业主方代表的工程现场管理

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1、业主方代表的工程现场管理业主方代表的工程现场管理曾世彤（广东省广弘食品集团有限公司）在《建设工程施工合同》中,”工程师”有两个含义:①本工程监理单位委派的总监理工程师;②发包人指定的履行本合同的代表（也简称甲方代表）•随着国家工程监理制度的逐步完善，发包人是否派驻现场代表，代表是否需要具备一定的专业素质成为讨论的热点•一些人认为,既然我岀钱委托了监理，就应由其全权负责，甲方代表是否常驻现场，是否具备专业素质并不重要•笔者认为高素质的甲方代表对施工管理的质量具有较大的现实意义，是对现行监理制度的有力补充,有时会起到事半功倍的作用•笔者任职国营企业从事建设项目管理工作20年，从个人的经验

2、观点出发，浅谈几点.施工阶段是一个将设计意图转换为实际的过程，是工程项目实施中至关重要的环节•投资，质量，进度被称为建设工程项目三大控制目标,它是工程建设各方主体的中心任务，三大控制问存在着密切的辩证关系•本次我们仅从质量控制和投资控制两个角度简单阐述一下业主方对工程管理的意义和作用.1工程质量管理影响工程质量的因素很多，一般归纳为4五个方面，即人，材料，机械，方法和环境，其中有主观的因素，也有客观的因素•施工准备和施工过程中质量控制的主要内容;施工组织设计的审查;见证取样送检;工程变更的控制;隐蔽工程验收;质量检验和不合格的处理•业主方应主要注意以下几点：1.1施工组织设计的审查施

3、工方和监理方一般主要从技术可行角度来组织设计和审查，甲方代表作为业主方，会更加熟悉工地的地理环境以及周边的社会环境,应该综合多方面的因素，提出自己的意见，协助施工方完善组织设计，保证工期进度.1.21程变更的控制工程变更，是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况,而需要改变原定施工承包范围内的某些工作内容•这就要求甲方代表具备相应的专业知识和经验，配合监理方及时处理,不影响工程进度，但必须掌握几点基本原则：(1)技术上允许，不影响工程质量；(2)按程序办事，有依有据；(3)做好经济评估，争取可以降低成本或减少经济损失.1_3抓好关键部位施工•做好隐蔽工程验收抓好关键部位

4、和隐蔽工程施工，例如基础,地下室，首层顶层,屋面，卫生问防水等，越是人们不常去的地方，越是检查的重点.可以采用不定期，不告知的随即巡查，达到以点带面，突出重点的目的•见微知着，通过细节之处，例如混凝土浇筑中保护层的保证措施咸品保护的问题等等，就可以了解施工企业的管理水平,施工人员质素，从而采取针对性措施共同提高技术操作，施工水平,进而保证施工质量.1・4施工安全的管理主要是关于防火，禁止乱搭接电线，戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题,应该不定期进行抽查，通过多培训学习，严格的奖惩制度,防患于未然.1.5资料管理的问题个项目的管理，除了材料，施工，技术，人员的管理认别，还

5、有个不容忽视的问题就是资料的管理•任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项.竣工资料所包含的材料合格证，检验报告，竣工图,验收报告，设计变更，测量记录，隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单，工作联系函，工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档•在当前管理制度下，具体监督整理由施工方和监理方负责，但业主方也必须及时抽查跟进，否则会对竣工验收和项目结算带来不必耍的损失，有的影响更是无法估量.2工程造价管理建设工程造价管理,系指运用科学原理和经济法规手段，解决工程建设活动中的造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题,它体现在投资决策，设计，发包，施工和

6、预结算各个阶段,是对建筑工程技术，经济管理水平的综合反映，是建筑领域的重要组成部分和关键性工作•为避免造价的失控和”三超”现象，就必须建立一整套科学有效的投资控制措施，并使其贯穿于项目建设的全过程•借鉴国外先进经验，学习发达国家普遍采取的事前预控，事中控制的办法，逐步提高工程造价管理水平•施工阶段造价的控制就是要控制合同价•工程合同价的变更主要为工程变更和签证•每一个项目都或多或少有变更和签证发生，因此，控制合同价必须控制工程变更和签证.2.1严把工程变更关在施工过程中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，造成工程施工时与发包时提供的图纸不一致，市场供应的材料，设备与设计规格致•所以，

7、在施工过程中严把变更关•首先，业主方应对多个变更方案从质量，工期，造价方面进行技术经济比较,推荐经济合理的技术措施.严防通过变更设计扩大投资规模，提高设计标准,增加建设内容，使工程人员，机械设备，材料，施工方法，施工工艺，施工操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态,是否符合保证工程施工安全的要求，若发现有问题要及时纠偏和加以控制;b・对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序，工程部位，作业活动，监理人员还应在现场对施工过程进行监控;C.对安全记录资料