监理工作总流程图.doc

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1、九、监理方案9.1工程质量控制方案签定监理合同施工准备阶段监理质量、费用、进度、安全、环保控制组织交工验收交工结帐与资料归档缺陷责任期监理签发交工证书总体工程开工令合同、信息管理签发缺陷责任终止证书签发最终支付证书监理工作总流程图质量控制程序图分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质量、安全质保体系核查机械设备审批施工方案审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收签发工程中间交工证书分项完工质量验收9.2质量控制原则9.2.1总原则总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体工程施工方

2、案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。9.2.2合同原则按照合同文件规定的设计图纸、质量检验评定标准、施工技术规范和试验检测规程的要求进行质量控制。9.2.3预控原则对关键环节、重点项目进行质量预测，制定对策，组织落实执行。9.2.4重点控制原则抓住质量环节中的重点和难点环节，落实组织、措施和落实责任人。9.2.5“三全”原则对工程项目实施全过程、全方位、全天候质量控制，不放过任何环节。9.2.6“三不”原则不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得实施、不合格的工程不得验收签认。9.2.7程序原则质

3、量监理活动必须遵循规定的办事程序，尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。9.2.8以自保为基础的原则监理的质量控制活动是建立在承包商质量保证体系活动基础上的，必须充分监督和激励承包商质量保证体系正常运转，不能以监代管。9.3质量控制方法9.3.1预防分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制止。9.3.2旁站对于重点项目和关键环节、返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的，将进行旁站监理。9.3.3验收对工程实施以工序验收为基础的分项工程验评制度。9.3.4

4、试验与检测按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。9.3.5量测按照规定的项目、频率和部位，对工程实体进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。9.3.6指令对承包商违反合同文件的一般施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。9.3.7暂停工程对承包商严重违反合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。9.3.8暂停计量支付承包商违反合同文件和监理程序，造成恶劣或不良后果，监理工程师将暂缓相关项目的计量支付。9.3.9控制分包按照合同文件规定严格控制

5、分包项目的审批。通过承包商对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。9.3.10坚持程序监理工程师要控制承包商的一切质量行为按照合同和监理工程师规定的程序进行，以达到对承包商进行监督和管理的目的。9.4工程质量监理工作内容9.4.1施工准备阶段1、根据投标书和澄清文件对承包人的主要人员进行核查。2、审批承包人提交的施工组织设计和先期开工项目的施工方案，并提出改进意见。3、督促承包人建立健全现场质量、安全保证体系和制度，并进行核查。4、对承包人提交的质量管理措施进行审查，并检查保证工程质量的技术措施和组织措施的实施情况。5、对工程材料、

6、半成品质量进行检查和控制，审验是否有产品合格证、质保单和试验资料，并进行必要的抽检。6、对承包人进场的施工机械设备进行核查，保证其运转良好。7、对承包人试验室进行检查和验收，合格后申请监督验收。8、组织交桩和设计交底，审批承包人基准点复测成果，验收承包人的施工定线。8、抽查验收承包人测定的原始地面线和填前碾压线。9、审批承包人总体进度计划和阶段进度计划。10、监理其它与保证按期开工有关的施工准备工作。施工准备阶段的监理程序召开第一次工地会议组织图纸会审参加设计交底审批基准点复测审批测量结果审批施工组织设计审批单位划分核查开工条件签发总体

7、工程开工令组织施工监理交底检查质量、安全、环保保证体系编制监理规划组建监理机构熟悉合同文件9.4.2施工阶段9.4.2.1质量保证体系管理1、每月组织对承包人质量保证体系进行全面检查，对于发现的不足或问题，及时发出书面指令，并抄报业主。2、每月统计承包人的首次报验合格率，作为衡量承包人质量保证体系运转情况的定量指标。当承包人首次报验合格率低于85%时，将及时发出指令责令承包人整改，并抄报业主。3、如承包人质量保证体系发生重大问题，致使其不能有效运转时，代表处将暂停其永久性工程施工，限期整改并书面报告业主。9.4.2.2永久性工程材料管理

8、1、控制要点（1）监理工程师将敦促承包人按照当地政府有关有见证取样送检的规定，进行工程材料的有见证取样送检。（2）在材料进场前，监理工程师将检查承包人用于永久性工程的材料合格证和出厂试验资料。（3）监理工程