中建项目全面-管理实施手册(18-27章)

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1、bd中建项目全面管理手册``bd第四篇技术管理``bd第十八章项目施工技术管理``bd18.118.1.118.1.21项目技术策划技术策划由公司（分公司）技术部门组织相关部门及项目部在进场后30天内编制完成。技术策划内容科技成果总目标：科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创``bd效、五小成果等目标、数量等。``bd2345618.1.31技术风险分析识别及对策（YB-1801）。施工组织设计（方案）编制审批计划（YB-1802）。阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）。主要分部（分项）工程施工方法（YB-1804）。主要机械设备的优化选择（YB-1

2、805）。项目技术策划实施项目部针对技术策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落``bd``bd实，编制实施计划，明确目标和责任人。``bd2公司（分公司）技术部门每月对项目策划落实情况进行监督检查；策划内容根``bd据现场实施条件变化组织动态调整。``bd3项目部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司（分公司）技术部门协助组织相``bd关鉴定、验收、评审等工作。``bd18.218.2.1图纸会审合同交底``bd图纸会审前，公司（分公司）市场商务、技术部门结合“合同条款、投标过程中存在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。``bd18.2

3、.2内部会审160``bd1根据合同交底，由项目经理组织，项目总工进行侧重点分配，生产经理、商务经理、技术、预算、施工、质监等工程师对施工图纸进行内部会审。``bd218.2.31内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，意见由项目技术部门汇总。图纸会审公司（分公司）技术、市场商务部门领导必须参加“重、大、特、新”项目、``bd存在亏损风险项目的图纸会审。2图纸会审前建设单位组织设计交底，设计、监理、施工等单位参加，理解设计文件和设计意图、明确关键要点等。``bd3技术部门根据设计交底、图纸会审意见及结论形成正式图纸会审记录，由建设``bd单位、设计院、监理单位、施工单

4、位等签字（盖章）后执行。``bd18.2.4会审交底``bd图纸会审记录及时转发至商务、材料、设备工程等部门，项目总工组织专业人员（含专业分包）学习并及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。``bd18.2.5遗留问题处理``bd图纸会审阶段的遗留、遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过设计变更、洽商的形式解决。``bd18.318.3.1项目深化设计深化设计的目的和内容``bd图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合施工习惯、工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确等，施工单位进行二次设计。`

5、`bd18.3.2分类及责任主体``bd深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计，由施工责任主体组织开展工作，总承包方负责专业之间的协调、配合。``bd18.3.31与相关单位的活动项目总工程师、总承包深化设计管理部门负责管理深化设计的进度、质量等，``bd协调专业之间的交叉配合环节。161``bd2与设计院有关的活动和过程``bd——设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准。——针对性的设计交底与图纸会审。——深化设计签字确认、出图。``bd3与业主有关的活动和过程``bd——项目范围的变化。——业主对建筑功能的要求。——对深化设计的认可确认。``bd

6、4与各专业分包商有关的活动和过程``bd——专业间深化设计的协调、配合。——各专业深化设计之间的交叉、接口环节。——各专业分包单位深化设计内审。``bd5深化设计协调管理的主要内容``bd——深化设计的界面划分、分解目标及内容。——深化设计管理的职责与权限划分。——与业主、设计方、深化设计单位之间的沟通。——深化设计控制的可能风险及对策。——深化设计出图计划。——深化设计保证措施。——资源要求和安排。——监控、核查、改进。——组织对相关单位进行深化设计交底。``bd6总承包深化设计管理部门是深化设计实施和管理主体``bd——与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目初步

7、设计图纸供应计划并掌握供图动态。——组织各专业相关人员进行图纸会审、领会设计意图，明确技术要求，及时发现文件中的错误，提出修改与洽商意见。``bd——协助设计方的设计工作，缩短设计时间，保障施工生产。162``bd——完成总承包自营范围内深化设计工作，整合机电、装饰等专业预留、预埋信息。——对重大设计难点项目组织专家进行技术攻关，公司（分公司）技术部门应参与。——通过计划、组织、指挥、控制、协调等管理措施，确保各专业间深化设计相互交圈、吻合，最终提供指导现场施工的图纸。——对各专