQtyMinKanbanQty-OHQtyKANBANUnit3看板的实施KANBAN实

6、施前提-需求方稳定的或者可以预测的需求提供看板量程序标准化准时维护数据看板管理是一种拉动式管理良好的需方计划是实施看板管理的先决条件KANBAN实施前提-供方供货能力必须不低于需方的需求产品质量可控运输周期稳定可控合适的包装方案看板管理是一种自动化的体系看板管理的实施效果主要取决于供方对看板的贯彻KANBAN实施前提-案例1K公司是中石化一家位于克拉玛依的润滑油制造厂为苏州某家大型外资企业E供应商周需求量约为4500加仑E希望其所有的本地供应商全部釆用看板管理请问对于K企业适宜采用看板管理吗KANBAN实施前提

7、-案例2A公司是一家小型私有企业位于合肥为苏州某家大型外资企业E提供耐磨片其原材料全部来自宝钢的特种钢材E希望其所有的本地供应商全部釆用看板管理请问对于A企业适宜采用看板管理吗KANBAN计算看板的数量-看板Loop供应商仓库生产线仓库工作站生产线KANBAN计算看板的数量-看板LoopKanbanLoopACycleStockAWIPStockASafetyStockACTIAxDMDAMCTxDMDASSAKANBAN计算看板的数量-主要参数ManufacturingCycleTimeMCT制造周期Cycl

8、eTimeIntervalCTI送货间隔SafetyStockSS安全库存DemandDMD需求生产率KANBAN计算看板的数量-制造周期Operation1Operation2Operation3Operation4RawMaterialFinishedGoodsMCTMCTWIPExitsWIPStockMCTxDemandYieldLineRateKANBAN计算看板的数量-送货