【5A文】公司人力资源分析报告.doc

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1、5A版优质文档GG公司人力资源分析报告一、GG公司职责：1、负责组织完成集团公司交办的各项任务；2、积极组织实施年度目标方案，确保完成全年任务；3、分析和把握市场，全面负责蛋GG司原料采购和产品销售等经营工作；4、全面负责GG公司的安全与环保工作；5、组织GG公司的生产和化验工作，做好设备管理与现场管理，并做好节能减排工作，以提高生产效率和降低生产成本；6、负责GG公司财务管理工作；7、抓好GG公司的制度建设，不断完善机制，建立切合公司发展的新机制；8、负责GG公司地技术改革、新产品的研发工作；9、负责GG公司人力资源管理工作；10、负责GG公司日常管理工作；11、重大事项上报总裁和董事

2、会决策。二、GG公司0G年人力资源状况：1、0G年各部门人员岗位明细表序号部门姓名岗位编码岗位名称性别年龄学历专业专业职称备注1　2　3　4　5　6　75A版优质文档5A版优质文档7　8　9　10　11　12　13　14　15　16　17　18　19　2、0G年现有人员学历结构表部门0G年实际在岗人数本科大专中专/高中中专以下75A版优质文档5A版优质文档合计3、0G年现有人员年龄结构表部门0G年实际在岗人数45岁以上35-4525-3525岁以下合计179314115474、0G年现有人员用工形式结构表部门0G年实际在岗人数正式工长期临时工内退反聘175A版优质文档5A版优质文档91合

3、计179三、人力资源状况差距分析1、各部门定员变化以及原因分析部门200G年实际定员200Y年计划定员变化情况增减岗位名称及原因合计2、不符合岗位要求人员明细表姓名岗位学历要求现学历专业要求现专业职称要求现职称75A版优质文档5A版优质文档四、改善措施1、招聘计划岗位名称岗位说明人数条件人员到位时间工资要求2、正式工与临时工转化计划表临时工转正式工人数方式3、公司培训计划表序号培训时间培训内容讲师培训资料课时针对人员培训成本75A版优质文档5A版优质文档合计五、对人力资源部的要求及建议1、要求人力资源部按照我公司上报的招聘计划（见表）及时招聘合格人员到岗；2、要求人力资源部按照我公司提报

4、的培训计划组织或协调师资，尤其是讲师为外聘老师的培训计划；对于师资为我公司内部管理者的培训计划，在培训资料的选择上人力资源部要进行指导和支持。3、要求人力资源部加强员工专业技术职称鉴定和晋级工作。4、建议人力资源部制定任职资格与工资挂钩的制度。5、建议人力资源部为基层员工提供相关专业知识和技能学习的机会，提高基层员工的专业知识理论和技能水平。GG公司办公室200G年GG月G日　75A版优质文档5A版优质文档附：GG公司组织机构图GG公司0Y年组织机构图总经理总经理协理技术总监财务总监销售副总经理生产副总经理经营管理部质检部办公室产品研发部财务部市场服务部外贸部内贸部储运部采购部生产部75

5、A版优质文档