新桥大道桥梁的工程t梁预制工期保证要求措施

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1、实用标准文案新桥大道（团肥路南延）建设工程03标桥梁工程T梁预制工期保证措施安徽交航新桥大道03标项目部二零一五年十一月精彩文档实用标准文案新桥大道桥梁工程T梁预制工期保证措施一、工程概况新桥大道桥梁工程包括瓦东干渠大桥、天河中桥、瓦东灌渠中桥共有30米T梁120块、35米T梁36块、13米矮T梁126块。目前30米T梁已预制50块，剩余70块。35米T梁已预制8块，剩余24块。13米矮T梁126块未预制。二、T梁预制工期2015年11月6—2016年1月5日。右幅18块35米T梁2015年11月30日预制完成。其他T

2、梁2016年1月5日完成。30米、35米T梁每2日完成3块。13米矮T梁每2日完成5块。三、T梁预制工期保证措施1、保证工期的制度措施1）、建立和健全工期目标责任制实行项目经理负责制，将本标段T梁预制工期目标进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和班组。建立和健全T梁预制工期目标责任制，并将工期目标责任分解到项目部相关的每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。2）、明确项目管理层的责任⑴负责对业主全面履约，在合同工期内，实现T梁预制工期计划目标。⑵制订并落实T梁预制各施工阶段的工期

3、计划。精彩文档实用标准文案⑶保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。⑷跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。3）、明确项目作业层的责任⑴执行T梁预制各施工阶段的节点工期计划。⑵按计划安排进行倒班作业。⑶缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。⑷开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。2、建立和健全保证工期的相关制度1）、实施工程调度管理制度建立现场设生产调度指挥系统，郭顺，全面负责T梁预制施工、架设的总体安排，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥。孙国康负责T梁预制、架设施工的

4、总体实施，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调。徐从宏负责13米矮T梁的预制、架设施工，王章华负责30、35米T梁的预制、架设施工。徐从宏、王章华具体负责T梁预制、架设施工，现场监督、调控各施工班组之间工序衔接、配合以及T梁预制、架设施工的安全、进度、质量。确保T梁的预制、架设施工能够按预定进度计划顺利实施。2）、建立例会制度精彩文档实用标准文案每天由孙古康主持召开一次T梁预制、架设施工交班会，查缺补差，并把相关问题、情况及时向郭顺反映。

5、每周由项目经理王应良、郭顺主持召开一次T梁预制、架设施工调度例会，以便能及时发现问题并及时处理、解决，保证T梁预制、架设施工正常进行。3）、建立检查反馈制度检查T梁预制、架设施工进度计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。建立健全系统的T梁预制、架设施工调度台帐和反馈渠道，包括30、35米T梁预制台帐、13米矮T梁预制台帐、T梁预制、架设完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括T梁预制、架

6、设施工进度示意图、T预制材料供需数量示意图、T预制、架设机械设备供需图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。3、施工技术保证措施1）、编制完善的实施性施工方案以保证T梁预制工程质量及安全为前提，加强T梁预制、架设施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据T梁预制、架设施工的特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织方案。2）、实行网络管理、优化施工组织精彩文档实用标准文案建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处

7、理影响施工进度的各种问题。在充分考虑到本工程T梁预制、架设施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工方案，改进提高各工序的施工工艺，使T梁预制、架设施工的实施始终处于受控状态。3）、保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期采用可行的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保T梁预制、架设施工安全、质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保T梁预制、架设施工安全；切实做好安全保护工作，做到文明施工。避免质量、安全诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工，保证本

8、工程能够顺利连续实施。4）、加强技术管理，落实技术责任制建立技术管理程序，认真制订、执行T梁预制、架设施工各施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题