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时间:2019-01-17
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1、建筑工程管理的成本控制彭小朕(陆河县建筑工程公司广东汕尾516700)中图分类号:TU71文献标识码:A摘要:当今建筑市场日益开放,竞争更加日趋激烈,建筑工程管理成木的合理确定和有效控制,是工程建设管理的重要组成部分,它对于工程的顺利实施和投资效益的实现,具有至关重要的作用。木文着重介绍了建筑工程成木控制的特征、存在的主要问题和解决措施。关键词:建筑工程管理成木控制一、引言建筑工程管理成木的合理确定和有效控制,是工程建设管理的重要组成部分,它对于工程的顺利实施和投资效益的实现,具有至关重要的作用。但我国目前的成木控制与管理还是静态滞后的,不利于动态地控制投
2、资,这就要求建筑单位要系统地提高人员的素质,增强企业的市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础。建筑工程管理的成木控制是指在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成木费用支出,有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作,它是以降低成木为宗旨的一项综合性管理工作。进行成木管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,增强企业竞争力的重要手段之一,在建筑工程管理中,如何有效地进行成木控制的管理,并在确保工程质量的前提下降低工程造价,是各级工程部门、投资者尤为关注的问题。二、建筑工程管理的成木控制的特征(一)工程参加者对成木控制的积极性和主动性是
3、与他们对工程承担的责任形式相联系的,例如承包商对工程成木的责任由合同确定,不同的合同种类,有不同的成木控制积极性。如果订立的是成木加酬金合同,则他们没有成木控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利,千方百计地扩大成木开支;如果订立的是固定总价合同,则他们必须严格控制成本开支。(二)成本控制的综合性,成本目标不是孤立的,它只有与工程范围、质量目标、进度目标、效率、消耗等相结合才有价值,必须追求它们之间的平衡,成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。成本控制需要及吋、准确的信息反馈,包括工程消耗、工程完成程度、质量资料
4、。三、工程管理的成本控制存在的主要问题(一)忽视质量成本的管理和控制长期以来,施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足,项目经理部存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量跟不上,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成了不良影响。(-)施工方案上存在的问题工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合
5、理的施工方案。如考虑项目参加人员的素质、数量、设备机械的技术状况和特点,项目所在地的经济、自然地理条件项目的设计要求和结构特征等,拟定几种施工方法和施工程序,进行技术经济比较,最后确定最适宜的施工方案。目前,我国的施工企业在工程项目施工中,不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。(三)责权管理体制不完善体制任何管理话动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中的项目经理享有至高无上的权力,在成本管理
6、及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。四、加强建筑工程管理的成本控制方法(-)节约施工管理费用节约施工管理费用,不但可以降低工程成本,而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神、为了节约施工管理费用,企业必须:①认真贯彻执行勤俭办企业的方针,发扬艰苦奋斗的精神,严格防止铺张浪费;②不断提高工作
7、效率,精简机械,减少层次,合理降低生产人员的比重;③制订各项费用开支定额,实行部门分管、先算后用,并严格执行各项费用开支标准,遵守国家财政纪律,节约一切可以节约的开支。(-)提高机械设备利用率和劳动生产率要提高机械设备的利用率,首先要建立和健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,克服不按操作规程使用和无人负责现象,使机械设备经常处于完好状态;其次要开展技术革新和技术革命,不断改进机械设备,加强机械操作人员的培训工作,不断提高机械操作人员的操作技术,提高劳动生产率可以减少单位工程用工,增加单位吋间内完成的工程数量,这样不仅
8、能够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资,而且还可相应地降
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